進(jìn)行防控疫情時(shí)最懼怕的是什么？懼怕的是醫(yī)護(hù)人員奮勇向前沖上去之后，卻出現(xiàn)口罩缺少一個(gè)、防護(hù)服缺少一件的狀況。昨天，在桐鄉(xiāng)市振衛(wèi)醫(yī)療器械有限公司的門(mén)口，那一堆堆被裝箱正準(zhǔn)備裝車(chē)運(yùn)走的物資，恰恰就是在這場(chǎng)作為后勤保障的保衛(wèi)戰(zhàn)當(dāng)中，最為實(shí)際的一份經(jīng)由行動(dòng)所給出的答案。

物資保障組打滿全場(chǎng)

3月下旬的時(shí)候，抗原試劑才剛剛獲批，桐鄉(xiāng)緊接著在當(dāng)天就開(kāi)啟了采購(gòu)行動(dòng)。50萬(wàn)份試劑在極短的時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了到位，恰好趕上了重點(diǎn)人群篩查的關(guān)鍵窗口期。物資保障組辦公室的電話從清晨一直響到夜晚，工作人員平均每天接聽(tīng)數(shù)百通電話，嗓子啞了之后就通過(guò)打字來(lái)進(jìn)行溝通。他們并非醫(yī)生，然而清楚地知道每缺少一件防護(hù)服，一線便會(huì)多一分風(fēng)險(xiǎn)。

嘉興經(jīng)開(kāi)區(qū)在3月28日的時(shí)候急需支援，，桐鄉(xiāng)的倉(cāng)庫(kù)之內(nèi)醫(yī)用防護(hù)口罩的庫(kù)存數(shù)量為1.1萬(wàn)只，，而日均的使用量同樣是1萬(wàn)只，，要是把這1萬(wàn)只送出去，，那么自己就只剩下1000只了，，但并沒(méi)有猶豫，，車(chē)還是照發(fā)了，，在剩下8小時(shí)的情況下，，采購(gòu)組先從省內(nèi)到處聯(lián)系，，之后又打到省外，，好不容易從外地調(diào)回了1萬(wàn)余只，，當(dāng)天晚上各個(gè)點(diǎn)位依舊按時(shí)領(lǐng)到了物資。

庫(kù)存紅線下的極限調(diào)度

每天平均使用的量數(shù)是一萬(wàn)只，而庫(kù)存僅僅只剩下一千只，這樣的賬目，無(wú)論誰(shuí)都能夠算得清楚明晰。然而，疫情期間的調(diào)度工作并非是單純地做算術(shù)題目，它關(guān)鍵在于爭(zhēng)取時(shí)間。要是供貨商那里沒(méi)有貨物，那就跳過(guò)中間的相關(guān)環(huán)節(jié)，直接去尋找生產(chǎn)廠家。倘若省內(nèi)的廠家無(wú)法排出生產(chǎn)訂單，那就著手聯(lián)系省外的廠家。在四月二日桐鄉(xiāng)本地出現(xiàn)疫情之后，物資的需求在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就增長(zhǎng)了一倍。采購(gòu)組啟用了提前撥付資金的綠色便捷通道，商務(wù)局緊盯運(yùn)輸情況，市場(chǎng)監(jiān)管局查驗(yàn)資質(zhì)，交通局保障通行順暢，各個(gè)部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)成一股力量，齊心協(xié)力往前推進(jìn)。

那時(shí)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)之中，進(jìn)貨與出貨的流程，基本上呈現(xiàn)出無(wú)縫銜接的態(tài)勢(shì)，貨物一旦抵達(dá)就立即發(fā)貨，只見(jiàn)那紙箱的外皮，尚且留存著長(zhǎng)途運(yùn)輸所帶來(lái)的涼意，便已然被搬運(yùn)到各條街道的貨車(chē)之上。沒(méi)有人發(fā)出抱怨之聲說(shuō)節(jié)奏太快，緣由在于所有人心里都清楚，核酸采樣在早上六點(diǎn)就已然開(kāi)始，而物資在最晚五點(diǎn)半的時(shí)候必定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)線秒變抗疫線

浙江朗祺時(shí)裝股份有限公司所在車(chē)間里，防護(hù)服生產(chǎn)線轉(zhuǎn)動(dòng)速度比時(shí)裝線還要快。該公司于2020年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，此次更是全體人員都投入其中。在4月2日晚收到防護(hù)服緊缺的通知后，負(fù)責(zé)人魏明躍當(dāng)即調(diào)撥5000套，貨車(chē)不夠用時(shí)便開(kāi)自己私家車(chē)運(yùn)送。員工看到老板如此舉動(dòng)，下班后直接開(kāi)著私家車(chē)前往倉(cāng)庫(kù)排隊(duì)，主動(dòng)組建起配送隊(duì)，一趟一趟地將物資送入實(shí)施交通管制的區(qū)域。

企業(yè)不存在慷慨激昂、充滿豪情的言語(yǔ)，只是車(chē)子倘若能夠裝載便進(jìn)行裝載，人員要是可以上去便予以上去。處于那樣的狀態(tài)之中，沒(méi)有任何人去計(jì)較這究竟是不是屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情。

供應(yīng)商清單拉滿一整頁(yè)

振衛(wèi)醫(yī)療器械公司有個(gè)負(fù)責(zé)人叫沈利強(qiáng)，他手機(jī)通話記錄，每日翻看好多頁(yè)還翻不到盡頭。晚上若要回電話，查找上午通話對(duì)象得滑屏好一陣。他采用的辦法是，每類(lèi)物資至少儲(chǔ)備三家及以上供應(yīng)商，一家行不通即刻替換為下一家。要是物流遭遇阻礙，就動(dòng)用自家貨車(chē)專(zhuān)門(mén)配送，車(chē)輛難以開(kāi)進(jìn)的區(qū)域，便約定在卡口進(jìn)行交接。

物資發(fā)放同樣是要趁早而非趕晚，核酸采樣是在早晨就開(kāi)始，所以物資必定得提前就到位，沈利強(qiáng)跟同事每晚都要等著貨車(chē)裝貨，要等各個(gè)單位把物資領(lǐng)完之后才能夠鎖門(mén)下班，有一回物資送到了凌晨?jī)牲c(diǎn)，門(mén)衛(wèi)勸他先回去，他表示醫(yī)務(wù)人員都還沒(méi)有撤離，后勤怎么能夠先去睡覺(jué)呢。

社會(huì)組織擰成一股繩

市集紅十字會(huì)發(fā)出捐贈(zèng)倡議之后，響應(yīng)比預(yù)先期待的來(lái)得更為迅速，有企業(yè)直接依照采購(gòu)清單湊成整數(shù)進(jìn)行捐贈(zèng)，有市民自己花費(fèi)錢(qián)財(cái)購(gòu)買(mǎi)了手消液送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口，放下便離開(kāi)，捐贈(zèng)物資并不需要多么奢華，然而每一個(gè)箱子都切實(shí)地減輕了公共采購(gòu)的壓力。

那一種參與感覺(jué)，使得抗擊疫情這件事，不再僅僅只是政府單方面的事務(wù)。企業(yè)貢獻(xiàn)出產(chǎn)品，市民獻(xiàn)出心意，志愿者付出力氣，醫(yī)療物資的保障情形，從原本單純的單向供應(yīng)態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)變成為了雙向奔赴的模樣。

物資跑在疫情前頭才叫保障

桐鄉(xiāng)這邊，自3月下旬起就著手啟動(dòng)抗原試劑儲(chǔ)備工作，待到4月初當(dāng)?shù)匾咔槌霈F(xiàn)之際，便迅速將其鋪開(kāi)投入使用，整個(gè)進(jìn)程之中，未曾坐等文件依照層級(jí)逐一獲批下來(lái)，反而是先行展開(kāi)采購(gòu)行動(dòng)，而后才去進(jìn)行備案操作，這般超前半步的節(jié)奏態(tài)勢(shì)，使得重點(diǎn)人群篩查的速度相較于病毒傳播而言，快出了一拍。

醫(yī)療物資保障可不是僅僅有庫(kù)存就行，而是需求才剛一冒頭，物資就已然在運(yùn)送的路上了。從那50萬(wàn)份試劑，到一夜之間就補(bǔ)滿的口罩庫(kù)存，其背后，有采購(gòu)員打遍全國(guó)電話這種堅(jiān)持不懈的行為，有企業(yè)負(fù)責(zé)人深夜親自去送貨這般果斷的舉動(dòng)，有倉(cāng)庫(kù)亮到后半夜的燈光。

在疫情期間，你有沒(méi)有領(lǐng)取過(guò)免費(fèi)的口罩或者抗原試劑？那是在什么樣的場(chǎng)景之下領(lǐng)到的？歡迎于評(píng)論區(qū)分享你的相關(guān)經(jīng)歷，同時(shí)也請(qǐng)為那些晝夜不間斷的保障人員點(diǎn)個(gè)贊，然后把文章轉(zhuǎn)發(fā)出去。