深更半夜的十一月三日，中方縣衛(wèi)健局的大廳里亮著通亮的燈火，裝載二百箱醫(yī)療物資的大貨車剛剛抵達(dá)，二十多位后勤人員在半小時(shí)之內(nèi)就全都卸完了。在這樣的速度背后，并非依靠蠻力，而是靠著一套歷經(jīng)整整一年打磨而成的應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制，從秉持“寧可備而不用”的保量思維開始，到精打細(xì)算地做到“每個(gè)點(diǎn)位噴壺重復(fù)消毒使用”，這個(gè)縣級(jí)的衛(wèi)健局正在回應(yīng)一個(gè)舉國(guó)上下都關(guān)注的實(shí)際問題，那就是：在疫情防控邁入新階段的當(dāng)下，醫(yī)療物資究竟應(yīng)當(dāng)怎樣儲(chǔ)備才能夠既不造成浪費(fèi)又能滿足使用需求呢？

倉(cāng)庫(kù)就是戰(zhàn)場(chǎng)

中方縣衛(wèi)健局大廳在11月3日晚，2000多箱防護(hù)服從貨車上被卸下來，10萬支采樣管從貨車上被卸下來，3000個(gè)面屏從貨車上被卸下來，這些物資堆滿了整個(gè)辦事大廳。地面上幾乎沒辦法看見瓷磚，只能順著物資箱彼此之間的縫隙去走人。

站在貨車尾板邊的物資保障組工作人員周幫華，手里拿著平板電腦進(jìn)行掃碼入庫(kù)操作。這已是當(dāng)天的第四車貨。依據(jù)縣衛(wèi)健局的應(yīng)急預(yù)案，物資入庫(kù)得在半小時(shí)內(nèi)完成，原因是凌晨還有三輛車要卸?，F(xiàn)場(chǎng)沒有任何人坐著，皆是站著開展清點(diǎn)、搬運(yùn)以及登記工作。

行政后勤頂上去

“同志們，前往倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物資打包工作啦！”每日夜晚時(shí)分，身為物資保障負(fù)責(zé)人的陳嵐，都會(huì)于工作群之中發(fā)送這樣一句話。一線的醫(yī)務(wù)人員在白天的時(shí)候，需要在核酸采樣點(diǎn)忙碌，而打包物資這般事宜，必然非得依靠局里的行政后勤人員才行。

先是財(cái)務(wù)科的小李下班了，緊接著轉(zhuǎn)身就去了倉(cāng)庫(kù)。然后人事科五十多歲的老王，依舊蹲在地上配物資，是一套防護(hù)服搭配兩個(gè)面屏、三雙手套、五根采樣管進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)單元打包。沒有人對(duì)此抱怨，原因是都清楚這些包明天早上六點(diǎn)就要被采樣點(diǎn)的人拉走。到了11月3日，這已然是本輪疫情啟動(dòng)以來的第12輪打包。

數(shù)字賬本心里有數(shù)

每天早會(huì)，縣衛(wèi)健局局長(zhǎng)必定會(huì)問的問題是，“口罩究竟還剩下多少？防護(hù)服能夠支撐幾天？”，以前只能借助本子上的記錄來大致算算，當(dāng)下物資保障編制了一個(gè)共享的表格，究竟是誰把東西放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的，又是誰把東西從倉(cāng)庫(kù)拿出去的，以及誰拿走了多少，都會(huì)及時(shí)進(jìn)行更新。

截至十一月三日，中方縣本級(jí)儲(chǔ)備醫(yī)用防護(hù)服四萬二千套、核酸檢測(cè)試劑八萬一千人份、采樣管六萬五千支。這些數(shù)字并非固定不變，當(dāng)采樣點(diǎn)從二十個(gè)增加至三十五個(gè)時(shí)，儲(chǔ)備量于當(dāng)天便上調(diào)百分之十五；倘若連續(xù)三天領(lǐng)用量降低，采購(gòu)計(jì)劃即刻停止。物資保障組負(fù)責(zé)人表示，這稱作“動(dòng)態(tài)平衡”，簡(jiǎn)單來講就是不能使錢積壓在倉(cāng)庫(kù)之中。

浪費(fèi)一分錢都是罪

陳嵐時(shí)不時(shí)地往核酸檢測(cè)點(diǎn)趕去，她并非是去從事檢查工作，而是前往查看垃圾桶，防護(hù)服有沒有撕掉，面屏保護(hù)膜有沒揭掉，最為關(guān)鍵的是，噴壺以及試管架有沒有扔掉。

結(jié)果發(fā)覺，好多采樣點(diǎn)的噴壺只用了兩三天就給丟棄了。她當(dāng)時(shí)直接變更流程，將噴壺統(tǒng)一進(jìn)行回收，使用84消毒液浸泡需30分鐘后擦干凈，而后再重新進(jìn)行配發(fā)。試管架同樣如此，那些沒有直接觸碰樣本的，經(jīng)過酒精擦拭之后繼續(xù)予以使用。僅僅這一項(xiàng)，自11月開始以來已然節(jié)約了噴壺400多個(gè)、試管架200多個(gè)。陳嵐表示說，節(jié)省下來的錢足夠再去購(gòu)買三萬支采樣管了。

深夜發(fā)貨是常態(tài)

11月2日，凌晨時(shí)分一點(diǎn)鐘，衛(wèi)健局值班室的電話響起來了。城北那里新增了一個(gè)臨時(shí)采樣點(diǎn)，等到明早七點(diǎn)的時(shí)候是需要用到物資的。周幫華從折疊床上起身爬起來，他一個(gè)人前往倉(cāng)庫(kù)去清點(diǎn)貨物：有防護(hù)服20套，面屏20個(gè)，手消10瓶，采樣管500根。

他進(jìn)行打包裝束，隨后又與司機(jī)取得聯(lián)系安排送貨事宜。忙碌結(jié)束時(shí)已然到了凌晨?jī)牲c(diǎn)半。這并非屬于特殊情形，在整個(gè)10月期間，物資保障組差不多每日都得去應(yīng)對(duì)這般的臨時(shí)調(diào)撥狀況。24小時(shí)隨時(shí)待命并非僅是一句口號(hào)，而是確實(shí)存在有人睡在辦公室里面。周幫華所使用的折疊床就放置在打印機(jī)的旁邊位置，隨時(shí)都能夠進(jìn)行出單操作、隨時(shí)都可以發(fā)貨。

備而不用的底氣

2021年被修訂的那套縣衛(wèi)健局的應(yīng)急物資預(yù)案，那時(shí)沒人曉得何時(shí)會(huì)被用上，然而演練、對(duì)接以及動(dòng)態(tài)更新卻一次都未曾遺漏。和中方縣里面的三家醫(yī)藥公司簽訂了緊急供應(yīng)協(xié)議，在24小時(shí)之內(nèi)能夠追加調(diào)運(yùn)10萬人份試劑。

11月3日晚上的那批貨物，其中有一部分是按照“備而不用”的原則進(jìn)行入庫(kù)操作的。局里曾經(jīng)計(jì)算過一筆賬目：寧愿當(dāng)前多儲(chǔ)備20%的采樣管，即便有效期過去后被當(dāng)作廢品處理，也比臨時(shí)出現(xiàn)貨物短缺的情況要好。但與此同時(shí)還要將浪費(fèi)控制到最低限度——這便是他們?yōu)楹我磸?fù)對(duì)每個(gè)采樣單元的配比進(jìn)行優(yōu)化，精確到甚至連手套的尺碼都要統(tǒng)計(jì)男女比例的原因。

難道你所在的單位，或者社區(qū)，有沒有撞見像“噴壺消毒重復(fù)用”這般既節(jié)省錢財(cái)又切實(shí)有效的辦法呢？歡迎于評(píng)論區(qū)去分享你的觀察，要是覺著這篇文章具備參考價(jià)值，那就請(qǐng)點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)，好使更多負(fù)責(zé)物資管理的人能夠看到。