在疫情所帶來的陰影籠罩之際，中國從事出口業(yè)務的企業(yè)正面臨著一項全新的難題，那就是貨物在對外出口的過程當中，極有可能會遭遇額外的檢疫措施，這也就意味著運輸所需的時間將會被拉長，與此同時倉儲方面的費用會有所增加，并且訂單交付也會出現(xiàn)延遲的情況，而這其中的每一個環(huán)節(jié)，都在對原本就十分微薄的利潤空間進行著擠壓，特別是對于那些抵抗風險能力較為薄弱的中小微企業(yè)而言，這極有可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

疫情下的出口關卡

春節(jié)往后，本應是外貿企業(yè)忙于趕工交貨的旺季時節(jié)，浙江義烏那份身為小商品供應商的張偉，卻僅僅只能朝著倉庫，發(fā)出無奈的嘆息之聲。他所準備的貨柜，原本定好在2月初的時候，發(fā)往意大利這個地方，然而現(xiàn)如今卻由于出口檢疫流程有所增加，致使船期已然推遲了兩周的時間?？蛻裘恳惶於紩l(fā)送郵件，不停地催促，可是呢，卻根本沒有任何人能夠給到一個準確的消息。

普遍存在類似情況于珠三角以及長三角這般區(qū)域的外貿工廠，檢驗檢疫部門于口岸增添了對出境貨物的抽檢比例以及項目，尤其是針對食品、農產品還有醫(yī)療用品，集裝箱在碼頭滯留的時間往昔是1至2天如今被延長到5至7天，每個貨柜的堆存費以及查驗費平白無故多出上千元。

焦慮蔓延中小微

在廣州花都，有一家皮具廠的老板，他的工廠主要是為歐美品牌代工手袋的，年前的時候剛接了兩個大單，還備好了皮料和五金。他在朋友圈寫道，如果這種狀態(tài)持續(xù)三個月，我廠里30多個工人就留不住了?，F(xiàn)在貨出不去，客戶的尾款收不回，而銀行的貸款卻一天不等人。

中小微企業(yè)身為中國出口的主要力量，還是就業(yè)的存儲之地。它們之中多數(shù)現(xiàn)金流緊張，倉庫租金、員工工資以及原材料欠款皆屬于剛性支出。業(yè)內有著一個令人揪心的估算：在疫情沖擊的狀況下，部分小微企業(yè)的現(xiàn)金儲備或許撐不過兩個月，在復工復產的號角響起之前，它們率先倒在了成本增加的困境之中。

對比非典有不同

不少人把目光轉向2003年的非典，想要從中找尋經驗與答案。然而，心思細膩的人發(fā)覺，兩次疫情的經濟背景已然差別巨大。2003年時，中國才剛加入WTO，出口正處于迅猛增長階段，同時，當下全球經濟發(fā)展變緩，貿易摩擦帶來的影響還沒有完全退去。

恒大研究院院長任澤平團隊進行分析后指出，此次疫情具備更強的傳染性，再加上春節(jié)這一因素，其對服務業(yè)以及企業(yè)復工所造成的沖擊，相較于非典而言更為巨大。在當時，一季度經濟受到了影響，到了二季度便迅速實現(xiàn)了反彈，然而如今產業(yè)鏈變得更長，分工也更為細致，任何一個環(huán)節(jié)倘若出現(xiàn)卡殼的情況，都極有可能引發(fā)連鎖反應。

專家看短期沖擊

認為現(xiàn)在精確計算經濟損失為時過早的北京大學國家發(fā)展研究院副院長黃益平表示，此舉可參考非典時期的影響渠道，評級機構標準普爾持初步評估，新型肺炎可能令中國GDP減少1.2個百分點，相比非典時國際投行平均下調0.5個百分點，其力度明顯加大。

然而，專家們大多覺得，影響主要聚焦于一季度。中銀國際證券首席宏觀分析師朱啟兵解析稱，依據非典經驗而言，在疫情過后，那些受到疫情抑制的消費以及生產都會涌現(xiàn)出顯著的反彈。一旦沒有強大有力的穩(wěn)增長政策進行對沖，那么一季度GDP有可能遭受大概2個百分點的負面沖擊，不過從全年的角度來看，這并非是致命的。

政策空間可期待

哥倫比亞大學教授魏尚進所持觀點，給市場吃下了一顆定心丸，他覺得當下恐慌，為時尚早，在基準情形之下，一季度年化增長率，或許會降低1個百分點，然而后續(xù)幾個季度，會憑借高于趨勢的增速，將其彌補回來，中國依舊存有貨幣和財政擴張的空間，銀行準備金率較高，公共部門債務能夠得到控制，政策工具箱里面，還有牌可以打出。

中國民生銀行首席研究員溫彬，看到了其中危境內里蘊含的機遇，他提及，醫(yī)療衛(wèi)生這類行業(yè)，會因為疫情而獲取大量訂單，進而成為上半年全新的增長點，用以抵消傳統(tǒng)服務業(yè)的下滑趨勢。要是政府能夠針對電商、快遞等新型經濟渠道，提供防護物資補貼，甚至助力失業(yè)的農民工再次就業(yè)，便能夠切實緩解疫情帶給消費以及民生方面的沖擊。

企業(yè)自救新認知

在北京大學擔任王寬誠講席教授的陳春花，向企業(yè)家發(fā)出提醒，要將疫情當下所存在的不確定性，當作經營的背景去予以接受。往昔熟悉的經營環(huán)境已然發(fā)生改變，光是抱怨毫無用處，關鍵的是調整自身認知，學會跟困難共同相處。部分從事外貿的企業(yè)已然著手嘗試進行線上看貨以及視頻簽約，還有部分企業(yè)對產品線作出調整，轉而生產當下急需的物資且還生產急需的物資。

這種自我調整并非輕而易舉之事，然而卻是活下去的必須修習之課程。既然環(huán)境已然成為既定的條件，那么企業(yè)能夠改變的僅僅只有自身。削減開支、開拓財源、保住現(xiàn)金的流轉，維護好核心的客戶，哪怕暫時無法獲取利潤，只要能夠留在牌局之上，便存在翻盤的機遇。

疫情終究會過去，然而所留下的教訓以及思考值得被銘記。要是此刻的你正在經營一家小微企業(yè)，又或者于外貿行業(yè)工作，那么你覺得政府頒布怎樣的具體政策最能夠助你度過眼前這道難關呢？歡迎在評論區(qū)分享你的真實情形以及建議，使得更多人聽到一線的聲音。