鏡子般的疫情，映照出我們習(xí)以為常成就背后所存在的裂縫，還使得我們不得不去直面那些長(zhǎng)久以來(lái)被數(shù)字所掩蓋的真實(shí)矛盾。
警鐘與自省
2020年初，武漢封城的消息傳來(lái)之際，眾多人才頭一回意識(shí)到，我們一面享受經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，公共衛(wèi)生體系卻這般脆弱。2026年回頭看，那場(chǎng)疫情仿若一記重拳，將沉浸于GDP增速光環(huán)里的我們打醒。2023年，國(guó)家衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)表明，疫情過(guò)后全國(guó)新增重癥監(jiān)護(hù)床位4.5萬(wàn)張，這數(shù)字背后是慘痛的教訓(xùn)。
2019年時(shí)的人們，或許還在因有著某個(gè)工業(yè)產(chǎn)值處于世界首位的情況而自鳴得意。然而疫情卻致使所有人都瞧見(jiàn)，哪怕?lián)碛腥蜃顬橥陚涞漠a(chǎn)業(yè)鏈，在口罩以及呼吸機(jī)忽然變得緊缺之際，我們照樣會(huì)毫無(wú)準(zhǔn)備。2020年2月，全國(guó)口罩的日產(chǎn)量從2000萬(wàn)只快速提升至1億只，這般的爆發(fā)力是值得自豪的，不過(guò)所暴露出的儲(chǔ)備制度方面的不足更值得深入思考。
產(chǎn)能過(guò)剩的另一面
2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“三去一降一補(bǔ)”那時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩尚屬一個(gè)經(jīng)濟(jì)方面的術(shù)語(yǔ)，疫情致使這個(gè)并非指鋼鐵水泥單一領(lǐng)域的概念變得具化起來(lái)，2020年4月，在當(dāng)全球訂單取消熱潮洶涌而來(lái)之際，東莞的玩具廠老板察覺(jué)到倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中堆滿了原本是要出口到歐美地區(qū)的圣誕禮品，這種并非局限于鋼鐵水泥之類的過(guò)剩，屬于我們所習(xí)慣了的那種增長(zhǎng)模式。
處于長(zhǎng)三角以及珠三角之地的工廠主們，對(duì)于這種痛苦是最為清楚明白的。在2021年的時(shí)候，海運(yùn)價(jià)格出現(xiàn)了暴漲，漲幅達(dá)到了10倍之多，就在這個(gè)時(shí)候呢，位于浙江義烏的從事小商品生意的商人們，他們?cè)谝贿吔邮沼唵蔚耐瑫r(shí)，內(nèi)心一邊充滿著發(fā)愁之情，發(fā)愁的是貨物運(yùn)送出去了，可裝載貨物的集裝箱卻無(wú)法再返回來(lái)。疫情的出現(xiàn)，好似將全球化那溫情脈脈的面紗給無(wú)情撕掉了，使得“外貿(mào)依存度”這個(gè)顯得冷冰冰的數(shù)字，轉(zhuǎn)變成了無(wú)數(shù)小微企業(yè)面臨的關(guān)乎生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)句號(hào)。
軍事與醫(yī)療的平行線
2020年2月，運(yùn) - 20運(yùn)輸機(jī)開(kāi)始首次執(zhí)行并非戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)的軍事任務(wù)，朝著武漢空運(yùn)醫(yī)療隊(duì)員以及物資。就是這一幕極具象征方面的意義：我們具備處于世界前列位置的軍事投送能力，可在醫(yī)療物資調(diào)配剛開(kāi)始起跑的階段卻顯得手忙腳亂。2023年中國(guó)的針對(duì)軍費(fèi)方面的預(yù)算增長(zhǎng)幅度為7.2%，其中占據(jù)相當(dāng)比例的數(shù)額被投入到了并非戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)的軍事行動(dòng)能力建設(shè)之中。
2024年，全國(guó)三甲醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科床位較2019年增長(zhǎng)了40%，此乃以生命為代價(jià)換來(lái)的進(jìn)展，這一進(jìn)步讓人瞧見(jiàn)，應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的專業(yè)能力，并非僅靠戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員，更需平時(shí)累積的制度，就像武漢同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)于疫情期間所開(kāi)創(chuàng)的“插管小分隊(duì)”模式，后來(lái)被記錄寫(xiě)入多地重癥救治手冊(cè)那般。
教育普及與新難題
據(jù)教育部2025年所展示的數(shù)據(jù)表明，高等教育毛入學(xué)率已然達(dá)到了60.2%，我們切實(shí)達(dá)成了教育普及這一情況。然而，在疫情網(wǎng)課那段時(shí)期所顯露出來(lái)的數(shù)字鴻溝也是同樣的觸目驚心，按照工信部的統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)出來(lái)的狀況來(lái)看，在2020年的時(shí)候，大約有1.8億的中小學(xué)生是需要進(jìn)行在線學(xué)習(xí)的，其間在偏遠(yuǎn)地區(qū)存在網(wǎng)絡(luò)信號(hào)問(wèn)題的學(xué)生數(shù)量有2300萬(wàn)。
新冠疫情那段時(shí)期，少子化現(xiàn)象呈現(xiàn)出加速的態(tài)勢(shì)。民政部于2024年發(fā)布的公報(bào)表明，結(jié)婚登記的數(shù)量已經(jīng)連續(xù)七年處于下降狀態(tài)，到了2023年，更是跌破了700萬(wàn)對(duì)這一數(shù)值。從2022年起，幼兒園關(guān)停的浪潮開(kāi)始逐漸蔓延開(kāi)來(lái)，北京昌平區(qū)有一家民辦園的園長(zhǎng)向我透露，到2025年的時(shí)候，其招生人數(shù)僅為2019年的三分之一。這些所呈現(xiàn)出來(lái)的數(shù)字，相比起政策報(bào)告而言，顯得更為真實(shí)。
人均壽命的代價(jià)
據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委2025年所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)看來(lái)，中國(guó)人的人均預(yù)期壽命提升至78.2歲，相較于2015年有所增長(zhǎng)，增加了2歲。然而，在2022年底直至2023年初出現(xiàn)的感染高峰時(shí)段，致使眾多老人未能等到這個(gè)具體數(shù)字變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。北京八寶山殯儀館在2023年1月呈現(xiàn)出排期滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膱?chǎng)景，此場(chǎng)景給予我們這樣的提醒，即醫(yī)療資源并非單單只是紙面上所羅列的床位數(shù)那般簡(jiǎn)單。
醫(yī)保基金的壓力同樣在增大，2024年全國(guó)醫(yī)?；鹬С鲈鏊龠B續(xù)5年超出收入增速之處，職工醫(yī)保在職退休比自2019年的2.78:1下降到2024年的2.45:這個(gè)水平，疫情期間積攢的防控支出以及后續(xù)的治療費(fèi)用，致使原本就緊張的資金狀況變得愈發(fā)緊張。
正視問(wèn)題的勇氣
疫情具備的最具積極性質(zhì)的意義，乃是將我們習(xí)以為常的報(bào)喜卻不把憂愁告知的情況給打破了。2020年2月份的時(shí)候，每日清晨呈現(xiàn)的疫情通報(bào)相關(guān)數(shù)字，使得所有人都必定要直面實(shí)際情形。國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制發(fā)布會(huì)自2020年1月起始便持續(xù)召開(kāi)，官員們都得當(dāng)場(chǎng)對(duì)記者提出的問(wèn)題予以回應(yīng)，這樣的透明程度在以往是極為少見(jiàn)的。
在基層工作的干部所體會(huì)到的感受是最為直接的。有一位身處上海靜安區(qū)的街道辦主任跟我講過(guò)，在2022年那段疫情防控形勢(shì)最為嚴(yán)峻緊張的時(shí)候，居民們會(huì)徑直詢問(wèn)“物資什么時(shí)候能夠抵達(dá)”“核酸檢測(cè)結(jié)果為何還沒(méi)有出來(lái)”，而對(duì)于這些問(wèn)題是絕對(duì)不能夠采用那些空洞的套話去應(yīng)付了事的。當(dāng)每一項(xiàng)決策都必須要接受來(lái)自現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行的檢驗(yàn)之時(shí)，那些沒(méi)有實(shí)際意義的空話自然而然地就會(huì)減少了。
三年過(guò)去回頭看，你會(huì)發(fā)覺(jué)疫情未曾造成改變，它不過(guò)是將本就存在著的矛盾給彰顯于眾人之前罷了，等到紐約所擁有的我們也都具備了，紐約所欠缺的我們還實(shí)現(xiàn)了超越，那么后續(xù)該如何前行呢？這樣一個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)歷經(jīng)疫情的人都持有自身的答案，你認(rèn)為疫情使你產(chǎn)生了何種改變呢？歡迎于評(píng)論區(qū)域分享你的真切感受。
