當戰(zhàn)疫的沖鋒號被吹響之際，那國家統(tǒng)計局辦公室的黨支部，憑借著“當天要開會、當天得成文、當天去傳達”這般的效率，給“前哨后院”這四個字，寫下了最為硬核的一種注腳。
除夕夜啟動的日報制度
1月24日除夕當日，總值班室構建起疫情防控工作內部日報制度，此時間節(jié)點有何意味？彼時絕大多數人或是剛踏上返鄉(xiāng)路途，或是正忙著貼春聯、操持年夜飯。而值班人員未等節(jié)后再行動，而是當日便著手開展工作。每日向局領導直屬報告總體情形，信息不經由中間環(huán)節(jié)而達直接傳向相關單位。這般處于戰(zhàn)時狀態(tài)的信息通道，就在春節(jié)假期之中順暢運行了。
自打除夕開始，一直延續(xù)到2月中旬，總值班室始終保持著一天都不曾中斷的狀態(tài)。而室領導，每一天都會按時到班去對接相關工作，并非僅僅只是通過遠程方式簡單詢問一下，而是實實在在地親自到現場去。不管是報表的處理，還是電話工作的完成以及情況匯總，全部都是在辦公桌前面完成的。像這樣連續(xù)不斷的辛苦運轉狀態(tài)持續(xù)了長達20多天哎，可是，卻沒有任何一個人主動提出要求去換崗，也沒有任何人說自己實在扛不住。
七期簡報背后的統(tǒng)籌戰(zhàn)
領導小組辦公室日常工作由秘書室承擔，其最直接的產出為7期《疫情防控工作簡報》。7期這個數字拆分來看，每期需涵蓋局黨組最新部署，涵蓋局領導指示批示，涵蓋各單位當日完成工作，涵蓋局機關和調查隊系統(tǒng)人員健康狀況。這并非簡單的匯總信息，而是要摸清上下左右的情況且做到捋順，并寫得明白。
秘書室的幾個人承擔著領導小組會議的會務組織工作，承擔著會議紀要的起草工作，承擔著防控工作通知的擬定工作。要在開會當天形成文稿，要在成文當天進行傳達。這樣的節(jié)奏表明起草通知的人必須追隨會議進程，會議開至多晚工作便要延續(xù)至多晚。7期簡報背后依存著7次以上高強度的信息統(tǒng)合，每一期均要為后續(xù)決策供應切實依據。
十幾種表格里的溫度
諸如《疫情防控工作報告表》，《干部職工健康狀況報告表》，《滯留湖北地區(qū)人員情況統(tǒng)計表》，《接觸過來自湖北人員情況統(tǒng)計表》等等，辦公室牽頭予以制定的表格存在十幾種。其欄目細致到“抵京時間”，“體溫”，“當日狀態(tài)”，“居住小區(qū)發(fā)生疫情情況”，“共同居住人員情況”。填充這些格子的是1500多人的動態(tài)，其中涵蓋在職干部，掛職干部，借調人員，聘用人員，外包服務人員，無一遺漏。
冷冰冰之感易從表格中生出，然而此次并非這般?！氨肀韨髑?、欄欄關情”絕非虛言——每個人所居之處、健康狀態(tài)、滯留之地，均需詳盡掌握，如此，隔離觀察之要求方可具體到人，防護物資方能精準發(fā)放至有需求者之手。此乃以拙笨之法精雕細琢。
七天連發(fā)七通知
1月下旬起始，2月中旬未到，時長還不足20天里，辦公室接連牽頭制定并印發(fā)了7個屬于通知類的文件。1月21日左右印發(fā)了疫情防控的通知，跟著印發(fā)的是局機關防控工作的通知，之后又印發(fā)了主體責任緊急的通知，頻率差不多就是三天會有一個。每一個通知都著重于壓力責任以及細化細節(jié)，具體便是隔離要求該如何穩(wěn)妥落實；排查工作怎樣達成全面覆蓋；返京人員又該采取怎樣的管理方式。
同期出臺了3個方案，其中含有疫情防控工作方案，還有應急處置工作預案。這些文件并非只是掛在墻上的，其涵蓋職工用餐如何予以安排，遠程辦公怎樣去開展，調查業(yè)務怎樣進行調整，年度考核如何來操作，招錄招聘怎樣去實施，體溫監(jiān)測點設置在何處。在布置工作之前便已將這些事宜都交代清楚了。
13篇直報信息的含金量
信息處向“兩辦”呈交疫情防控相關信息計13篇，當中工作信息有4篇，經濟社會信息有9篇，工作信息所報內容為統(tǒng)計系統(tǒng)的防控舉措，經濟社會信息所報內容是疫情對就業(yè)、生產、消費的實際作用，此時的數據信息乃決策所需的彈藥，早報一小時且多一個維度或許就會對一條政策走向產生影響。
政研一處，同步跟進學習研究黨中央系列決策部署，政研二處，也同步跟進學習研究國務院系列決策部署。并非等著上面安排任務，而是自身主動開展防控措施的研究，進而提出具有針對性的建議。所提建議并非憑空想象，是依據報表里呈現的人員流動狀況、滯留地區(qū)分布情形、返崗復工進展情況，一點點細致挖掘得出的。
十多個配套安排的落地鏈
辦公室負責牽頭，督促相關單位針對職工用餐、消毒殺菌、藥品發(fā)放、體溫監(jiān)測、宣傳教育等十多項具體工作，拿出方案。食堂分時就餐如何進行劃分，電梯間消毒的間隔時間是多久，遠程辦公系統(tǒng)多少人同時使用不發(fā)生卡頓，這些細節(jié)都是經過詳細地研究、仔細地斟酌后確定下來的。
保密保衛(wèi)處并沒有因疫情而放松安全保衛(wèi)工作，與此同時還需要協助進行測體溫工作。文電處要保障重要文件能照常呈報印發(fā)。綜合處負責全室疫情的綜合部署以及信息收集工作。各崗位人員隨時能夠補位，只要誰手頭的活已經干完，那么就去幫助還在忙碌的人。這并非是寫在紙上的職責分工，而是人站出來而達成的結果。
至今，國家統(tǒng)計局那1500多名干部職工當中沒有任何人受到感染，這樣的結果自身已然針對那場稱做“政務管理能力大考”的答卷質量給出了回應。要是你們所在的單位開展疫情防控應急演練，你認為其中最難予以協調的那個環(huán)節(jié)會是哪一項呢？
