在疫情產(chǎn)生沖擊的狀況之下，將近六成的企業(yè)遭遇到顯著顯現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方面的困境，市場(chǎng)需求急劇減少成為首要面臨的難題，并且現(xiàn)金流所產(chǎn)生的壓力更是致使超四成的企業(yè)有可能支撐不過(guò)三個(gè)月。這場(chǎng)危機(jī)不但對(duì)企業(yè)的生存能力進(jìn)行考驗(yàn)，而且還暴露出經(jīng)濟(jì)體系里的脆弱環(huán)節(jié)。

疫情沖擊下的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

調(diào)查得出的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出這樣的狀況，將近60%的企業(yè)于疫情這段時(shí)期出現(xiàn)了顯著的經(jīng)營(yíng)方面的困難，僅有大概5%的機(jī)構(gòu)能夠維持基本的正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，絕大多數(shù)的企業(yè)都受到了程度各異的沖擊，這種具有普遍性的影響涵蓋了各個(gè)行業(yè)，進(jìn)而形成了范圍極為廣泛的經(jīng)營(yíng)壓力。

企業(yè)將市場(chǎng)需求變少列為當(dāng)下最大挑戰(zhàn)，超過(guò)半數(shù)企業(yè)沒(méi)能正常供給產(chǎn)品或服務(wù)，致使收入直接中斷，與此同時(shí)，違約賠償以及回款延遲等狀況進(jìn)一步加重了企業(yè)資金壓力。

內(nèi)外交困的挑戰(zhàn)

在特殊時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部管理方面的問(wèn)題被放大了，有超過(guò)37%的企業(yè)，是因?yàn)闆](méi)能適應(yīng)變化，從而致使經(jīng)營(yíng)成本處于高企狀態(tài)，將近33%的企業(yè)面臨著現(xiàn)金流短缺的情況，員工效率低下這一狀況，也成為了將近24%企業(yè)的管理方面的難題。

外部環(huán)境也是相當(dāng)嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)，有超過(guò)百分之二十六的企業(yè)遭遇到了客戶項(xiàng)目需求減少的狀況，將近百分之二十四的企業(yè)面臨著融資難度加大以及資金成本上升這般的問(wèn)題，這些內(nèi)部與外部的因素相互疊加在一起，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況變得更加艱難了。

資金鏈危機(jī)深度

有超過(guò)百分之四十二的企業(yè)，其流動(dòng)資金難以支撐三個(gè)月以上的進(jìn)程，其中將近百分之十的企業(yè)，資金鏈僅僅只能維持在一個(gè)月以內(nèi)。這樣一種具有普遍性的資金緊張狀況，是構(gòu)成嚴(yán)重流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素。

造成資金問(wèn)題的主要原因是營(yíng)業(yè)收入減少，其占比超過(guò)70%。還有債務(wù)壓力增大占比34%，以及融資渠道減少占比28%，這些因素一起致使了企業(yè)資金鏈趨于緊張的局面。

行業(yè)分化與風(fēng)險(xiǎn)分布

批發(fā)零售行業(yè)受到的影響最為嚴(yán)重，餐飲行業(yè)受到的影響最為嚴(yán)重，建筑房地產(chǎn)等行業(yè)受到的影響最為嚴(yán)重，這些行業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)的比例較高，這些行業(yè)往往具有人員密集的特點(diǎn)，這些行業(yè)往往具有現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，在疫情中這些行業(yè)顯得尤為脆弱。

相比較而言，規(guī)模較大的企業(yè)展現(xiàn)出更為強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相對(duì)較為穩(wěn)定。這種分化體現(xiàn)出不同企業(yè)在危機(jī)應(yīng)對(duì)能力方面存在的差異，同時(shí)也提示了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里的薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)自救與政策期待

在面臨困境之際，企業(yè)主所采取的主要措施涵蓋運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、年度計(jì)劃調(diào)整以及人事調(diào)整這三大方面之中。將近一半的企業(yè)欲借助裁員以及減薪的方式去應(yīng)對(duì)危機(jī)，這充分顯示出形勢(shì)的嚴(yán)峻程度了。

在政策支持這一方面，有超過(guò)百分之六十九的企業(yè)，期望能夠獲取稅收優(yōu)惠，將近一半的企業(yè)，期盼著社保費(fèi)減免，用工補(bǔ)貼以及經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼的需求，同樣超過(guò)百分之四十，這反映出企業(yè)對(duì)于實(shí)質(zhì)性幫扶的迫切需求。

銀行支持與長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)

有超過(guò)30%的企業(yè)，期望銀行加大信貸支持力度，并且進(jìn)而創(chuàng)新融資產(chǎn)品。與此同時(shí)，有近30%的企業(yè)，希望銀行能夠提供并購(gòu)重組等財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，這體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)于綜合性金融支持的那種渴望。

構(gòu)筑起特殊的、用于應(yīng)對(duì)的管理體系，這成為了長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)疫情持續(xù)時(shí)長(zhǎng)對(duì)預(yù)算予以調(diào)整，構(gòu)建應(yīng)急現(xiàn)金流計(jì)劃，與此同時(shí)，強(qiáng)化與員工之間的溝通，一同渡過(guò)短期危機(jī)。

在面對(duì)這場(chǎng)具備深遠(yuǎn)影響力的經(jīng)濟(jì)沖擊之際，您的企業(yè)抑或是您所在的行業(yè)采取了哪些最為有效的應(yīng)對(duì)舉措呢？歡迎于評(píng)論區(qū)對(duì)您自身的經(jīng)驗(yàn)予以分享，要是您覺(jué)得此篇文章具備價(jià)值的話，請(qǐng)進(jìn)行點(diǎn)贊支持并且分享給更多有需求的人。