“黑天鵝”疫情降臨得很突然，致使無(wú)數(shù)中小企業(yè)主在2020年春節(jié)時(shí)徹夜難眠，員工工資得發(fā)，房租也得交，現(xiàn)金流還吃緊，怎樣在這場(chǎng)危機(jī)里存活下來(lái)，成了每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的生死考題，任澤平團(tuán)隊(duì)的研究給我們提供了宏觀(guān)視角，然而落到每個(gè)企業(yè)身上，需要的是具體且可操作的生存法則。

認(rèn)清疫情沖擊的殘酷現(xiàn)實(shí)

新冠病毒具高傳染性，其潛伏期最長(zhǎng)達(dá)14天，這將正常經(jīng)濟(jì)節(jié)奏徹底打亂。1月23日武漢封城之前，已有500萬(wàn)人流出，這致使疫情在全國(guó)擴(kuò)散。企業(yè)必須明確，這并非一次短暫市場(chǎng)波動(dòng)，而是一場(chǎng)需戰(zhàn)略性應(yīng)對(duì)的持久戰(zhàn)。

餐飲行業(yè)、旅游行業(yè)、娛樂(lè)等具有聚集特性的行業(yè)處于最先受到影響的位置，可以想到春節(jié)時(shí)分原屬于營(yíng)收旺季的時(shí)期變成了毫無(wú)收入的狀態(tài)。說(shuō)到制造業(yè)面臨著務(wù)工人員返回崗位存在困難的狀況，還有供應(yīng)鏈出現(xiàn)連續(xù)性中斷的雙重壓力。身為企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要保持頭腦清醒去評(píng)估自身所在行業(yè)遭受沖擊的程度，完成最壞情況下的現(xiàn)金流測(cè)算。

抓住二月的關(guān)鍵窗口期

當(dāng)下最為明智的策略乃是，以犧牲一定程度的經(jīng)濟(jì)利益作為代價(jià)，從而換取疫情在二月能夠?qū)崿F(xiàn)集中控制這一情形。這所蘊(yùn)含的意義即為，一部分企業(yè)得以安心進(jìn)行等待，然而運(yùn)輸、快遞、超市零售以及關(guān)鍵物資生產(chǎn)等諸多行業(yè)，則必須盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工，進(jìn)而保障社會(huì)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

國(guó)家方面正著手推出貸款以及稅費(fèi)扶持政策，企業(yè)需緊密留意并踴躍進(jìn)行申請(qǐng)。與此同時(shí)需清除地方不合理封路所造成的物流阻礙，保證物資運(yùn)輸通道維持暢通。本月是對(duì)疫情走向起到?jīng)Q定作用的關(guān)鍵時(shí)期，也是企業(yè)為后續(xù)恢復(fù)積攢力量的準(zhǔn)備階段。

三類(lèi)城市企業(yè)的特殊防控

在有著大量外來(lái)人口的特大的城市，以及交通樞紐城市，還有湖北戶(hù)籍外流人口聚集的城市，企業(yè)得采取更為嚴(yán)格的防控舉措。這可不是說(shuō)存在歧視，而是基于科學(xué)防控的必要。具有靈活性的辦公機(jī)制，以及錯(cuò)峰上下班的方式，還有線(xiàn)上智能化辦公都理應(yīng)成為標(biāo)準(zhǔn)配置。

2月14日之際，伴隨著湖北企業(yè)開(kāi)始復(fù)工，哪怕超出了14天的潛伏期，那些從主要疫區(qū)流出的人員依然得讓居家隔離觀(guān)察這一措施得以有效落實(shí)。企業(yè)自身務(wù)必要在之前就把人員健康臺(tái)賬妥善做好，從而能夠給返崗的員工營(yíng)造出安全的隔離條件，而絕非用簡(jiǎn)單的方式去進(jìn)行拒絕或者歧視來(lái)自疫區(qū)之地的員工呀！

復(fù)工復(fù)學(xué)的硬核準(zhǔn)備

全面消毒工作場(chǎng)所，監(jiān)測(cè)員工健康狀況，配備防護(hù)物資，這一切并非走過(guò)場(chǎng)。對(duì)客運(yùn)場(chǎng)站實(shí)施消毒通風(fēng)，檢測(cè)乘坐交通工具人員體溫，做好途中疫情防控，均需落實(shí)到位。合理安排客座占用率，創(chuàng)造可為隔離所用的條件，這些細(xì)微之處決定復(fù)工安全底線(xiàn)。

企業(yè)得去制定詳盡的疫情防控預(yù)案，這里面涵蓋著發(fā)現(xiàn)疑似病例時(shí)的應(yīng)急處理流程。這可不是在增添成本，而是為了保障企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)所必須要進(jìn)行的投入。一旦出現(xiàn)聚集性感染的情況，企業(yè)就會(huì)面臨更為長(zhǎng)時(shí)間的停擺狀態(tài)，所遭受的損失也會(huì)更大。

醫(yī)療短板暴露出的商機(jī)

這回的疫情顯現(xiàn)出我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系存在欠缺，加大醫(yī)療衛(wèi)生投入，把醫(yī)療體制進(jìn)行改革，已然成為了大家的共識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講呢，這表明醫(yī)療健康領(lǐng)域會(huì)迎來(lái)極大的發(fā)展機(jī)遇。不論防護(hù)物資生產(chǎn)，還是醫(yī)療器械研發(fā)，又或者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，都是值得去關(guān)注的。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警的構(gòu)建，以及應(yīng)急機(jī)制體系方面的建設(shè)，會(huì)催生出全新的市場(chǎng)需求。具備獨(dú)到眼光的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)于其中洞察長(zhǎng)期趨向，盡早進(jìn)行謀劃布局。危機(jī)常常孕育著嶄新的商業(yè)契機(jī)，重點(diǎn)在于要有能夠發(fā)覺(jué)的眼光以及付諸行動(dòng)的勇氣。

政策紓困下的自救之道

受損最為嚴(yán)重的當(dāng)中有著民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)、實(shí)行彈性薪酬制的員工以及農(nóng)民工，然而他們恰恰是就業(yè)方面的主力軍，財(cái)稅而且貨幣政策正朝著這些群體呈上傾斜趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極去對(duì)接這些政策資源，減稅降費(fèi)、財(cái)政給予補(bǔ)貼、還有金融進(jìn)行支持，每一項(xiàng)都極有可能變成救命稻草。

然而更為關(guān)鍵的在于企業(yè)自身所具備的造血能力，增強(qiáng)逆周期調(diào)節(jié)力度確實(shí)有著相當(dāng)程度的重要之處，可是外部給予的援助僅僅可以對(duì)一時(shí)困苦起到緩解作用，企業(yè)務(wù)必要再度審慎估量自身的商業(yè)模式，去除掉非核心費(fèi)用，探尋線(xiàn)上的業(yè)務(wù)，跟員工一同戰(zhàn)勝艱難時(shí)世，此次疫情屬于對(duì)企業(yè)免疫力的一回宏大考驗(yàn)，存活下來(lái)的將會(huì)變?yōu)檎嬲膹?qiáng)者。

哪怕將來(lái)疫情肯定會(huì)過(guò)去，然而春天必然會(huì)來(lái)臨。身為中小企業(yè)主，你當(dāng)下所面對(duì)最棘手的困難究竟是什么呢？歡迎于評(píng)論區(qū)分享出你的抗疫經(jīng)歷，通過(guò)點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)讓更多人得以看見(jiàn)這事，咱們一同依靠彼此的力量取暖，共同度過(guò)當(dāng)前這段艱難的時(shí)期。