銀行業(yè)正遭受疫情所帶來的雙重考驗，一方面是自身資產(chǎn)質(zhì)量承受壓力，另一方面是實體企業(yè)急切等待援助。怎樣于這場危機里穩(wěn)住局勢，并且精確發(fā)力去支持經(jīng)濟復蘇，這成為當下最為緊迫的課題。

疫情沖擊下的資產(chǎn)質(zhì)量隱憂

疫情致使部分實體企業(yè)出現(xiàn)人員到崗不夠充足的情形，進而使得生產(chǎn)節(jié)奏遭受打亂，最終致使經(jīng)營陷入到階段性的困境之中。這樣的狀況直接在銀行端有所反映，具體來講就是潛在的不良貸款壓力呈現(xiàn)上升趨勢。有不少中小企業(yè)存在現(xiàn)金流緊張的狀況，并且還款能力也有所減弱。

數(shù)據(jù)表明，有多家銀行已然著手對受疫情影響程度較深的企業(yè)予以摸排之舉，交通銀行、中國銀行等快速展開行動，借由降低貸款利率、給予流動性支持等辦法，嘗試在助力企業(yè)穩(wěn)固經(jīng)營狀況之時，亦堅守自身的資產(chǎn)質(zhì)量底線。

監(jiān)管政策調(diào)整釋放緩沖空間

為了便于銀行給支持實體經(jīng)濟騰出更多精力，監(jiān)管部門于政策執(zhí)行方面呈現(xiàn)出彈性，資管新規(guī)、同業(yè)業(yè)務等監(jiān)管政策會被允許將過渡期或者執(zhí)行期限予以適當延長，如此一來，銀行便能夠更從容地去調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)。

就這種靈活調(diào)整而言，它并非是對監(jiān)管的放松，而是旨在使其能夠平衡風險防控以及實體支持。在這樣的情況下銀行是可以把更多的資源投射到疫情防控以及企業(yè)復工復產(chǎn)的金融保障里的，華夏銀行所推出的十項服務措施就是典型的實例。

專項再貸款資金精準滴灌

中國人民銀行拿出3000億元低成本專項再貸款資金，這筆資金定向支持主要全國性銀行以及湖北等重點地區(qū)，它如同及時雨一般，專門用以滿足疫情防控相關企業(yè)的融資需求。

截止到2月上旬的時候，只是國家開發(fā)銀行就達成了應急貸款授信350億元，真實發(fā)放了204億元。六大國有銀行的信貸支持加起來同樣超出了267億元，這些資金迅速地流向公共衛(wèi)生設施建設、科研攻關等關鍵領域。

銀行主動讓利創(chuàng)新融資工具

致使融資成本往下沉降變成在銀行業(yè)范疇內(nèi)廣泛存在的一種行動，交通銀行針對那和疫情防控有著關聯(lián)的企業(yè)，把貸款利率降低了0.5個百分點，工商銀行北京分行設置了23億元專門用于優(yōu)惠性質(zhì)的貸款，除了采取降價這一舉措之外，銀行還在針對融資所使用的工具方面費盡心思。

興業(yè)證券推出了券商疫情防控債券，中國銀行探尋普惠金融新產(chǎn)品。江蘇省政府出臺的50條舉措內(nèi)里，22條是專門沖著中小企業(yè)去的，從減輕負擔開始，乃至穩(wěn)定就業(yè)，構(gòu)成政策組合拳。

線上服務轉(zhuǎn)型開辟新戰(zhàn)場

疫情促使銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步加快了，民生銀行、建設銀行等充分施展線上方面的優(yōu)勢，予以授信審批、現(xiàn)金管理、跨境金融等在線形式的服務，這不但成全了企業(yè)處在特殊期間的金融方面的需求，而且還給銀行造就了新的業(yè)務可以增長的點。

華夏銀行，緊急推出了線上服務措施，浦發(fā)信用卡，通過10億專項授信支持啊，還有快速制卡綠色通道等方式來了，應對新需求，這種被迫的線上化轉(zhuǎn)型呢，反而轉(zhuǎn)化成了銀行提升服務效率的契機。

保險信用卡同步跟進保障

戰(zhàn)疫期間，保險業(yè)充當著社會穩(wěn)定器這一角色。中國人保于7天之內(nèi)，完成了包含疫情保障的法定傳染病保險的開發(fā)工作。此外，多家險企開通了理賠綠色通道。與此同時，保險銷售朝著線上加快轉(zhuǎn)移進程，進而促使行業(yè)發(fā)生變革。

信用卡范疇之內(nèi)也是行動接連不斷，中國銀行推出了包含延期還款、保護征信諸多方面的相關11項特別手段，民生信用卡中心已然發(fā)布了10項具體措施。如此這般的這些相應調(diào)整手段，可不只是替持卡人解決了當務之急而已，同時也對銀行所具備的風險管理能力提出了考驗呢。

面對這一場作為大考的疫情，銀行業(yè)正憑借真金白銀以及制度創(chuàng)新去書寫答卷。你所認為的銀行當下的這些幫扶舉措，能夠切實幫中小企業(yè)挺過難關嗎？歡迎于評論區(qū)分享你本人的看法以及經(jīng)歷，點贊以使更多人參與到討論之中。