新冠肺炎疫情恰似一面鏡子，它映照出了在從二〇〇三年至二〇二〇年這十七年的時間跨度里，中國互聯網從僅僅作為一種工具，逐步演變成如同社會中毛細血管般存在的全部歷程，如今，在當下的這個階段，任何一位普通的個人，都能夠依靠一部手機，進而成為救援鏈條之上，不具備被替代可能性的齒輪。

微信群里的戰(zhàn)時指揮部

除夕夜，也就是1月24日，武漢市中心醫(yī)院醫(yī)生腿上綁著塑料袋當作防護裝備的視頻，刺痛了好多人。有一個名為Yo群的9人產品經理群，臨時舉行了語音會議，作出要用最熟悉的方式去作戰(zhàn)的決定。他們沒有公章，也沒有撥款，在兩小時之內拉起了支援湖北大群，在48小時之內分出了客服群用來對接志愿者，分出了醫(yī)院群用來收集需求，還分出了采購群用來篩選貨源。

有這樣一群人，他們的平均年齡是28歲，位置分布于北京、杭州以及深圳。其中有人在凌晨三點的時候，還在認真核對醫(yī)院接收人的姓名，還有人自己拿出錢來墊付了3萬只口罩的運費。僅用7天這么長的時間，就有115家醫(yī)院收到了他們所送來的將近6萬只口罩，而且每一只口罩都是在拍下簽收單之后才進行存檔處理的。

Github上的開源抗疫站

雖說程序員們并未身處一線沖鋒陷陣，然而卻是他們架起了數字戰(zhàn)壕。Wuhan2020項目于1月底正式上線，不管是誰都能夠去提交代碼，還能修正存在錯誤的數據，并且更新床位信息。此平臺既沒有老板，也不存在KPI，但是卻有來自全球的386名貢獻者主動承擔起維護工作。

那位身為項目發(fā)起人的90后，起初僅僅是打算弄一個用于查詢信息的網站，隨后物流司機加入進來增添實時路況，醫(yī)生加入進來標注何種物資合格，設計師修改UI界面直至凌晨四點，數據每分鐘都處于跳動狀態(tài)，不存在中央指揮，然而卻沒有人出現重報錯報的情況。

雷火明書里的民間智庫

有一本名為《雷火明書>的PDF，它在朋友圈進行接力傳遞，一開始它有30頁，之后卻增長到200多頁。這本書的編撰者是一群在校研究生以及媒體人，他們分別去刷各省衛(wèi)健委官網，截取發(fā)布會的屏幕畫面，記錄基層干部那些硬核的橫幅。其中有人負責整理謠言甄別表，還有人專門追蹤境外學者的分析情況。

經費沒有，辦公場地也沒有，然而文件卻依照日期進行分卷，附錄之中甚至增添了檢索目錄。第12期當中新加入了方艙醫(yī)院患者日記，第23期收錄了國外醫(yī)療期刊的病毒研究摘要。出版社主動前來找他們要求結集，他們表示不賣，是免費供人閱讀的。

數字游俠的公民覺醒

在2012年北京下大雨的夜里，望京地區(qū)的人們借助微博組織拼車，而后去送那些是陌生人的人回家，而在那個時候這還被叫做是稱得上有偉大意義的舉動。到了2020年，武漢社區(qū)當中的志愿者利用騰訊文檔對團購豬肉的份數開展統(tǒng)計工作，又通過接龍小程序去核對慢性病藥品的清單。技術方面的障礙不見了，剩余的僅僅只是看愿不愿意去點開那個鏈接。

一位參與雷火明書的大二學生講，他起初僅僅是想讓簡歷變得豐富些，而后每天追看更新比去上課還要認真。他察覺自身校對能夠幫村干部把封路通知里的錯別字給更正過來，就在那一瞬間忽然領悟到了什么叫做“國事入家事”。

無組織背后的組織力

并非烏合之眾的那種存在是自組織，Yo群能夠得以高效地運轉起來，原因在于產品經理骨子里所蘊含的敏捷開發(fā)思維，將需求拆解成為最小可行性單元，并且每日通過站會來同步其中的卡點，Wuhan2020持續(xù)沿用開源社區(qū)的信譽機制，要是有誰胡亂修改數據，就會被所有人看到，進而被回滾。

信任并非毫無緣由地產生。物資組堅決秉持不觸碰現金的原則，僅僅充當信息的中介角色；程序員于代碼之中明確標注數據源截圖的地址。雖不存在合約的限制，然而每個人都明晰：一旦失去透明度便會失去所有。

濕漉漉的未來已來

克萊·舍基所描繪的濕乎乎的世界，現如今已然成為一種常態(tài)，維基百科耗費了20年時間去證實陌生人能夠共同構建知識庫，然而在2020年僅僅只用了20天就使得千萬人習以為常地在共享表格之中謀求生存，這樣的一種能力并不會隨著疫情而消逝。

今年，鄭州暴雨之際，與之相同款式的救命文檔，在兩小時內，突破了二百五十萬的訪問量。甘肅山地馬拉松出現遇難情況時，跑友群里彈出了賽事風險評估指南。自我組織壓根就從未退場，它僅僅是沉入了日常之中，等待著下一次被需要。

你手機之中近期最后一回參與的群接龍或者共享文檔，是被用以做何事？果真明天突顯危機，你認為自身能夠于這個數字協作網絡里充當何種角色？歡迎在評論區(qū)域分享你的故事，點個在看使得更多人看到普通人的能量。