防控指揮的核心樞紐呈現(xiàn)出二十四小時(shí)不間斷的高速運(yùn)行狀態(tài)，這里所發(fā)出的每一項(xiàng)指令，均與全省范圍內(nèi)監(jiān)獄里的數(shù)萬名被關(guān)押人員以及執(zhí)行勤務(wù)的民警的健康安全產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。自省監(jiān)獄局的疫情防控指揮部組建完成之后，有十五名處于核心位置的成員已然持續(xù)在崗位上開展工作的時(shí)長超過三百小時(shí)，總計(jì)下達(dá)了防控相關(guān)指令二百一十七條之多，還協(xié)調(diào)且調(diào)配了價(jià)值七十余萬元的防疫物資。

指揮中樞的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

步入省監(jiān)獄局指揮大廳，首先映入眼中的是墻上那12塊高清顯示屏，它們實(shí)時(shí)展現(xiàn)著全省20所監(jiān)獄的監(jiān)控畫面以及疫情數(shù)據(jù)。值班長余文勛緊緊盯著屏幕，每隔15分鐘便要記錄一回各單位的體溫檢測數(shù)據(jù)與消殺情況。他面前的辦公桌上擺放著高高的一摞文件，最上面放著一份剛打印好的《全省監(jiān)獄疫情防控動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表》，密密麻麻的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)到每個(gè)監(jiān)區(qū)的消毒液存量。

寬敞明亮的指揮大廳之內(nèi)，電話鈴聲不間斷地此起彼伏著，6名肩負(fù)不同職責(zé)使命的信息收集崗民警，同時(shí)毫不遲疑地趕忙接聽源自各并不一致的監(jiān)區(qū)的匯報(bào)電話。在2026年那并不平凡的2月19日上午9點(diǎn)15分這個(gè)特定時(shí)刻，僅僅短短10分鐘的極短時(shí)間內(nèi)，他們極其迅速地就收到了來自基層單位專門發(fā)來的37條和疫情緊密相關(guān)的信息。值班指揮中樞那位名為楊浩的工作人員，一邊全神貫注地聆聽著各類匯報(bào)，一邊有條不紊地在一張地圖之上仔細(xì)標(biāo)注各監(jiān)區(qū)的物資并不充足的缺口部分和應(yīng)急處置實(shí)際的詳細(xì)情況，而這張地圖已然密密麻麻地貼滿了各種各樣顏色的便簽紙。

指令傳達(dá)的精準(zhǔn)快速

2月18日夜里11點(diǎn)40分，省衛(wèi)健委傳來緊急通知，要求全省監(jiān)獄系統(tǒng)馬上提升防控舉措。指揮中心民警孫策接到通知，僅用3分鐘就擬好傳達(dá)要點(diǎn)，5分鐘后經(jīng)值班指揮長審核的指令發(fā)到全省各監(jiān)獄。從接到外部通知到基層單位收到指令，整個(gè)進(jìn)程不超過15分鐘，比規(guī)定時(shí)限縮短一半。

指揮中心構(gòu)建起一套三級(jí)指令傳達(dá)機(jī)制，緊急指令借由專用對講系統(tǒng)徑直下達(dá)，重要文件憑借加密網(wǎng)絡(luò)予以傳輸，常規(guī)通知借助視頻會(huì)議進(jìn)行部署。自 2 月份起，這套機(jī)制已然成功運(yùn)轉(zhuǎn) 47 次，未曾曾現(xiàn)一次延誤或者錯(cuò)漏。每一條指令的傳達(dá)時(shí)間、接收確認(rèn)以及執(zhí)行反饋悉被系統(tǒng)自動(dòng)加以記錄，進(jìn)而形成完備的閉環(huán)管理流程。

信息上報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

處在局指揮中心信息收集崗位上的民警，每日都得分擔(dān)超越200份額自基層的疫情報(bào)告的處理工作，這些報(bào)告是以統(tǒng)一格式去填寫的呀，其所涵蓋的有體溫異常人員的數(shù)量，有防疫物資消耗的情形，還有重點(diǎn)區(qū)域消殺的記錄等20多條數(shù)據(jù)呢。民警王海燕，得承擔(dān)起匯總這些信息的任務(wù)，她必須在每天早上8點(diǎn)以前搞定前一日的全省監(jiān)獄疫情綜合分析報(bào)告，而這份報(bào)告最終將會(huì)被呈報(bào)給省委省政府及司法部。

2月19日，在凌晨2點(diǎn)的時(shí)候，廣順監(jiān)獄報(bào)告有一例服刑人員出現(xiàn)發(fā)熱狀況。信息收集崗即刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在15分鐘之內(nèi)，就把該人員的活動(dòng)軌跡給收集到了，還收集到了接觸人員名單以及初步診斷結(jié)果。經(jīng)過深入研判，指揮部覺得這屬于一般性感冒，然而還是要求該監(jiān)獄每隔2小時(shí)就得上報(bào)一次體溫變化情況，一直上報(bào)體溫恢復(fù)正常連續(xù)滿48小時(shí)。

物資保障的晝夜兼程

有一位名為劉莉者，是生活衛(wèi)生處副處長，其筆記本之上，記錄著每日的物資之調(diào)度情形，即2月17日之時(shí)，調(diào)撥了醫(yī)用口罩5000個(gè)、防護(hù)服200套以及消毒液300瓶，2月18日，又緊急采購了紅外測溫儀50臺(tái)、噴霧器100個(gè)。而這些物資，從定下采購此事直至送達(dá)監(jiān)獄為止，平均所花費(fèi)的時(shí)間不超過24小時(shí)。為了能夠搶先爭取到時(shí)間，那物資保障組的民警常常是直接駕車到廠家倉庫的門口并在那里等候。

民警殷成建，連續(xù)工作達(dá)26天，每日睡眠不足5小時(shí)。其手機(jī)24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)，隨時(shí)預(yù)備聯(lián)系新的物資供應(yīng)商。2月15日晚上10點(diǎn)，他知曉一家醫(yī)療器械公司剛剛運(yùn)到一批防護(hù)服，即刻駕車40公里趕赴公司倉庫，連夜實(shí)施驗(yàn)貨、付款以及裝車等操作，第二天早上8點(diǎn)，這批防護(hù)服已然分發(fā)至疫情較為嚴(yán)重的3所監(jiān)獄。

一線處置的果斷及時(shí)

2月16日這天的下午3點(diǎn)，某座監(jiān)獄報(bào)告說，有3名才新進(jìn)入監(jiān)獄的人員是來自高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的。值班的指揮長龍啟良立刻下達(dá)了處置的指令，指令內(nèi)容是把這3人單獨(dú)隔離起來實(shí)施觀察，要對他們經(jīng)過的通道以及接觸過的物品開展全面消殺，與此同時(shí)還要排查所有和他們有過接觸的人員。整套的處置流程在30分鐘之內(nèi)就全部完成了，有效地阻斷了可能存在的傳播風(fēng)險(xiǎn)。

指揮中心構(gòu)建起應(yīng)急處置快速響應(yīng)機(jī)制，針對基層匯報(bào)的一般性問題，規(guī)定需在1小時(shí)內(nèi)給出處置意見，面對緊急狀況，規(guī)定要在15分鐘內(nèi)下達(dá)初步指令。自2月份起始，指揮部總計(jì)處置各類突發(fā)情形89起，平均響應(yīng)時(shí)長相較于規(guī)定要求縮減了40%，未發(fā)生一例因處置不及時(shí)致使的疫情擴(kuò)散。

連續(xù)奮戰(zhàn)的堅(jiān)守奉獻(xiàn)

監(jiān)控大屏在指揮中心上，其顯示的時(shí)間已然是凌晨4點(diǎn)17分，然而值班席位之上依舊坐滿了人。民警伍廷龍揉了揉那布滿血絲的眼睛，隨后又拿起對講機(jī)去詢問某監(jiān)獄的夜間巡查情形。他的妻子以及兩個(gè)女兒尚在湖北老家，每日的視頻通話是他僅有的慰藉，不過通話時(shí)間常常因工作繁忙而被壓縮至幾分鐘。

生活衛(wèi)生處的辦公室，夜里時(shí)常亮著燈光。鄭啟發(fā)，戴云安，他們剛從基層調(diào)研返回。緊接著，就著手去整理當(dāng)天的走訪記錄。這一周內(nèi)，他們已然跑了8所監(jiān)獄，行程超出2000公里，收集到一線反映出來的37個(gè)問題。多數(shù)問題，已協(xié)調(diào)得以解決。桌上放置著已然涼透的泡面，這是他們今日的第三頓飯，然而卻幾乎沒有時(shí)間去吃。

瀏覽完這些身處抗疫一線民警經(jīng)歷的事情后，你是不是也因他們的堅(jiān)守下來以及付出而觸動(dòng)了？于你身旁，又存在著哪些沒有被大家關(guān)注到的抗疫英雄？歡迎在評(píng)論區(qū)域發(fā)表他們的事跡，讓我們在一起給這些守衛(wèi)者點(diǎn)贊并進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)！