這場(chǎng)疫情所帶來(lái)的沖擊，遠(yuǎn)比我們心中所想象的更為復(fù)雜，它并非僅僅只是前線醫(yī)護(hù)人員所面臨的戰(zhàn)斗，更是呈現(xiàn)出的一場(chǎng)對(duì)于所有企業(yè)生存能力這一方面的終極考驗(yàn)，有的行業(yè)被按下了猶如停止運(yùn)行的暫停鍵，有的行業(yè)卻被快速推進(jìn)到了一個(gè)像是高速行駛的車道那方面，如此冰火兩重天一般的景象，正在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中真切地進(jìn)行著上演。

餐飲業(yè)的生死自救

身處門店客流急劇減少的艱難境遇之中，南京大惠集團(tuán)的賬本之上，滿滿書寫著壓力，上半年?duì)I收呈現(xiàn)出大幅陡然下降滑落的態(tài)勢(shì)，然豬肉等各項(xiàng)原材料成本，在去年年末之時(shí)便已然開(kāi)啟上漲模式，疫情進(jìn)一步致使短期出現(xiàn)物資嚴(yán)重緊張匱乏情形以及價(jià)格大幅波動(dòng)起伏狀況，利潤(rùn)空間在兩端被擠壓得幾乎沒(méi)有剩余，他們不得不著手開(kāi)始仔細(xì)精打細(xì)算地度過(guò)“緊日子”。

餐飲企業(yè)為了能夠活下去，開(kāi)啟了全方位的自我拯救行動(dòng)。大惠集團(tuán)一方面著手優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理，嚴(yán)格把控成本以此保住現(xiàn)金流，另一方面又積極探索像外賣這類的新模式。盡管在那個(gè)時(shí)候消費(fèi)者對(duì)于上門配送心里存在著顧慮，然而他們依舊如同“小馬過(guò)河”那般嘗試進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并且始終堅(jiān)持提升品質(zhì)以及服務(wù)，期望成為消費(fèi)者心里無(wú)法替代十分重要的品牌。

酒店業(yè)的智能突圍

身處亞朵集團(tuán)的負(fù)責(zé)人切切實(shí)實(shí)地感觸領(lǐng)會(huì)到了這場(chǎng)風(fēng)暴所具備的威力，疫情致使酒店的入住率急劇下降到了冰點(diǎn)狀態(tài)。然而，在遭受巨大沖擊的情形之下，行業(yè)也呈現(xiàn)出了前所未有的團(tuán)結(jié)態(tài)勢(shì)，亞朵在第一時(shí)間組建成立了應(yīng)急小組，進(jìn)行嚴(yán)格的消毒工作，并且還推出了退改保障以及會(huì)員權(quán)益延長(zhǎng)的政策，竭盡全力去保護(hù)員工、客戶以及加盟商的利益。

此番危機(jī)，亦化作了行業(yè)變革的促進(jìn)因素。諸多實(shí)力欠佳的單體酒店極有可能就此歇業(yè)，然而幸存下來(lái)的企業(yè)已然著手加速洗牌。像是亞朵等類型企業(yè)察覺(jué)到，務(wù)必要加快智能化發(fā)展進(jìn)程，引入那機(jī)器人服務(wù)與無(wú)接觸入住方式，與此同時(shí)要拓展線上電商以及呈現(xiàn)出多元化業(yè)務(wù)形態(tài)，以此來(lái)強(qiáng)化自身抵御未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的本事。

醫(yī)藥行業(yè)的模式創(chuàng)新

新冠疫情的出現(xiàn)，使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來(lái)了一個(gè)真正意義上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，線上問(wèn)診以及遠(yuǎn)程診療這兩項(xiàng)服務(wù)，不再僅僅只是起到錦上添花那般的作用，轉(zhuǎn)而成為了能夠有效減少交叉感染可能性、緩解醫(yī)療資源緊張狀況的“雪中送炭”之舉，大量的用戶由此開(kāi)始逐漸地習(xí)慣并且認(rèn)可這種既便捷又安全的數(shù)字化醫(yī)療方式，進(jìn)而為整個(gè)行業(yè)開(kāi)拓出了一片全新的有著無(wú)限可能的想象空間。

醫(yī)藥服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，正被技術(shù)重塑著。舉例來(lái)說(shuō)，零氪科技在積極探索“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+DTP藥房”的O2O模式，把線上問(wèn)診、患者教育，與線下的藥師服務(wù)、藥品配送緊密結(jié)合起來(lái)。這種創(chuàng)新，不但提升了效率，還讓患者獲得了更連貫、更專業(yè)的健康管理服務(wù)。

在線教育的冷靜思考

疫情于一夜之間，將億萬(wàn)學(xué)生推至屏幕前，致使在線教育用戶規(guī)模迅猛擴(kuò)張。然而，當(dāng)流量洪峰洶涌而來(lái)之際，我們的準(zhǔn)備果真充分嗎？平臺(tái)是否能夠承載，課程是否能夠適配，老師是否能夠勝任主播，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題呈現(xiàn)在了所有教育機(jī)構(gòu)以及從業(yè)者面前。

本次疫情期間，線上教育所具備的便利性以及數(shù)據(jù)化方面的優(yōu)勢(shì)盡顯無(wú)疑，然而，它能不能徹底取代線下呢？教育這個(gè)行為，不單單指單純的知識(shí)傳授，更是囊括著人格以及價(jià)值觀的塑造，而人格與價(jià)值觀的塑造可要依靠師生之間真實(shí)的互動(dòng)以及情感的滲透才行 就疫情的推動(dòng)作用而言，它的確讓更多人知悉了在線教育，可是，在線教育真正能夠帶來(lái)的成效，那還得經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)踐去加以驗(yàn)證。

物業(yè)管理的高光時(shí)刻

誠(chéng)信行物業(yè)管理集團(tuán)的董事長(zhǎng)王宏杰察覺(jué)到，疫情致使平時(shí)處于“隱形”狀態(tài)的物業(yè)步入了眾人目光聚焦之處。物業(yè)屬于人力密集型行業(yè)，他們春節(jié)期間原本就存在人手緊張這種狀況，現(xiàn)在還得去肩負(fù)起極其繁重的防控任務(wù)，壓力達(dá)到了前所未有的程度。然而這也使得社會(huì)見(jiàn)識(shí)到了物業(yè)在關(guān)鍵時(shí)候所具備的守護(hù)價(jià)值。

一場(chǎng)大考般的疫情，迅速把物業(yè)公司之間的差距給拉開(kāi)了，那些品牌過(guò)硬且專業(yè)扎實(shí)的物業(yè)公司，能快速去制定完善的消殺以及管理方案，進(jìn)而獲得業(yè)主信賴，然而專業(yè)性不足的公司，在執(zhí)行防控措施的時(shí)候就顯得力不從心，把短板給暴露了，這次經(jīng)歷會(huì)強(qiáng)化整個(gè)行業(yè)的管理以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

這番疫情恰似一回壓力測(cè)試，促使咱們瞧見(jiàn)了不一行業(yè)的韌性和脆弱。身為消費(fèi)者以及普通人，你琢磨疫情給您所在范疇?zhēng)?lái)了啥意料意外的改變？歡迎在所評(píng)論區(qū)域分享你的觀察，并且請(qǐng)點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)，使得更多的人觀看到這場(chǎng)深切的變革。