疫情對(duì)不少行業(yè)造成了沖擊，就連知名的餐飲企業(yè)都表示現(xiàn)金流緊張。那么，環(huán)保產(chǎn)業(yè)里數(shù)量眾多的中小企業(yè)，它們的狀況怎樣呢？是危機(jī)大于機(jī)遇，還是能夠把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機(jī)呢？

疫情下的行業(yè)真實(shí)狀態(tài)

相關(guān)協(xié)會(huì)為了掌握實(shí)際情況，近期針對(duì)會(huì)員企業(yè)開(kāi)展了復(fù)工調(diào)查，多個(gè)數(shù)據(jù)得以呈現(xiàn)，結(jié)果顯示眾多從事環(huán)保行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，其復(fù)產(chǎn)日期由地方政府通知來(lái)決定，具體的時(shí)間存在著不確定性，這充分表明企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏已經(jīng)被打亂，處于一種被動(dòng)等待的狀態(tài)。

對(duì)于無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)辦公面臨的那一重困境來(lái)說(shuō)，企業(yè)基本上都啟動(dòng)了應(yīng)急方案。有一家涉及環(huán)境工程領(lǐng)域的公司宣稱道，就在2月10日的時(shí)候他們就開(kāi)啟了全員身處不同地點(diǎn)卻能協(xié)同辦公的模式。采取這種做法主要的目的是為了去解決項(xiàng)目進(jìn)度提交以及員工內(nèi)部培訓(xùn)等方面的一系列問(wèn)題，而想要盡力維持住基本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

應(yīng)急措施與遠(yuǎn)程協(xié)作

采取的應(yīng)對(duì)策略之一是合同延期，這是普遍的情況。有企業(yè)總經(jīng)理說(shuō)出，他們已經(jīng)積極地和合作客戶進(jìn)行協(xié)商，并且得到了對(duì)方對(duì)于項(xiàng)目延期的理解以及支持。這在一定程度上緩解了短期的履約壓力，為后續(xù)恢復(fù)爭(zhēng)取到了時(shí)間。

企業(yè)里更為積極的那部分會(huì)憑借前期數(shù)字化建設(shè)打下的基礎(chǔ)，達(dá)成了更深層次的遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)。比如說(shuō)，有一家從事環(huán)保業(yè)務(wù)的企業(yè)，運(yùn)用已經(jīng)運(yùn)作達(dá)兩年之久的自控系統(tǒng)，不但完成了內(nèi)部辦公相關(guān)事宜，并且還能夠針對(duì)分布在各個(gè)地方的污水處理站，開(kāi)展線上實(shí)時(shí)的管理以及服務(wù)工作，以此保障了設(shè)施能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。

行業(yè)面臨的共性挑戰(zhàn)

猝不及防出現(xiàn)的疫情，把中小企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)抵抗能力很弱在某個(gè)方的不足毫無(wú)隱匿地顯現(xiàn)出來(lái)。日常進(jìn)行工作的計(jì)劃被打斷，以及內(nèi)部與外部企業(yè)管理呈現(xiàn)出并非按照常規(guī)流程的狀態(tài)，這是對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急情況進(jìn)行管理的素質(zhì)提出的十分嚴(yán)峻的檢驗(yàn)。就在這個(gè)時(shí)候，穩(wěn)定持久不斷流入并且流出的資金，以及能夠迅速適應(yīng)各個(gè)狀況發(fā)生變化的運(yùn)營(yíng)方式顯得極其重要。

在政策層面而言，從中央開(kāi)始直至地方，已經(jīng)密集性地出臺(tái)了一系列用來(lái)支持中小微企業(yè)發(fā)展的文件。這些政策的目的在于緩解企業(yè)所面臨的壓力，然而那些具體的幫扶措施究竟能不能快速且精準(zhǔn)地落實(shí)到每一個(gè)有需求的環(huán)保企業(yè)，這仍然是決定其能不能渡過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵要素。

數(shù)字化工具成為“必需品”

疫情那段時(shí)期，那種能夠達(dá)成線上協(xié)同辦公以及服務(wù)的系統(tǒng)，其需求急劇增多。有行業(yè)協(xié)會(huì)里的負(fù)責(zé)人提出來(lái)，怎樣才可以讓員工在居家的時(shí)候，也能夠給予跟平常同等，甚至是更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，這是環(huán)境服務(wù)企業(yè)所面臨的嶄新課題，而且還促使了數(shù)字化工具被廣泛運(yùn)用。

有公司進(jìn)行了實(shí)踐分享，借助一個(gè)專門(mén)用于環(huán)保服務(wù)的聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，總部員工盡管分別處于長(zhǎng)沙、湖北、廣東等地，卻能夠協(xié)同達(dá)成線上交付超過(guò)160項(xiàng)專業(yè)環(huán)保技術(shù)服務(wù)，這證實(shí)了遠(yuǎn)程服務(wù)在特殊時(shí)期具備可行性，還為復(fù)工儲(chǔ)備了技能。

現(xiàn)金流考驗(yàn)與分野

各類不同的企業(yè)所遭受的影響并非完全一樣，有一家從事環(huán)?？萍嫉墓荆涠麻L(zhǎng)宣稱，該公司的生產(chǎn)活動(dòng)始終未曾中斷，并且現(xiàn)金流方面也還算得上較為充裕，然而現(xiàn)階段主要遇到的難題就是，產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)由于司機(jī)數(shù)量短缺這一狀況而受到了阻礙，這也就從側(cè)面顯示出，那些屬于運(yùn)營(yíng)類以及生產(chǎn)類的企業(yè)，它們所具備的抗沖擊能力是相對(duì)比較強(qiáng)一點(diǎn)的。

工程類環(huán)保企業(yè)所面臨的壓力更為巨大，其項(xiàng)目的主要客戶乃是地方政府，疫情有可能致使相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)停滯的狀況，或者回款周期被極大幅度地拉長(zhǎng)，此情形對(duì)于企業(yè)的資金鏈而言，屬于直接的考驗(yàn)，業(yè)內(nèi)專家發(fā)出提醒，那些現(xiàn)金流管理原本就較為薄弱的企業(yè)，在此次疫情當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是比較高的。

危中之機(jī)與未來(lái)展望

雖說(shuō)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，不過(guò)疫情卻抬高了全社會(huì)對(duì)著特定環(huán)保領(lǐng)域的重視程度，政府跟公眾對(duì)于城市環(huán)衛(wèi)、垃圾處理，特別是醫(yī)療廢物安全處置的關(guān)注抵達(dá)了前所未有的高度，這給相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域送來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，未來(lái)成長(zhǎng)或許會(huì)加快。

總的來(lái)說(shuō)，要引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)健地發(fā)展，這需要多個(gè)方面共同形成合力。企業(yè)自身得強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，做好現(xiàn)金的儲(chǔ)備工作；政府所出臺(tái)的政策要更具備落于實(shí)際的特性，精確地關(guān)愛(ài)保護(hù)中小企業(yè)；金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新相關(guān)手段，及時(shí)給予支持。此次疫情是一回針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的“診斷”以及磨煉。

針對(duì)此次考驗(yàn)之后，你覺(jué)得環(huán)保領(lǐng)域的中小企業(yè)最應(yīng)當(dāng)從哪一些方面入手，去搭建自身的“免疫系統(tǒng)”用以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性呢？歡迎將你的見(jiàn)解分享出來(lái)，同時(shí)也請(qǐng)進(jìn)行點(diǎn)贊給予支持。