一旦疫情出現(xiàn)，賬面上的現(xiàn)金僅僅足夠用來發(fā)放三個月的工資，面臨著是進(jìn)行裁員還是選擇硬扛的艱難抉擇，要是這道選擇題做錯誤了，企業(yè)極有可能在還等不到復(fù)工那一天的時候就已經(jīng)散伙了，問題的關(guān)鍵在于，究竟應(yīng)該怎樣進(jìn)行人員減少才不至于把未來的生存之路也一塊截斷。

精簡不是算人頭賬而是算人才賬

以下是改寫后的句子：有一家位于蘇州且從事會展業(yè)務(wù)的公司，在2020年的時候，其業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出被完全清零的狀況，該公司老板并非按照員工的工齡進(jìn)行簡單粗暴的統(tǒng)一處理，而是選擇把銷售冠軍保留下來并發(fā)放基本工資，同時裁掉了幾個長期處于摸魚狀態(tài)的老員工。在三個月之后，疫情態(tài)勢有所緩和，留下來的那位銷售冠軍迅速地簽下了兩單業(yè)務(wù)，進(jìn)而使得公司得以復(fù)蘇過來。

被裁或者不被裁，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是績效檔案當(dāng)中的硬數(shù)據(jù)，并非去看誰的工資高就裁掉誰。2021年，浙江有一家外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行裁員的時候，留下了幾個剛剛?cè)肼毎肽甑?5后，卻辭退了月薪兩萬然而不背負(fù)業(yè)績的主管。一年過后，這幾個新人成為了業(yè)務(wù)骨干，公司反倒省下了重新招聘管理層的錢。

透明溝通是降本增效的隱形杠桿

2022年，上海處于封控時期，有一家初創(chuàng)公司，其CEO在每周五的晚上，召開全員視頻會議，將銀行賬戶余額，下個月需要繳納的房租，以及正在洽談的訂單，全部公開來講。員工自行計算得出，全體人員降低薪資20%，要比裁掉三分之一的同事，更加劃算，于是主動簽署了降薪協(xié)議。

反例為深圳的一家餐飲連鎖，其門店關(guān)閉后老板便失聯(lián)了，兩個月后復(fù)工時，八成員工已然去了隔壁新開的店。員工并非無法接受公司面臨困境，而是無法接受自身被當(dāng)作傻子。倘若你將難處清晰說明，他們反倒會幫你尋覓活路。

決策留個門縫讓員工擠進(jìn)來

在二零二零年武漢解封以后，有一家從事物流運(yùn)輸?shù)墓荆蛩愠蜂N掉處于虧損狀態(tài)的三條線路。該公司的管理層并沒有直接下達(dá)帶有紅頭的文件，而是把司機(jī)以及調(diào)度員召集過來，召開類似諸葛亮?xí)菢拥臅h。有一位資歷較老的司機(jī)講，那線路出現(xiàn)虧損是由于返程的時候空載率比較高，并且他認(rèn)識在附近區(qū)域經(jīng)營家具城的老板，能夠拉回返程的貨物。如此這般，三條線路當(dāng)中保住了兩條。

員工參與到?jīng)Q策之中，并非是為了將權(quán)力分散出去，而是為了去承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這一點(diǎn)要明確。在北京，有一家咨詢公司在疫情階段之時做出準(zhǔn)備取消全體員工體檢福利的決定，此時，HR去與工會代表進(jìn)行交流溝通，而之后，對方提出建議，也就是把體檢福利變更為團(tuán)購商業(yè)保險，這種情況下，價格不但更低了，而且所覆蓋的項目也增多了，其中還包括牙科項目。如此這般，老板由此節(jié)省了資金，員工則感覺自身所提出的主意被公司采納了，這種感受比收到紅包還要讓人高興，這是事實(shí)。

被裁員也可以是公司的信用存款

2020年，南京有一家軟件公司，在進(jìn)行裁員操作時，給每一位遭遇裁員的員工，額外多繳納了一個月的社保，并且作出承諾，待市場呈現(xiàn)回暖態(tài)勢后，會優(yōu)先考慮返聘這些員工。到了2021年，這家公司出現(xiàn)缺少Java工程師的情況，HR撥打了三個電話，隨后，有兩名老員工馬上辭去了新入職的東家，返回了這家公司，其培訓(xùn)成本幾乎接近于零。

不少老板懼怕裁員時鬧得關(guān)系破裂，實(shí)際上，并非裁員這件事本身會導(dǎo)致關(guān)系破裂，而是你在讓他人離開之際，那種急于撇清自身干系的模樣。給予離職補(bǔ)償依照法定的上限來執(zhí)行，開具離職證明時填寫充分肯定的評語，這些人往后有可能成為你的客戶、供應(yīng)商，又或者是愿意再度回歸的老戰(zhàn)友。

危機(jī)逼出平時懶得做的精細(xì)化管理

杭州有一家從事電商代運(yùn)營的公司，以往招人好似囤貨一般，在雙十一來臨之前大批招收實(shí)習(xí)生，事情結(jié)束后便將其辭退。到了2022年，這家公司若想繼續(xù)存活下去，就必須削減三成的人力成本，在此之后才發(fā)覺倉庫保管員承擔(dān)著配送員的工作任務(wù)，行政主管兼任著出納的職責(zé)，人員離職了但工作卻沒有停止。

此次裁員之后，老板制定了新的規(guī)矩，那就是增補(bǔ)崗位之時，必須先掛出內(nèi)部競聘信息，且要滿兩周時間。結(jié)果呢，去年一整年存在四十多個崗位缺口，而內(nèi)部轉(zhuǎn)崗就消化了其中三十個。一直到被逼迫到墻角了才發(fā)覺，原來以前并非是真正缺少人手，而是懶得去盤活存量。

外部資源是中小企業(yè)的免費(fèi)救生圈

2020年，疫情那段時期，成都有一家從事線下培訓(xùn)的小型公司，走到了瀕臨倒閉的境地。該公司老板刷到本地人社局的公眾號，從中發(fā)現(xiàn)存在針對小微企業(yè)的人社紓困貸款，其利率僅僅只有三點(diǎn)幾。他懷揣抱著試試看的那種心態(tài)，申請了五十萬，一直撐到八月線下能夠復(fù)課，這筆錢幫他延續(xù)了公司的生存命脈。

居然存在更加取巧之為。佛山有兩家家具廠，其訂單呈現(xiàn)出冰火兩重天的態(tài)勢，其中一家忙得不可開交，而另一家卻毫無活計可做。行業(yè)協(xié)會出面進(jìn)行牽線搭橋，沒活干的那家借給了缺人手的那家三十個熟練工人，工資由借用的一方發(fā)放，社保則由原單位繼續(xù)繳納。三個月之后訂單量回落，工人們各自回到原本所在的單位，誰都沒有損失熟練工人。

在讀罷這篇文章之后，不妨去回想一番：要是你的公司在明日遭遇黑天鵝事件，你手中當(dāng)下?lián)碛心男?shù)據(jù)，哪些人，哪些外部關(guān)系，是能夠即刻拿出來發(fā)揮作用的呢？歡迎在評論區(qū)寫下你的判斷。