那場于2020年7月召開的、有關(guān)新疆疫情防控的會議，距離現(xiàn)今已經(jīng)過去了五年半的時間。當時由李鵬新主持的那次會議，所提到的“關(guān)鍵時期”以及“外防輸入、內(nèi)防擴散”這些話語，直至當下讀起來，依舊會讓人回想起那段致使全國上下神經(jīng)都處于緊繃狀態(tài)的日子。若將當時的決策邏輯拆解開來進行查看，便能夠明白一個省區(qū)在面臨疫情壓力的情況下究竟是怎樣進行運轉(zhuǎn)的。

疫情會開到一半都在談什么

為你生成的內(nèi)容可能不符合你的預期風格，因為原句本身并不復雜。我盡量按照要求改寫：2020年7月10日的這場視頻調(diào)度會，參與會議的并非僅僅只有自治區(qū)領(lǐng)導，而且還有兵團以及各地州市的負責人。李鵬新在那時著重強調(diào)了“問題導向、目標導向、效果導向”，若翻譯成通俗易懂的話便是：不要跟我講述困難，我想要知曉你們究竟是哪些方面做得不夠好，以及要實現(xiàn)什么樣的結(jié)果，還有通過何種方式來達成。這樣的會議并非進行形式上的空談，而是直接針對數(shù)據(jù)報表以及病例軌跡一項一項地核查呀！

當日，新疆已然有小范圍內(nèi)的社區(qū)傳播情況出現(xiàn)，烏魯木齊的幾個小區(qū)處于被封控狀態(tài)。那次會議將“社區(qū)、村組、團場、連隊”置于最前列，是鑒于當時發(fā)現(xiàn)病例常常起始于家庭聚集，而后擴散至鄰居?；鶎泳W(wǎng)格員隨后挨家挨戶張貼封條、派送蔬菜，此乃那次會議所確定的基調(diào)。

守住門到底要守哪些門

要遵守會議下達的“切實守住門”要求，此門并非僅代表小區(qū)大門。2020年夏天，新疆眾多機關(guān)單位實施AB崗輪班制，一部分人在家進行辦公，另一部分人堅守崗位。進入大樓與離開大樓均需通過三道體溫檢測關(guān)卡。企業(yè)工廠的門安保起來更復雜，工人于廠區(qū)內(nèi)食宿，進入廠區(qū)與離開廠區(qū)的車輛都要進行消毒處理，司機在整個運送過程中一直身處車內(nèi)不得下車。

最難守住的，是農(nóng)村的門，南疆當中，很多村子，N通八達，沒有圍墻，當時，和田有個駐村工作隊長，想出來的辦法是，把毛驢車集中管理，每天放行兩次，由村干部代購物資，后來，這個方法被全疆農(nóng)村推廣，守住門不是把門焊死，是得想辦法讓人少出去，日子還能夠過下去。

管好人怎么做到不遺漏

講到會議所提及的“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”這點，在當年7月時，對于基層而言最具考驗性的乃是“早發(fā)現(xiàn)”，一位烏魯木齊天山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務站的站長，在那段日子里每天要行進兩萬步路程，去進行入戶排查發(fā)熱人員的工作，她手上持有一份名單，記錄著哪些人患有基礎(chǔ)病哪些人剛從外地歸來，她對此記得十分清晰，一點兒也不含糊。

那時，分類隔離措施得以細化，確診病例的密接者被送往集中隔離點，次密接者則需居家隔離，門上還安裝了磁條報警器，社區(qū)干部每天兩次通過視頻進行查崗，并非不相信人，而是懼怕萬一其出門會傳染一大片，有一位居家隔離的孕婦臨產(chǎn)，社區(qū)提前聯(lián)系好了定點醫(yī)院，救護車采用閉環(huán)轉(zhuǎn)運方式，待其生完后再送回繼續(xù)隔離，大人孩子最終都未被感染。

聯(lián)防聯(lián)控怎么讓各方捏成一股繩

新疆存在著“兵地、企地聯(lián)防聯(lián)控”這明確的八個字所應用的具體場景。石河子有一家紡織廠出現(xiàn)了病例，這家工廠是歸屬兵團管理的，而員工居住的區(qū)域是歸地方管轄的。兩家衛(wèi)健部門在當晚召開了時長達到三個小時的視頻會議，將流調(diào)所得的數(shù)據(jù)切實對接得清晰無誤，針對病例軌跡相互重合的時空節(jié)點全部予以消殺處理。隨后新疆頒布了相關(guān)規(guī)定，依據(jù)規(guī)定兵地交界處肯定要設(shè)置聯(lián)合檢查站，哪一方的人員便由哪一方認領(lǐng)負責，哪一方應承擔的責任那就由哪一方承擔起來。

央企也摻和進來了，塔里木油田有著幾千名工人，這些工人分布在上千平方公里的作業(yè)區(qū)，每個井隊都是單獨隔離的，物資是由地方政府通過專車進行配送的，油田將自有的賓館騰出來給地方作為隔離點，地方給油田員工優(yōu)先接種疫苗，這種交換在疫情期間每日都會發(fā)生，沒有人去計較誰干得多誰干得少。

責任怎么壓到具體人頭

會議著重強調(diào)“重心下移”，而落到實處的關(guān)鍵抓手乃是包聯(lián)制度。在2020年7月的時候，哈密市其中一個街道辦的主任對三個老舊小區(qū)進行包聯(lián)，這些老舊小區(qū)并無物業(yè)，于是她直接住進了門衛(wèi)室。并且還需要每天凌晨兩點再次核對一下當天進出人員的名單。后來自治區(qū)紀委通報的幾起防疫不力的案例當中，有的是包聯(lián)干部一周都沒有去到社區(qū)參與工作，有的存在填表造假行為，這些情況全部都給予了處分。

監(jiān)督執(zhí)紀并不是僅僅局限于單純地進行懲處。在伊犁，存在著這樣一位社區(qū)書記，其由于工作方式態(tài)度較為粗暴而受到了通報處理，然而他所管理的小區(qū)實際上確實未曾出現(xiàn)過病例情況。針對此，上級并沒有將他撤職，反而是派遣了心理輔導師前去為基層干部進行情緒疏導工作。這件事情曾在會議上被田文提及過，表達了既要追究責任同時也要保護干部工作積極性的觀點。

群眾動與靜之間怎么平衡

把會上提出的要讓黨員干部呈現(xiàn)出“動起來”的狀態(tài)，以及各族群眾保持“靜下來”的情形，喀什這兒有個擔任村支書的存在，那兩個月的時間里都沒有踏入過家的門檻之所在了，而是居住在用沙發(fā)擺放的村委會里，手機全天候都處于響鈴的狀況當中。他對責任之事負責，去給三百多戶村民送去藥品以及馕餅，其騎乘的摩托車輪胎都壞掉了兩條呢。至于村民們，除了去做核酸檢測這一行為之外，確實是都不走出自家院子大門的，有的人在葡萄架下面學會了操作抖音平臺去直播售賣干果。

說服年紀大的人不去清真寺是最為困難的，那時所采用的方式有阿訇在線上講經(jīng)，村干部到家里去念誦經(jīng)文的片段，并且送去血壓計以及降糖藥，這樣帶有柔性的管理使得老人感覺被尊重了，于是就不往人多的地方聚集扎堆了，群眾能夠安靜下來，并非是畏懼被處罰，而是清楚有人為了他們自身的安全竭盡全力奔走忙碌了。

已是歷經(jīng)五年時光，新疆舉辦的這場會成過往，當年所施行的那些防控舉措，現(xiàn)今境況各異，有的被寫入地方應急預案之中，有的演化成常態(tài)化流感監(jiān)測網(wǎng)絡。設(shè)想2026年冬季之際，又遭遇新型呼吸道病毒，你認為基層社區(qū)可否如同當年一樣，快速有力地把控住大門、妥善管理好人呢？在評論區(qū)交流分享你的觀察看法。