新冠病毒引發(fā)的肺炎疫情出現(xiàn)，給全國(guó)各個(gè)行業(yè)皆帶來(lái)了前所未有的沖擊，企業(yè)的生存以及行業(yè)的前景在同一時(shí)間里面成為了最為現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻難題句號(hào)。

疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接沖擊

諸多企業(yè)因防控舉措而不得不延長(zhǎng)停工時(shí)長(zhǎng)，尤其是針對(duì)于VOCs監(jiān)測(cè)治理這種存在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及人員流動(dòng)需求的行業(yè)，項(xiàng)目推進(jìn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工基本處于停滯狀態(tài)，直接導(dǎo)致的后果是企業(yè)短期內(nèi)營(yíng)收急劇減少，然而房租、設(shè)備折舊等一序列固定成本卻依舊需要支付，現(xiàn)金流壓力瞬間增大。

來(lái)源受到嚴(yán)重影響的是訂單，這類企業(yè)的項(xiàng)目多依賴政府采購(gòu)，以及實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)的需求，在疫情期間，這些單位用于非緊急采購(gòu)和招投標(biāo)的工作，普遍被推遲或者取消，這使得企業(yè)新產(chǎn)品銷售以及項(xiàng)目簽約，幾乎陷入停頓狀態(tài)，市場(chǎng)訂單出現(xiàn)斷崖式下跌。

行業(yè)固有特點(diǎn)與緩沖空間

特別值得予以關(guān)注的是，揮發(fā)性有機(jī)物也就是VOCs監(jiān)測(cè)治理相關(guān)設(shè)施的運(yùn)維專門服務(wù)受到的沖擊相對(duì)而言是比較小的。這一類設(shè)施的維護(hù)周期一般情況下是按照年份來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，比如說(shuō)一年進(jìn)行一次檢測(cè)或者是三年進(jìn)行一次檢測(cè)，在疫情發(fā)生的期間正好趕上了運(yùn)維方面出現(xiàn)空窗的時(shí)期。所以說(shuō)，那些已經(jīng)簽訂了長(zhǎng)期運(yùn)維合同的企業(yè)，它們的相關(guān)服務(wù)收入在一定的時(shí)間段之內(nèi)仍然能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。

環(huán)保項(xiàng)目，從立項(xiàng)起，到建設(shè)，周期時(shí)長(zhǎng)。疫情之前，已中標(biāo)，且進(jìn)入建設(shè)階段的項(xiàng)目，其工程款支付，依據(jù)合同開(kāi)展，為企業(yè)保留了一部分收入來(lái)源。這為部分企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，提供了寶貴的緩沖時(shí)間。

長(zhǎng)期停擺下的生存危機(jī)

倘若疫情一直延續(xù)致使長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)辦法開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，那么企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，員工的工資、銀行貸款的利息等剛性支出不會(huì)停下來(lái)，然而收入端有可能歸為零，就如同餐飲企業(yè)西貝所面臨的困境那般，環(huán)保企業(yè)同樣存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

下游市場(chǎng)有著更為深遠(yuǎn)的影響。環(huán)保投資最終是由排污企業(yè)提供的。要是疫情致使大量實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境甚至走向倒閉，那么它們會(huì)大幅度削減甚至直接取消環(huán)保投入。這就預(yù)示了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)在未來(lái)有可能傳導(dǎo)至環(huán)保行業(yè)，進(jìn)而引發(fā)連鎖反應(yīng)。

化危為機(jī)的核心是解決資金難題

針對(duì)疫情這一特殊情況，當(dāng)下最為緊迫的任務(wù)在于解決企業(yè)的現(xiàn)金流難題，中小微環(huán)保企業(yè)存在資產(chǎn)較輕、抵押物數(shù)量較少以及傳統(tǒng)融資渠道不通暢等狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極去爭(zhēng)取政府針對(duì)疫情期間所出臺(tái)的專項(xiàng)低息貸款、稅費(fèi)減免以及社保緩繳等一系列相關(guān)政策，并且與此同時(shí)梳理應(yīng)收賬款，加快回款速度，以此來(lái)緩解現(xiàn)金流緊張的局面。

著手從內(nèi)部管理方面切入，其實(shí)也是能夠起到緩解壓力的作用的。對(duì)于企業(yè)而言，可以對(duì)非核心支出再次開(kāi)展評(píng)估工作，還能夠與員工一同協(xié)商制定可供共渡難關(guān)的薪酬方案，并且要積極主動(dòng)地去探索諸如線上辦公、遠(yuǎn)程技術(shù)支撐等之類有著全新特點(diǎn)的模式，以此來(lái)降低在其間所產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而把有限的資金運(yùn)用到維持核心業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)這件事情上。

疫情加速行業(yè)洗牌與整合

此次疫情仿若一場(chǎng)壓力測(cè)試，必定會(huì)加快行業(yè)優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程。那些技術(shù)處于落后狀態(tài)、管理呈現(xiàn)粗放情形、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較為薄弱的中小企業(yè)，極有可能因?yàn)橘Y金枯竭從而退出市場(chǎng)。行業(yè)的集中度有著在危機(jī)過(guò)后得以提升的希望。

實(shí)力強(qiáng)大雄厚、技術(shù)處于領(lǐng)先行列或者現(xiàn)金流十分充沛充裕的企業(yè)，那么就有可能迎來(lái)并購(gòu)擴(kuò)張的時(shí)間段窗口時(shí)期。它們能夠以比較低的成本去整合優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、技術(shù)方面的團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)的渠道途徑，從而達(dá)成實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的目標(biāo)愿景。市場(chǎng)的再次重新洗牌將會(huì)為規(guī)范化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)運(yùn)作的企業(yè)創(chuàng)造出更大的空間范圍。

利用專業(yè)平臺(tái)尋找破局之道

行業(yè)整體處于遇冷狀況下的時(shí)候，主動(dòng)把聲音發(fā)出、探尋商業(yè)機(jī)會(huì)顯得格外重要，行業(yè)峰會(huì)這類專業(yè)平臺(tái)的價(jià)值愈發(fā)凸顯出來(lái)，比如說(shuō)，被延期舉辦的中國(guó)國(guó)際VOCs監(jiān)測(cè)治理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)，擬定整合線上以及線下的資源，給企業(yè)提供展示的窗口。

依賴這類平臺(tái)所具備的媒體矩陣以及定向客戶資源，企業(yè)能夠把自身的技術(shù)，還有產(chǎn)品及其解決方案，精確地推送給政府部門，以及科研院所和潛在用戶單位。這不但對(duì)品牌曝光有益處，更能夠直接去對(duì)接項(xiàng)目需求，從而為企業(yè)在下半年的市場(chǎng)復(fù)蘇里搶占得先機(jī)。

此場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)面前，您覺(jué)得環(huán)保企業(yè)當(dāng)下最應(yīng)優(yōu)先投入資源之處，是保住既有業(yè)務(wù)，還是去開(kāi)拓全新的市場(chǎng)模式呢？盼望著您的深刻見(jiàn)解，歡迎進(jìn)行評(píng)論分享。