在疫情這種狀況之下，政府一方面得做到嚴(yán)格防范緊緊守住，另一方面還得保住企業(yè)能夠存續(xù)的機會，浙江海寧有一家眾創(chuàng)空間，通過“云簽約”這種方式拉來了39.3億的投資，憑借這樣實際去做的行動證明了：防疫以及經(jīng)濟并非是只能二選一的題目，而是那種需要從多個維度去解答的必須要答對的題目。
防疫復(fù)工兩手抓的AB班試驗
海寧星空于2月17日開啟AB班輪崗制復(fù)工，一部分人在崗位上工作，另一部分人通過在線方式工作。辦公室的工位相互間隔達到一米五，每天進行三次消殺，且相關(guān)記錄都有備案，進入門時先測量體溫成為了新的常態(tài)模式。這樣一種“錯峰上班加上嚴(yán)格控制出入”的模式，既使得人員密度得以降低，又確保了基礎(chǔ)運營不會停止運轉(zhuǎn)。
入駐企業(yè)同樣沒處于空閑狀態(tài)，從事鋰電池安全相關(guān)工作的操杰兒團隊，一方面在進行遠程調(diào)試仿真軟件的操作，另一方面借助視頻會議來確定廠房的各項細(xì)節(jié)，防疫并非意味著僅僅把門關(guān)閉就可以，而是需要在保障安全的縫隙當(dāng)中盡可能地擠出生產(chǎn)所需的時間，截止到2月底，海寧的13家入駐企業(yè)均達成了彈性復(fù)工的狀態(tài)，不存在任何一例因為防疫措施過度而導(dǎo)致停產(chǎn)的情況。
云簽約拿下39億的真金白銀
在2月20日這一天，海寧傳媒中心的指揮平臺搖身一變成了臨時簽約廳，市委書記朱建軍親自蒞臨現(xiàn)場，17個項目借助屏幕實現(xiàn)落戶完成，就在整個嘉興首個線上簽約儀式當(dāng)中，海寧星空奉獻出兩個重點項目，其總投資占比超過了六成。
接洽華瑞微6英寸晶圓廠項目，到簽約，用時不到三個月。平常時候，這般規(guī)模的半導(dǎo)體項目，至少得跑五六趟現(xiàn)場考察。疫情催生的“屏對屏”模式，卻讓決策鏈條更短。企業(yè)看重海寧給予的廠房補貼與人才政策，政府得到的是泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵拼圖。
云路演打通資本技術(shù)快車道
2月21日，舉辦了一場線上路演，7個北航系硬科技項目，依次進行開講。深圳大耳馬科技的胡峻浩博士，在硅谷創(chuàng)立了公司，如今帶著光纖傳感器技術(shù)，來海寧尋找落地場景。屏幕這頭，是投資人追問技術(shù)壁壘，屏幕那頭，是科技城主任王芳當(dāng)場拍板協(xié)調(diào)資源。
按分鐘計算時間的是創(chuàng)業(yè)者。業(yè)務(wù)在疫情期間處于停滯狀態(tài)，然而融資對接會卻反倒成為了最佳的蓄力窗口。周建浩帶領(lǐng)著團隊提前三天把設(shè)備進行調(diào)試，給每個創(chuàng)始人都做了一對一的彩排情況。最終七個項目全部進入到后續(xù)洽談環(huán)節(jié)，其中有三家明確表達了落戶意向。
七天閃電注冊給創(chuàng)業(yè)者吃定心丸
張益鑫那里的聲訊科技，剛簽完落地協(xié)議，就遭遇了疫情，滿心擔(dān)憂政策會發(fā)生變化，注冊會陷入停滯狀態(tài)。海寧星空一方面在安撫著那種情緒，另一方面把注冊流程全都搬到了網(wǎng)上。用人臉識別去取代現(xiàn)場核驗，用電子簽章去替換紙質(zhì)材料，到了第七天，電子營業(yè)執(zhí)照就直接發(fā)送到創(chuàng)始人的手機當(dāng)中了。
這樣的效率源自平常的積攢，海寧星空早就構(gòu)建了企業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫，從法人的信息一直到經(jīng)營范圍均實現(xiàn)了電子化，平常認(rèn)為極為繁雜的準(zhǔn)備工作，在關(guān)鍵的時刻變成了救命的稻草，創(chuàng)業(yè)者無需冒著風(fēng)險前往現(xiàn)場，政府的服務(wù)也并沒有因為疫情而出現(xiàn)折扣。
免費課程化解企業(yè)焦慮
吳世春講授著疫情之下的融資技巧，廖雅蕓剖析拆解TMT行業(yè)的稅務(wù)新政，程貴孫博士教導(dǎo)初創(chuàng)團隊該如何去調(diào)整戰(zhàn)略——海寧星空聯(lián)合總部所推出的八門線上課程，每一場都是爆滿的狀態(tài)。課程表發(fā)送到群里還不到半小時，報名企業(yè)就已經(jīng)超過了騰訊會議的人數(shù)上限。
僅僅聽課只是表面現(xiàn)象，真正解決問題才是內(nèi)在實質(zhì)。存在這樣的情況，有企業(yè)在聽完政策解讀之后，才發(fā)覺自己能夠申請社保減免，于是財務(wù)就連夜去補充相關(guān)材料；還有創(chuàng)始人跟著吳志祥學(xué)習(xí)完在線辦公之后，隔天就削減了三成的線下差旅預(yù)算。這些課程當(dāng)中不存在雞湯式的空話，全部都是實實在在的算賬以及工具。
連接器思維盤活政企學(xué)三張網(wǎng)
海寧星空有著頗為特殊的角色，它向上對接科技城、組織部以及人社局的政策資源，向下連接北航系的校友技術(shù)與投資機構(gòu)。在疫情期間，快遞停運，周建浩親自駕車，將防疫物資送至每家企業(yè)的門口，線上簽約時設(shè)備不足，他向傳媒中心借來了融媒體指揮平臺。
這種有著多重身份的情況意味著存在多重責(zé)任，要在組織部跟前講清項目的含金量，要在投資人跟前算清技術(shù)轉(zhuǎn)化的周期，還得給博士創(chuàng)始人搞定廠房裝修補貼。39.3億的投資并非平白無故就出現(xiàn)的，是平?？椌偷木W(wǎng)在關(guān)鍵時候撈起了魚。
疫情這面鏡子，映照出了創(chuàng)業(yè)服務(wù)的本質(zhì)，那便是并非充當(dāng)二房東去收取租金，而是去做企業(yè)自身干不了的那些事情。你所處的城市或者園區(qū)，是否存在類似海寧星空這般的“連接器”呢？它們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者化解了哪些你未曾預(yù)料到的難題呀？歡迎在評論區(qū)分享你所碰到的靠譜孵化器或者眾創(chuàng)空間，點贊數(shù)高的留言，我們后續(xù)會邀請專家專門去解答相關(guān)問題。
