當全球供應鏈出現(xiàn)斷裂情況，市場需求呈現(xiàn)冰封狀態(tài)，以及企業(yè)現(xiàn)金流處于告急狀況時，中國企業(yè)所面臨的并非單純的增長放緩情形，而是一場影響到生存的極限挑戰(zhàn)。在2020年過去的三個月時間里，世界已變得讓人感到陌生，原本存在的商業(yè)邏輯正在失去效力，我們必須要在全球經(jīng)濟危機的風暴中心找尋到能夠活下去的辦法。

重構生存邏輯

全球供應鏈因疫情遭受沉重打擊，過去幾十年所構建的高效分工體系陡然間失效。身為世界工廠的中國，陡然發(fā)覺零部件無法進來、產(chǎn)品無法出去，制造業(yè)企業(yè)遭遇了前所未有的斷鏈危機。2月份，珠三角有一家電子廠，由于缺少一顆產(chǎn)自日本的芯片，整條生產(chǎn)線不得不停工，每天損失超過200萬元。

這種沖擊致使企業(yè)不得不打破原本的供應準則，有一家浙江的服裝企業(yè)，以往依賴意大利面料，疫情發(fā)生后快速轉(zhuǎn)向國內(nèi)供應商，雖說成本提高了15%，不過交貨周期從45天縮減到20天，疫情所造成的供應結構變化并非是短暫的，它促使企業(yè)重新規(guī)劃整個供應鏈體系。

商業(yè)模式重置

全球范圍的疫情，對人們的生活方式造成了深刻改變，線上從事辦公之事，開展遠程教育活動，實施無接觸配送行為，已然成為新的常態(tài)。北京有一家從事餐飲連鎖經(jīng)營的企業(yè)，在疫情尚未發(fā)生之前，其外賣業(yè)務在整體業(yè)務中所占的比例僅僅只有20%，到了3月份的時候，該比例迅速攀升至80%，甚至他們還將后廚改造成能夠進行直播的廚房，使得顧客可以看到菜品制作的全部過程。

這種變化并非單純的渠道進行轉(zhuǎn)移，而是針對商業(yè)模式予以徹底重構，上海有一家健身房，其教練們自2月初起始便在抖音開展直播，通過直播來進行帶課，僅僅歷經(jīng)短短一個月時間粉絲數(shù)量就增長到了50萬，他們察覺到線上課程的會員數(shù)量比線下門店還要多，企業(yè)必須再次思考，當顧客不再邁入實體店時，我們要怎樣為他們創(chuàng)造價值？

價值體系重塑

疫情所帶來的沖擊，超出了傳統(tǒng)認知這個框架范圍，這就要求我們運用全新的視角，去對它予以理解。深圳有一家科技公司，在2月初的時候就已然意識到，口罩機將會成為緊缺的設備，于是他們快速地調(diào)整了研發(fā)方向，在10天內(nèi)開發(fā)獲得了全自動口罩機生產(chǎn)線，到3月份的時候賣出了200多臺，其結果不僅彌補了主營業(yè)務所遭受的損失，還創(chuàng)造出了新的增長點。

企業(yè)被要求進行這種價值重構，得跳出原本業(yè)務界線。廣州有一家會展公司，由于展會全都取消，便馬上轉(zhuǎn)向線上會展平臺開發(fā)，他們發(fā)覺線上展會雖不能全然取代線下，然而參與成本下降了80%，參展商數(shù)量卻反倒增多了3倍。在危機里，最大風險并非變化自身，而是用過去邏輯去評判未來。

當期業(yè)務改造

極端不確定環(huán)境里，當期業(yè)績左右企業(yè)生死，一家航空公司2月客運量降九成，卻迅速將飛機改作貨運，借助停飛客機運醫(yī)療物資，一個月運超五百噸貨物，憑借此現(xiàn)金流勉強維持運營，這種改造所需努力與速度不遜于任何人。

用來守住當期業(yè)績的兩大法寶是組織效率與顧客語言，有一家蘇州的制造企業(yè)，在春節(jié)期間成立了應急小組，在24小時之內(nèi)對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整，將員工從停產(chǎn)的車間調(diào)配到急需的崗位，整體效率提高了30%，同時他們察覺到客戶最為關心的是供應鏈的穩(wěn)定性，所以每日向客戶通報生產(chǎn)進度，而這種透明的溝通反倒增強了客戶的信任。

產(chǎn)業(yè)伙伴共生

回溯一番歷次出現(xiàn)的經(jīng)濟危機，其中那些能夠成功走出來的企業(yè)往往并非是單個獨自打拼的強者，可是善于跟產(chǎn)業(yè)伙伴共同生存的組織。在2008年發(fā)生金融危機的時候，有一家家電企業(yè)并沒有如同同行那般去削減供應商的訂單，反而還給予處于困難之中的供應商提前進行付款，結果在危機過后這些供應商變成了它最為穩(wěn)定的合作伙伴。

在當下危機情形里，這般共生關系顯得更為關鍵，東莞有一家手機代工廠，在訂單減少百分之六十的狀況下，并未進行裁員操作，而是將員工借給了急需人力的醫(yī)療器材廠，如此一來，既保住了員工隊伍，又對產(chǎn)業(yè)伙伴起到了幫助作用，數(shù)字化能力使得這種共生更易于達成，那些提前著手布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在危機當中反倒尋覓到了新的協(xié)作方式。

領導者意志力

企業(yè)在成長進程里碰到的資金方面的問題、戰(zhàn)略方面的問題，從本質(zhì)上來說是管理者的態(tài)度問題，華為始終著重強調(diào)企業(yè)得如同植物那般去把根深深扎入，哪怕是身處貧瘠的土壤之中也能夠吸收養(yǎng)分，這樣的危機意識使得華為在遭受制裁之際依舊能夠存活，在2020年1季度營收仍舊保持著增長。

處于危機當中的領導者，務必要呈現(xiàn)出極其超凡的意志力。有一家位于溫州的鞋企老板，在2月份時訂單完全歸零的狀況下，率先降低薪資達80%，費盡心思去說服管理層以及員工共同度過艱難的時刻，他們轉(zhuǎn)而投入生產(chǎn)防護鞋套，歷經(jīng)3周的時間成功開發(fā)出全新的產(chǎn)品，進而獲取到國外的訂單。最終，問題的關鍵要點都會歸結到領導者身上，你的態(tài)度對企業(yè)在危機里能否尋覓到可能性起著決定性的作用。

當全球性的經(jīng)濟危機洶涌襲來之際，你身處其中的企業(yè)究竟是以怎樣的方式去應對的呢，歡迎于評論區(qū)域分享你們所擁有的生存之道，點贊從而讓為數(shù)更多的人能夠瞧見這些屬實的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)發(fā)給有可能需要的朋友們。