正文

新冠疫情對我國經(jīng)濟影響幾何?多方面挑戰(zhàn)與應(yīng)對舉措解析

admin

新冠疫情發(fā)展態(tài)勢,已超出好多人預(yù)期,它傳播出去的廣度,還有對經(jīng)濟社會造成的沖擊力,顯著超過了2003年的非典疫情。這場在春節(jié)期間出現(xiàn)的公共衛(wèi)生事件,其產(chǎn)生的影響,正順著消費、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈再到投資信心這條鏈條深入地傳導(dǎo)。

消費市場遭遇重擊

本次那次疫情,是在春節(jié)消費旺季前夕突然就暴發(fā)開來的,它針對零售,還有餐飲,甚至旅游等這些線下消費,造成了直接的,并且是沉重類型的打擊。哪怕就算是疫情在第二季度的時候得到很好的控制了,可是其中消費者信心要恢復(fù)常態(tài),這也是需要一個過程的,在短期內(nèi)是很難回到疫情之前所具有的水平的。

向上游制造業(yè)傳導(dǎo)的是這樣一種消費端表現(xiàn)出來的疲軟態(tài)勢。對于汽車、房地產(chǎn)以及時尚品等大宗消費或者非必需消費領(lǐng)域而言,它們所面臨的需求萎縮風(fēng)險會更大。除此之外,居民儲蓄意愿因為疫情的緣故可能會增強,進而進一步推遲消費計劃,最終對整體內(nèi)需形成相應(yīng)的壓制。

制造業(yè)面臨雙重壓力

從需求的側(cè)面來看,制造業(yè)所遭受的沖擊或許會相對持久一些。除去國內(nèi)消費呈現(xiàn)出不振的狀況之外,出口的部門同樣面臨著挑戰(zhàn)。全球的客戶有可能因為擔(dān)憂供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定進而轉(zhuǎn)移訂單,這對于技術(shù)門檻比較低、競爭相當(dāng)激烈的輕工紡織、消費電子等行業(yè)的影響格外顯著。

供給側(cè)所產(chǎn)生的影響呈現(xiàn)出短期會帶來陣痛以及長期存在風(fēng)險這兩種情況同時并存的態(tài)勢,疫情盡管不會直接對機器造成損壞,然而企業(yè)復(fù)工的時候卻面臨著防疫成本急劇飆升,物流受到阻礙,人手出現(xiàn)短缺等諸多難題,大量的中小企業(yè)現(xiàn)金流處于緊張狀態(tài),經(jīng)營遭遇困難,這有可能致使部分較為脆弱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)遭到破壞。

產(chǎn)業(yè)鏈中斷風(fēng)險凸顯

湖北省經(jīng)濟總量所占據(jù)的比例,雖說并非顯著突出,然而,其于汽車、光電等領(lǐng)域里,在產(chǎn)業(yè)鏈方面具備的關(guān)鍵地位,絕不容被忽視。武漢,以及湖北的其他地區(qū)內(nèi)的工廠,要是長期處于停擺狀態(tài),那么,有可能會引發(fā)在全國范圍之內(nèi),甚至是全球范圍之中的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的“斷鏈”危機。

這種風(fēng)險于全球化背景之下被予以放大,中美貿(mào)易摩擦已然促使部分產(chǎn)能朝著外部進行轉(zhuǎn)移,假如國內(nèi)生產(chǎn)長時間難以恢復(fù),新一輪的產(chǎn)業(yè)外遷或許會加速,一旦境外構(gòu)建起成熟的低成本替代產(chǎn)業(yè)鏈,將會對我國工業(yè)體系造成結(jié)構(gòu)性沖擊。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到?jīng)_擊

疫情針對農(nóng)業(yè)施加的直接影響,聚焦于春耕備耕期間以及生產(chǎn)資料供應(yīng)的相關(guān)環(huán)節(jié)。各地所施行的封路舉措,雖說乃是為了防疫的必需,然而卻出人意料地截斷了養(yǎng)殖業(yè)的飼料運入通道,以及產(chǎn)品運出的通道。

許多中小型養(yǎng)殖戶由此陷入了困境,面臨著生存危機,這樣的局面或許會倒逼養(yǎng)殖業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;兏锴靶校瑥幕钋萁灰邹D(zhuǎn)變?yōu)榧型涝?、冷鏈配送的一體化模式,傳統(tǒng)散養(yǎng)戶的生存空間將會被進一步壓縮。

服務(wù)業(yè)尋求線上轉(zhuǎn)型

回應(yīng)線下活動被凍結(jié)一事,服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出強大的自身應(yīng)變才智,旅游企業(yè)推出線上假擬游覽項目,把景點以及文化移送至網(wǎng)絡(luò)范疇之內(nèi),求取留住用客目光。

有更多些企業(yè)以大規(guī)模的方式去推行遠程辦公,數(shù)據(jù)所顯示的情況是,有超過17%的企業(yè)于2020年春節(jié)過后采用了居家辦公的模式,線上辦公的需求呈現(xiàn)出激劇增長的態(tài)勢,甚至致使多個主流協(xié)作軟件在復(fù)工的首日出現(xiàn)了服務(wù)器擁堵的狀況,這意味著工作方式弄不好便會有深遠的變革。

政策應(yīng)對需長短結(jié)合

短期政策的核心要點在于,要于防疫以及復(fù)工兩者之間尋覓達成平衡的狀況。對保障醫(yī)療、民生、公共事業(yè)這些范疇之內(nèi)的企業(yè),使其優(yōu)先開展復(fù)工工作,這是極為關(guān)鍵重要的一點。政府必須要精準(zhǔn)地施行相應(yīng)的策略,竭盡全力避免出現(xiàn)“一刀切”的情況,并且要運用財稅金融方面的工具,為面臨困難的企業(yè)給予定向的幫扶工作,就好像借助消費券等相關(guān)措施來提振市場一樣。

從長遠視角來看,此次疫情將公共衛(wèi)生體系以及治理能力方面存在的短板給暴露了出來,必須強化醫(yī)療資源均衡布局以及疫情信息透明機制建設(shè),以此推進國家治理實現(xiàn)現(xiàn)代化,唯有完善長效機制,才能夠從根源上提升應(yīng)對重大風(fēng)險的能力,防止類似沖擊再度令經(jīng)濟社會遭受重創(chuàng)。

此次疫情給咱們的生產(chǎn)生活方式帶來怎樣的有可能會是永久性的轉(zhuǎn)變嚜?針對中小企業(yè)以及普通勞動者而言,怎樣能夠更妥善地去適應(yīng)這些改變呢?歡迎于評論區(qū)分享你的觀察跟思考呀。