即便新冠疫情呈現(xiàn)出趨緩態(tài)勢，然而其疫苗給行業(yè)造成的巨變以及震蕩，直至如今依舊在持續(xù)著。曾有著無限風光的疫苗企業(yè)，正處于業(yè)績高點和未來不確定性的那個十字路口，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型。

新冠疫苗的輝煌與陰影

在極短時間當中，新冠疫苗創(chuàng)造出了驚人的財富，比如以科興和國藥中生作為代表的那些公司，依靠疫苗產(chǎn)品收獲了數(shù)百億甚至上千億的利潤，這般爆發(fā)式的收入，于2021至2022年間將這些公司的財務報表徹底改變了，還吸引了大量資本涌入疫苗賽道。

然而，這般輝煌是構(gòu)建于特殊公共衛(wèi)生事件之上的，具備不可持續(xù)的特性。當全球接種率趨向飽和狀態(tài)時，新冠疫苗的需求呈現(xiàn)出斷崖式的下跌，與之相關(guān)公司的股價也由高點大幅度回落。比如說智飛生物，它的股價相較于去年的高點下跌了大約六成，市場正在對其價值進行重新評估。

非新冠業(yè)務的尷尬境地

新冠疫苗有著巨大光環(huán)之時，疫苗公司的傳統(tǒng)業(yè)務變得黯然失色，HPV疫苗沒辦法，肺炎疫苗也不行，流感疫苗同樣如此，它們的利潤規(guī)模，還有增長速度，在短時間之內(nèi)，都沒法和新冠疫苗相比較，這致使內(nèi)部資源以及市場關(guān)注度一下子嚴重傾斜。

這種“擠兌效應”對常規(guī)疫苗的研發(fā)與推廣產(chǎn)生了直接影響，企業(yè)的研發(fā)管線優(yōu)先服務于新冠產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)排期優(yōu)先服務于新冠產(chǎn)品，企業(yè)的營銷資源優(yōu)先服務于新冠產(chǎn)品，致使一些本應推進的長期項目出現(xiàn)延遲，投資者對非新冠業(yè)務的短期盈利能力提出質(zhì)疑。

后疫情時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

面對著新冠紅利在消退，頭部疫苗公司并沒有停下自身的腳步，它們憑借積累起來的巨額現(xiàn)金，積極去尋求新的增長點，比如說，智飛生物加大了對于結(jié)核病疫苗等自研的這些產(chǎn)品的投入，康希諾則加速去推進mRNA技術(shù)平臺的建設，探索帶狀皰疹等這些新的適應癥。

業(yè)務呈多元化態(tài)勢，此已成為明確的一種趨勢，一些企業(yè)著手把觸角朝著更廣闊的生物醫(yī)藥領域延伸，在2022年6月的時候，嘉和生物與艾博生物宣告合作去開發(fā)腫瘤mRNA產(chǎn)品，這是疫苗企業(yè)試圖突破原有界限、展開“合縱連橫”的典型事例。

行業(yè)洗牌與技術(shù)升級

新冠疫情在客觀意義上擔當了一回行業(yè)催化劑，它促使創(chuàng)新型疫苗技術(shù)公司得以加速成長，像專注于新型佐劑研發(fā)的瑞科生物就是如此，與此同時，監(jiān)管方面在2019年所頒布的“最嚴疫苗法”原本就推動了供給側(cè)改革，而疫情又給予了那些存活下來的企業(yè)獲取強化競爭力的契機。

mRNA等技術(shù)路線，在中國能夠得以快速驗證，并且得以快速推進，進而縮短了與全球先進水平之間的差距。這不僅是體現(xiàn)在新冠疫苗方面，而且更是體現(xiàn)在未來應對其他傳染病這一方面，乃至體現(xiàn)在腫瘤治療這一方面，借此積累了寶貴的技術(shù)平臺，以及寶貴的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗。

市場格局與出海挑戰(zhàn)

中國疫苗市場長久以來是以國內(nèi)需求作為主要支撐的，此類競爭大多聚焦于“me-too”這一品種之上。然而新冠疫苗卻為中國企業(yè)開啟了通往全球化的一扇大門。像科興、國藥等這些公司所生產(chǎn)的疫苗進行出口，進而創(chuàng)造出了高達數(shù)百億的外匯收入，這可是在以前想都無法想得到的一番突破啊。

不過，著實真正的全球化可不是輕易就能達成之事。歐美那邊成熟的市場是被少數(shù)巨頭掌控著的，技術(shù)更新?lián)Q代的速度特別快，并且是通過政府去主導采購行為的，后來進入的那些參與者很難去改變這般格局。中國的疫苗想要往海外拓展，就得達成從“機會型出口”朝著“體系化國際化”的轉(zhuǎn)變。這其中是涉及到質(zhì)量標準、臨床數(shù)據(jù)、國際注冊以及商業(yè)渠道等好多重能力構(gòu)建的呢。

公衛(wèi)體系與長期投入

和公共衛(wèi)生體系緊密關(guān)聯(lián)，疫苗行業(yè)得以發(fā)展。完全依靠各級疾控中心，中國疫苗實現(xiàn)流通。新冠疫情將公衛(wèi)體系投入長期不足的問題暴露出來。數(shù)據(jù)表明，在二零一零年到二零一八年間，疾控中心人員總數(shù)降低了百分之三點九。

國家在疫情之后，盡管加大了對相關(guān)方面的投入，然而，問題的關(guān)鍵在于，怎樣把那種“戰(zhàn)時”所具備的能力，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌綍r”可以持續(xù)運行下去的一種體系，這才是最為核心的要點所在。這一情況同疫苗常規(guī)接種網(wǎng)絡的效率有著直接的關(guān)聯(lián)，也和疾病監(jiān)測的能力以及未來面對新發(fā)傳染病時的響應速度緊密相連。從行業(yè)的長期健康發(fā)展角度來講，需要有一個更加穩(wěn)固的公共衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)基礎來作為其發(fā)展的支撐。

在從那種并非常規(guī)狀態(tài)回歸到正常狀態(tài)的進程當中，您覺得中國疫苗企業(yè)最為應當優(yōu)先穩(wěn)固的關(guān)鍵能力是什么呢？是持續(xù)把賭注押在新的技術(shù)方面，深入耕耘國內(nèi)的市場領域，還是堅定不移地邁向國際競爭的方向呢？歡迎您來分享您的看法。