疫情致使投資人無(wú)奈居家思索長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，最終發(fā)覺(jué)自己所投的眾多項(xiàng)目原本根本無(wú)需出門便可開(kāi)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一潛在富礦，或許并非在手機(jī)屏幕之上，而是坐落于工廠車間以及物業(yè)機(jī)房。

投資人轉(zhuǎn)型不是趕時(shí)髦而是被倒逼

裘然往昔著重關(guān)注重度消費(fèi)項(xiàng)目，如今轉(zhuǎn)而考量智能制造以及智能樓宇。這并非是興趣出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新已然快要走到盡頭了。在2019年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)APP數(shù)量相較于上一年減少了85萬(wàn)款，流量紅利見(jiàn)頂這已經(jīng)屬于公開(kāi)的數(shù)據(jù)了。投資機(jī)構(gòu)手中的資金依舊存在，然而能夠進(jìn)行投資的賽道卻突然間變得狹窄了。

楊歌提及一個(gè)名為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的概念，眾多企業(yè)存在固定成本高昂的狀況，一旦業(yè)務(wù)停止便難以承受，在2020年一季度，全國(guó)有46萬(wàn)家企業(yè)進(jìn)行注銷，其中大部分是現(xiàn)金流無(wú)法支撐兩個(gè)月的中小企業(yè)，投資人發(fā)覺(jué)，僅僅依靠燒錢來(lái)?yè)Q取增長(zhǎng)已然行不通了。

五G還在等它的殺手級(jí)應(yīng)用

5G商用牌照發(fā)放過(guò)去大半年了，然而VC投入的資金遠(yuǎn)比預(yù)期的要少，并非大家不看好，而是尚未尋得那個(gè)非用5G不可的場(chǎng)景，當(dāng)下5G投資聚焦于醫(yī)療以及保障領(lǐng)域，疫情過(guò)后這個(gè)配比會(huì)顯著加大，國(guó)家衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)表明，遠(yuǎn)程醫(yī)療覆蓋范圍于2020年2月擴(kuò)大了47%。

最先獲得益處的必定是醫(yī)療，在武漢疫情那段時(shí)段，武漢協(xié)和醫(yī)院使5G遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)得以上線，在三天之內(nèi)讓十七家定點(diǎn)醫(yī)院接入，這樣的達(dá)成速度致使投資人察覺(jué)到，5G并非是娛樂(lè)用途的工具，而是基礎(chǔ)設(shè)施。

疫情把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從選修變必修

整體上，全國(guó)企業(yè)被強(qiáng)制要求遠(yuǎn)程辦公，這所帶來(lái)的并非僅僅是釘釘應(yīng)用的下載量攀升至首位。更具深度較為復(fù)雜的變化在于，數(shù)量眾多的傳統(tǒng)企業(yè)在首次切實(shí)地將自身所從事的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)線上。于2020年2月這個(gè)特定時(shí)間段，用友網(wǎng)絡(luò)旗下的企業(yè)云服務(wù)業(yè)務(wù)在與上一年同期相比時(shí)，增長(zhǎng)幅度超過(guò)了百分之百。這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)所達(dá)成的效果，等同于整個(gè)中國(guó)范圍內(nèi)的商業(yè)活動(dòng)完成了一次信息化方面的強(qiáng)制性普及推廣。

最先承壓的是三流中的物流，不過(guò)卻是最先反彈的。國(guó)家郵政局的數(shù)據(jù)表明，在3月初的時(shí)候，全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量已然恢復(fù)到去年同一時(shí)期的水平。信息流以及現(xiàn)金流所存在的問(wèn)題更為隱蔽。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行上云操作，運(yùn)用數(shù)字化來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)提升效率，原本這三件事大概得花費(fèi)五年時(shí)間，而現(xiàn)在僅僅三個(gè)月就推行下去了。

供給端改造才是真藍(lán)海

千億級(jí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)存在于中國(guó)，然而供給端始終做得不盡如人意。以上海蛋品行業(yè)來(lái)講，在懶龍龍進(jìn)入以前，行業(yè)集中度僅僅為10%，最大的那一家公司占有率不足1%。這并非是一個(gè)個(gè)別的情況，而是一種較為普遍的現(xiàn)象。消費(fèi)品品牌、生鮮供應(yīng)以及工業(yè)原料等眾多行業(yè)，依舊是依靠老師傅的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。

在從經(jīng)驗(yàn)化朝著標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，進(jìn)而又邁向信息化、模塊化、智能化這樣的進(jìn)程里，每一個(gè)步驟皆是投資機(jī)遇。楊歌表述得極為直白，除了眾人皆知、耳熟能詳?shù)念^部企業(yè)之外，中國(guó)數(shù)量眾多的產(chǎn)業(yè)依舊處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)化的水準(zhǔn)。在2016年以前，互聯(lián)網(wǎng)主要是圍繞著第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，第一產(chǎn)業(yè)以及第二產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的B2B企業(yè)所蘊(yùn)含的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被挖掘殆盡。

并購(gòu)整合窗口期已經(jīng)打開(kāi)

因疫情致使市場(chǎng)出現(xiàn)洗牌情況，諸多一直硬撐著的企業(yè)再也撐不下去了，這并非是件壞事，原本那種處于惡性競(jìng)爭(zhēng)、好似困獸猶斗般的市場(chǎng)狀態(tài)被打破了，一部分企業(yè)選擇接受被并購(gòu)，又或者僅僅只去做產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的某一環(huán)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言，這是一次擁有低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

湯明磊斷定這屬于戰(zhàn)略級(jí)機(jī)遇期，線下業(yè)務(wù)整體處于停擺狀態(tài)，小b商戶因而不得不去重視線上用戶的在線價(jià)值，能夠幫他們構(gòu)建直播流量聯(lián)盟的一方，能夠給予共享供應(yīng)鏈資源的一方，便能夠迅速整合市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非是要去顛覆小b，而是要對(duì)小b進(jìn)行武裝。

復(fù)合型團(tuán)隊(duì)才能吃下這波紅利

僅會(huì)寫代碼，對(duì)于做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言是沒(méi)有用的。湯明磊觀察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下存在許多創(chuàng)業(yè)公司，它們?cè)谙到y(tǒng)開(kāi)發(fā)以及數(shù)字化方面表現(xiàn)出色，然而在產(chǎn)業(yè)應(yīng)變速度以及供應(yīng)鏈能力方面較為薄弱。與之相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的老手，他們懂得業(yè)務(wù)，卻不了解互聯(lián)網(wǎng)的打法。真正能夠成功脫穎而出的，必定是具備互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員與擁有產(chǎn)業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)人員的組合。

有很多切入點(diǎn)。供應(yīng)鏈處于在線狀態(tài)，培訓(xùn)教育呈現(xiàn)在線情形，營(yíng)銷也處于在線狀況，會(huì)員處于在線態(tài)勢(shì)，庫(kù)存管理處于在線情形，只要該行業(yè)過(guò)去的在線化比率低，會(huì)員黏性強(qiáng)，格局呈現(xiàn)碎片化，那便是好賽道。盛景嘉成的數(shù)據(jù)表明，在2020年一季度，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目融資數(shù)量同比升高23%，然而單筆金額卻變小了，這說(shuō)明早期項(xiàng)目開(kāi)始大量出現(xiàn)。

你所處的行業(yè)，達(dá)成信息化改造了沒(méi)？要是尚未達(dá)成，你認(rèn)為是卡在哪個(gè)環(huán)節(jié)呢？歡迎于評(píng)論區(qū)分享你的觀察，覺(jué)得此文有收獲的話請(qǐng)點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)給身旁的創(chuàng)業(yè)者以及投資人。