仿佛一場毫無預(yù)兆突然降臨的大考般的疫情，將企業(yè)經(jīng)營里最為脆弱的那一面，毫無保留地展現(xiàn)在了陽光之下。當(dāng)出現(xiàn)收入急劇減少、支出卻保持不變，現(xiàn)金流搖身一變成為企業(yè)救命關(guān)鍵所在的情況時(shí)，怎樣于危機(jī)狀況下進(jìn)行極限操作、從而獲取生存機(jī)會(huì)，已然成為了每一位老板都不得不直面的極為殘酷的艱難課題。這并非是悲觀情緒的體現(xiàn)，而是一種清醒的認(rèn)知，因?yàn)橹挥星袑?shí)看清事情的真實(shí)面貌，才能夠?qū)ひ挼浇鉀Q問題的途徑。

宏觀沖擊

疫情給企業(yè)帶來的負(fù)面作用是全方位且極具沖擊力的，調(diào)查所獲數(shù)據(jù)表明，有34%的企業(yè)其現(xiàn)金流動(dòng)狀況僅能夠支撐一個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)，33.1%的企業(yè)可以堅(jiān)持兩個(gè)月，而能夠維持六個(gè)月運(yùn)營的企業(yè)僅僅占到10%，這清晰表明，絕大多數(shù)企業(yè)一旦在一個(gè)月內(nèi)沒有獲取收入，便會(huì)處于極為危險(xiǎn)的境地，在營業(yè)收入層面情況更為糟糕，將近三成的企業(yè)收入降低幅度超過50%，另外還有21%的企業(yè)根本沒辦法估量所遭受的損失。

以時(shí)間軸予以觀察視角看呈現(xiàn)，2020年3月初之際疫情出現(xiàn)拐點(diǎn)情況，4月之時(shí)逐步呈現(xiàn)減弱發(fā)展態(tài)勢(shì)，5月時(shí)分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方才起始恢復(fù)狀態(tài)。此三個(gè)月對(duì)于眾多企業(yè)而言堪稱形同生死時(shí)速一般進(jìn)程。短期內(nèi)看業(yè)務(wù)出現(xiàn)停滯歸零狀況，中期階段會(huì)持續(xù)遭受沖擊影響，長期階段也僅僅只會(huì)緩慢得以恢復(fù)情形。然而危機(jī)之中機(jī)會(huì)同樣具備平等特質(zhì)，關(guān)鍵之處在于究竟是誰能夠在于焦慮之中維持冷靜狀態(tài)，不盲目跟從、不抱怨上天責(zé)怪他人。

行業(yè)分野

不同的企業(yè)，在疫情期間，命運(yùn)呈現(xiàn)出截然不同的態(tài)勢(shì)。其中，第一類企業(yè)，諸如水電氣煤、慢性病醫(yī)藥等屬于剛需行業(yè)的企業(yè)，幾乎沒有受到影響。另外，第二類企業(yè)，像口罩、呼吸機(jī)等與疫情相關(guān)用品的企業(yè)，需求出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，然而，這類需求也有可能會(huì)隨著疫情的結(jié)束而突然消失，就像方便面的銷量，曾經(jīng)經(jīng)歷了如同過山車一般的起伏變化。

受影響巨大然而反彈速度快的是第三類餐飲旅游，而像補(bǔ)習(xí)班、電影院這類人員密集型的場所，受“心理疫情”影響的時(shí)長會(huì)更久。第四類農(nóng)副產(chǎn)品屬剛需且高頻，短期內(nèi)受到阻礙不過恢復(fù)速度快。爆發(fā)增長的第五類在線辦公、在線教育，卻缺乏體驗(yàn)感，其能否持續(xù)發(fā)展得看產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢晟?。影響深遠(yuǎn)的第六類制造業(yè)、房地產(chǎn)，必須借助跨界合作以及科技賦能才能夠慢慢實(shí)現(xiàn)回血。

極限假設(shè)

要是疫情確實(shí)會(huì)致使你的企業(yè)走向倒閉，此刻你最應(yīng)當(dāng)做的是什么呢？這可是每個(gè)老板都得去問自己的、極具挑戰(zhàn)性的問題啊。千萬別懷有那種僥幸的心理，而是要假定最壞的情形已然出現(xiàn)，隨后反向推測當(dāng)下每一個(gè)步驟該如何去走。這樣的一種極限性思維能夠讓你摒棄幻想，把精力集中于真正關(guān)鍵的事情上面。

有一些老板公然吹噓聲稱必定不會(huì)進(jìn)行裁員以及降低薪資，這般的情懷是能夠被理解的，可是倘若疫情持續(xù)的時(shí)長無比漫長，那么你憑借什么去兌現(xiàn)所做出的承諾呢？極限測算便是依據(jù)現(xiàn)有的資金、資源以及人員，精確計(jì)算清楚究竟能夠支撐多長時(shí)間。把賬目核算清晰了，決策才會(huì)擁有依據(jù)，才能夠防止出現(xiàn)憑借主觀隨意而為的盲目樂觀狀況。

極限溝通

危急關(guān)頭，最懼怕的便是各自為戰(zhàn)，跟合作方、客戶深入交流，知曉他們的狀況、難處以及計(jì)劃，比一味埋頭思索辦法更為關(guān)鍵。尤其是那些專家型客戶，他們的專業(yè)水準(zhǔn)、改進(jìn)能力常常能夠給予你意想不到的思路與支持。

經(jīng)溝通，你會(huì)發(fā)覺好多人都處于同一狀況。彼此扶持、共渡難關(guān)并非虛言，乃是切實(shí)可行的生存辦法?；蛟S客戶能夠提前支付款項(xiàng)，供應(yīng)商能夠延遲收取貨款，合作伙伴能夠共同分享資源。這些平常難以出口的請(qǐng)求，在危機(jī)時(shí)刻反倒易于達(dá)成一致，緣由在于大家都清楚，唯有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能夠存活下去。

極限執(zhí)行

《囧媽》于疫情初期迅速賣給抖音，達(dá)成保本盈利，抖音得到長視頻內(nèi)容，消費(fèi)者能免費(fèi)觀看，如此三贏局面在快速?zèng)Q策里誕生，這便是極限執(zhí)行的速度優(yōu)勢(shì)，月會(huì)變?yōu)橹軙?huì)，周會(huì)變?yōu)槿諘?huì)，例會(huì)變?yōu)榕R時(shí)會(huì)議，快人一步常常就是兩重天。

具有動(dòng)態(tài)反饋以及速度優(yōu)先的特性，這表明沒辦法又采用常規(guī)的那種節(jié)奏去應(yīng)對(duì)處于非常時(shí)期的狀況了。別在已然著火的現(xiàn)場還依舊去探討年度安全責(zé)任書究竟該如何簽訂，而是應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)聚集于核心業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。要把有限的資源匯集在最能夠產(chǎn)生價(jià)值的地方，竭盡全力去達(dá)成，原因在于慢上一步的話，說不定就會(huì)是關(guān)乎生死的巨大差別了。

極限共享

構(gòu)筑命運(yùn)共同體并非只是空洞口號(hào)，實(shí)則為危難時(shí)刻的生存保障機(jī)制。員工選取未來薪酬或者低薪搭配虛擬股權(quán)的方式，如此一來，既能緩解現(xiàn)金流方面的壓力，又能夠留住核心人才。人力資源、生產(chǎn)力以及資金都能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外部共享，就像對(duì)于外部設(shè)備或者人員采取“使用但不占有”的模式，這樣做既能夠削減成本，又可以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

全員心理狀態(tài)需同時(shí)加以關(guān)注，從老板起始至員工結(jié)束，皆需緩解焦慮情緒。財(cái)務(wù)方面要尋覓辦法以緩沖工資、租金以及貸款所帶來的壓力，業(yè)務(wù)層面要借助技能盈余、時(shí)間盈余進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)欠缺共同擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，危難時(shí)刻僅會(huì)考慮自身私利，未來也實(shí)在不值得再引領(lǐng)他們前行。當(dāng)下，做這件事相較等而言更為重要，未雨綢繆始終遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過束手無策。

觀摩完這些極限操作的辦法后，不妨對(duì)自己發(fā)問：要是今日疫情陡然再度升級(jí)，你的企業(yè)能夠支撐多久呢？你打算從哪一步著手去改變呢？歡迎于評(píng)論區(qū)分享你的見解，點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)以使更多人一同思索，說不定他人的經(jīng)驗(yàn)便能助你尋覓到新的出路句號(hào)。