在疫情反復(fù)的狀況之下，企業(yè)要去構(gòu)建一套能夠行得通且有效果的防控體系，以此來保證運營以及安全這兩方面都不會出現(xiàn)問題，這是此刻眾多管理者必須直接去面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和難題。

組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)

達成清晰的指揮體系構(gòu)建是以之作為首要任務(wù)的，企業(yè)理應(yīng)組建起以主要負責(zé)人來牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作展開全面的規(guī)劃安排，這個有著明確組長、副組長以及各部門成員的小組，要把責(zé)任進行層層的剖析分解，使之落實到具體的崗位以及個人之上。

先要明確，領(lǐng)導(dǎo)小組是需要按照規(guī)定的周期來舉辦會議的，依據(jù)本地當(dāng)下的疫情態(tài)勢以及官方所頒布的政策，對公司的防控策略進行動態(tài)的調(diào)整。它承擔(dān)著協(xié)調(diào)資源的任務(wù)，對各項措施的落實狀況予以監(jiān)督，并且在出現(xiàn)突發(fā)情況的時候能夠快速地做出決策，用于保證指揮系統(tǒng)可以高效地運轉(zhuǎn)。

日常監(jiān)測與報告

關(guān)于員工健康信息的動態(tài)掌握，這其實是防控的基礎(chǔ)所在。各個部門的負責(zé)人，需要每一天都去統(tǒng)計員工的健康狀況，還要統(tǒng)計其行程軌跡以及同住人員的情況，并且要通過指定的渠道進行上報。尤其是要特別關(guān)注那些有中高風(fēng)險地區(qū)旅居史的員工，或者是出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀的員工。

對于外來的訪客以及客戶，體溫檢測必須嚴格執(zhí)行，健康碼與行程卡都要查驗，還要求其佩戴口罩并且進行實名登記，在疫情緊張的時期，核酸檢測報告可能也需要查驗，所有監(jiān)測數(shù)據(jù)都應(yīng)該妥善保存，方便追溯。

內(nèi)部管理與防護

至關(guān)重要的是強化工作場所的日常管理，這要求全體員工在崗的時候規(guī)范佩戴口罩，減少并非必要的跨部門之間的流動以及聚集性活動，辦公室、會議室等區(qū)域應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)，并且合理安排工位之間的間距。

企業(yè)要給員工配備必需的防護用品，像口罩、消毒液這類。與此同時，提倡員工培育良好衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手，還要多飲水。借助內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)微信群等途徑，持續(xù)開展防疫知識科普工作，以此提升員工的自我保護意識。

環(huán)境清潔與消毒

衛(wèi)生消毒于公共區(qū)域而言，是阻斷病毒傳播極為重要的環(huán)節(jié)，需指定專人，每日針對辦公區(qū)、走廊、衛(wèi)生間、電梯間等場所，進行至少兩次的清潔消毒，對于門把手、電梯按鈕、復(fù)印機等高頻接觸物體表面，要增加消毒頻次。

要強化會議室使用方面的管理，在使用之前以及使用之后都得進行完全的消毒工作。要維持環(huán)境的整齊清潔，對于垃圾要達成“每日生產(chǎn)出來就每日清理完畢”這樣的要求。衛(wèi)生間應(yīng)當(dāng)配備充足數(shù)量的洗手液，并且要保證干手設(shè)施能夠正常發(fā)揮作用，在具備相應(yīng)條件的時候可以提供免洗消毒凝膠。

應(yīng)急響應(yīng)流程

首先要預(yù)先制定出清晰的應(yīng)急預(yù)案，如此一來，當(dāng)出現(xiàn)疑似病例的情況時，才能夠避免混亂的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)員工或者訪客的體溫出現(xiàn)異常，或者是有疑似癥狀，那么就應(yīng)該立刻將其轉(zhuǎn)移至臨時隔離觀察區(qū)，并且還要報告給公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組以及所在社區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)小組要快速開啟預(yù)案，協(xié)同疾控部門去開展流行病學(xué)調(diào)查，給出相關(guān)人員的活動軌跡以及密切接觸者信息。與此同時，針對相關(guān)辦公區(qū)域予以封閉以及進行全面終末消毒，并且依據(jù)指導(dǎo)來判定是否采取居家辦公等臨時措施。

物資保障與責(zé)任落實

為應(yīng)對疫情而存在的是充足的物資儲備這一硬件支撐 ，企業(yè)要提前去測算口罩、消毒劑、測溫儀、防護服等防疫物資的需求量 ，還要建立穩(wěn)定不變的采購渠道呢 ，并且必須時刻保持合理的庫存水平喲 ，再就是要特別妥善地管理、分發(fā)這些物資啦。

應(yīng)當(dāng)構(gòu)建責(zé)任追究體制，把疫情防控成果歸入相關(guān)人員的考評之中。要是因為失職、瞞報、措施落實不到位致使疫情有擴散風(fēng)險的，就得嚴肅追究責(zé)任。借由壓實責(zé)任，保證每一項防控要求都能絲毫不差地執(zhí)行到位。

您覺得，針對一個員工流通性比較頻繁的服務(wù)類型企業(yè)，上述舉措里哪一條實施起來面臨的困難程度最高，又應(yīng)當(dāng)怎樣去解決呢？歡迎于評論區(qū)域分享您的見解或者經(jīng)歷，要是認為本文具備參考意義，請點贊予以支持。