疫情持續(xù)的這三年，改變的并非僅僅是生活的節(jié)奏，更是人們在面對未來時所抱持的心態(tài)。那種被稱作“報復(fù)性消費”的情況，或許目前依然難以預(yù)先見到，然而，彌漫于社會之中的某種“報復(fù)心態(tài)”，也就是一種針對壓抑生活的反向撥動、針對不確定未來的復(fù)雜情緒，卻已然能夠清晰地感覺到了。

經(jīng)濟沖擊的真實面孔

疫情對于經(jīng)濟所造成的打擊，那是全方位的且深入的。在2020年初的時候，突然就停擺了，而后又出現(xiàn)間歇性的管控情況，眾多的中小企業(yè)，其現(xiàn)金流慢慢地枯竭了，最終沒能熬過這漫長的寒冬。就算是大型科技公司，也沒能逃脫此厄運，在過去的兩年時間里，好多家知名企業(yè)開展了多輪人員調(diào)整，用“畢業(yè)”“優(yōu)化”等詞語替換了直接的裁員說法。

這種沖擊徑直傳導(dǎo)給個人，在2022年，許多行業(yè)的從業(yè)者歷經(jīng)了薪資凍結(jié)乃至下降的情況，尤其是諸如旅游、餐飲、線下零售等那些直接遭受影響的領(lǐng)域。普通家庭的資產(chǎn)負債表變得愈發(fā)脆弱，引發(fā)儲蓄消耗、債務(wù)壓力增大，如此一來，致使人們于思索任何非必要支出之際都變得更為猶豫且謹(jǐn)慎。

被重塑的消費心理

經(jīng)歷了長達三年的不確定性，人們的消費觀念從根本上被改變了。過去那些可能被當(dāng)作剛需的消費 ，像頻繁外出吃飯 ，購買最新款電子產(chǎn)品 ，或者年度旅行 ，現(xiàn)今被許多人再次去評估。“現(xiàn)金為王”成了更多人所信奉的準(zhǔn)則 ，安全感更多和銀行賬戶里的數(shù)字聯(lián)系在一起 ；而不是和所擁有的商品相掛鉤。

這種心理上的轉(zhuǎn)變可不是短期內(nèi)會出現(xiàn)的現(xiàn)象，它所代表的是就算外部的限制被解除了，人們內(nèi)心當(dāng)中的“枷鎖”卻依舊是存在著的，消費行為會變得更加趨向于理性，會更加側(cè)重于實用性以及長期價值，報復(fù)性消費所需要的那種集體樂觀以及充裕的支付能力，在當(dāng)下看起來基礎(chǔ)是不夠的。

政策轉(zhuǎn)向與個體適應(yīng)

防疫政策進行調(diào)整之后，社會運行漸漸朝著新的模式轉(zhuǎn)變，公共場所已不再查驗核酸證明以及健康碼，跨區(qū)域流動變得越發(fā)便捷，這意味著我們正式步入了“后疫情”階段，生活場景恢復(fù)了大部分地區(qū)的物理自由。

然而，政策松綁并不自然就等同于信心恢復(fù)，在政策轉(zhuǎn)向初期，因?qū)Ω腥撅L(fēng)險存在擔(dān)憂，部分人群反倒減少了外出，致使短期內(nèi)消費場景呈現(xiàn)出一種“自發(fā)靜默”的情形，這表明個體適應(yīng)新階段是需要一定時間的，行為模式的轉(zhuǎn)變要滯后于政策變化。

復(fù)蘇之路并非坦途

透過國際經(jīng)驗去觀察，疫情過后的經(jīng)濟復(fù)蘇往往是一個遲緩且不均衡的進程，比如說有的國家在放開管控之后，消費不是馬上就反彈，而是歷經(jīng)了數(shù)月乃至更長的爬坡時段。服務(wù)業(yè)以及接觸性行業(yè)的恢復(fù)速率，在很大程度上取決于公眾健康信心的重建速率。

在中國這里，復(fù)蘇還會添加上人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等長期存在的挑戰(zhàn)，過去被疫情暫且遮蓋住的問題，像部分行業(yè)的過度競爭、就業(yè)市場的結(jié)構(gòu)性矛盾，將會再度顯露出來，經(jīng)濟回暖的路途會是曲折不順利的，很難再出現(xiàn)過去那種速度快、人人都能受益的增長。

個人該如何應(yīng)對變局

針對“后疫情時代”這種狀況，個人首要的是得去調(diào)整自己的預(yù)期。得承認(rèn)未來的競爭極有可能會變得愈發(fā)激烈，增長的機會窗口很可能會變狹窄，而這是能夠做出明智決策的前提條件。把資源更多地投放至提升自身核心技能以及抗風(fēng)險能力上面，相較于期待外部環(huán)境快速變好而言，會更加具有實際意義。

行動方面，能夠再次審視家庭財務(wù)規(guī)劃，去構(gòu)建更為穩(wěn)健的應(yīng)急儲備。職業(yè)發(fā)展情形下，留意那些更具韌性的行業(yè)以及崗位，或者開拓一項能夠帶來額外收入的副業(yè)。保障家人健康，與此同時維持財務(wù)上的謹(jǐn)慎且樂觀，這是當(dāng)前階段的務(wù)實選擇。

在存量中尋找新機

在社會步入一個增長速度減緩的存量時期之際，機會常常存在于效率得以提升以及價值進行重構(gòu)的范疇內(nèi)。就企業(yè)來講，這表明要更為精細地去運營，進而提供切實能夠解決用戶痛點的產(chǎn)品或者服務(wù)。對于個人而言，這意味著要更加專注，于自身所擅長的領(lǐng)域構(gòu)建出不可輕易被替代的價值。

往往新的機會是和變化一起產(chǎn)生的，疫情促使遠程辦公、線上協(xié)作、健康管理等領(lǐng)域出現(xiàn)了持久的需求，去關(guān)注因環(huán)境變化而穩(wěn)固的新習(xí)慣、新市場，也許能夠找到屬于個人的新賽道，關(guān)鍵之處在于要保持敏銳，并且愿意為長期價值付出努力。

關(guān)于未來一兩年個人發(fā)展計劃，你持怎樣的看法？是傾向于選擇穩(wěn)健防守的方式，還是打算在特定某個領(lǐng)域積極進取？對此歡迎于評論區(qū)分享你個人的看法。要是感覺本文能帶來一定啟發(fā)，那也請進行點贊給予支持。