于疫情防控物資保障而言，這成為一場(chǎng)同時(shí)間以及生命展開(kāi)賽跑的嚴(yán)峻考驗(yàn)，它所檢驗(yàn)的并非僅僅是專(zhuān)業(yè)能力，更是責(zé)任擔(dān)當(dāng)還有協(xié)作精神。這段相關(guān)經(jīng)歷，充滿著壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了深刻的感悟以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

疫情初期的緊急響應(yīng)

剛進(jìn)入疫情初期階段，各類(lèi)防護(hù)物資的需求數(shù)量在短時(shí)間之內(nèi)急劇增加，然而相關(guān)信息卻還沒(méi)有完全清晰明確?；叵肫?020年開(kāi)端那段日子，每日所面臨的最大壓力便是庫(kù)存緊張到極點(diǎn)，既要去應(yīng)對(duì)醫(yī)院等一線單位的緊急調(diào)配需求，又得全方位四處尋覓可靠的供應(yīng)渠道源頭。那個(gè)時(shí)候的工作狀態(tài)情形，差不多近乎是全天24小時(shí)隨時(shí)等待待命，耳邊電話鈴聲沒(méi)有間斷過(guò)。

為能迅速籌集物資，常規(guī)的采購(gòu)流程被予以打破的情況出現(xiàn)，我們團(tuán)隊(duì)很快與長(zhǎng)三角、珠三角等地的好多家生產(chǎn)商展開(kāi)聯(lián)系，甚至直接去到工廠門(mén)口蹲守的行為發(fā)生，物資價(jià)格波動(dòng)幅度非常之大，運(yùn)輸路線也常常遭遇受阻狀況，然而確保一線不間斷供應(yīng)是我們僅有的被確立目的，這段經(jīng)歷讓我深切體會(huì)到，在危機(jī)開(kāi)始的首要階段，快速進(jìn)行決策以及行動(dòng)的能力極其關(guān)鍵。

供應(yīng)鏈的重塑與調(diào)整

朝著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的停止運(yùn)轉(zhuǎn)，我們務(wù)必迅速建構(gòu)全新的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。除去國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商，我們同樣積極地去拓寬向海外地域的采購(gòu)行徑渠道范圍，和位列韓國(guó)、馬來(lái)西亞那般的地方的供應(yīng)商構(gòu)建樹(shù)立起了彼此相聯(lián)系關(guān)的對(duì)應(yīng)性關(guān)系之間往來(lái)。那個(gè)時(shí)候當(dāng)時(shí)的階段當(dāng)中時(shí)，國(guó)際航班數(shù)量急劇大幅度飛快地削減減少縮減，空中運(yùn)輸運(yùn)送的成本費(fèi)用極為地高昂上漲高昂花費(fèi)且不夠沉穩(wěn)穩(wěn)定安定，協(xié)調(diào)處理通關(guān)過(guò)關(guān)的相關(guān)事宜事項(xiàng)成為了一項(xiàng)極具艱難麻煩困難艱巨、繁重沉重任務(wù)。

我們構(gòu)建起了動(dòng)態(tài)的物資需求預(yù)測(cè)模型，依照各地疫情每日的變化去調(diào)整采購(gòu)以及分配計(jì)劃，比如，在2022年上海出現(xiàn)疫情期間，我們著重保障了方艙醫(yī)院還有隔離點(diǎn)的物資供應(yīng)，此過(guò)程充斥著不確定性，然而也使我們懂得了怎樣在復(fù)雜環(huán)境里維持供應(yīng)鏈的韌性。

精細(xì)化庫(kù)存管理

物資達(dá)到到位狀態(tài)之后，科學(xué)管理成為了另外一大挑戰(zhàn)。我們運(yùn)用了分區(qū)分類(lèi)的倉(cāng)儲(chǔ)方式方法，把口罩、防護(hù)服、消毒液等不一樣的物資嚴(yán)格地分開(kāi)存放，并且建立起了電子臺(tái)賬，達(dá)成了實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)以及動(dòng)態(tài)更新這樣的狀況。這切實(shí)有效地避開(kāi)了物資的錯(cuò)發(fā)情況遺漏發(fā)出以及過(guò)期浪費(fèi)現(xiàn)象。

需特別留意存儲(chǔ)環(huán)境，曾有一回，我們察覺(jué)到某批醫(yī)用外科口罩，因倉(cāng)庫(kù)濕度偏高，致使外包裝出現(xiàn)了些許受潮狀況，我們即刻把它們轉(zhuǎn)移至干燥環(huán)境，還加裝了除濕裝置，此一細(xì)節(jié)使我認(rèn)識(shí)到，物資保障不只要把物品購(gòu)置進(jìn)來(lái)，更得管理妥善、存儲(chǔ)穩(wěn)固，確定其最終能夠安全且有效地投入運(yùn)用。

跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

物資保障這件事，絕非是單單一個(gè)部門(mén)就能夠獨(dú)立去完成的工作。我們得跟衛(wèi)健委、交通運(yùn)輸、海關(guān)、工信等好多的政府部門(mén)打交道，還得和醫(yī)院、社區(qū)、物流企業(yè)等保持緊密的溝通。我們構(gòu)建起了每日線上聯(lián)席會(huì)議制度，要及時(shí)地同步信息、解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

有一回，在向某個(gè)邊境口岸城市開(kāi)展調(diào)運(yùn)物資任務(wù)之際，因忽然降下大雪致使高速公路封閉了。于是我們馬上開(kāi)始啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，去協(xié)調(diào)鐵路部門(mén)動(dòng)用貨運(yùn)專(zhuān)列，并且和當(dāng)?shù)亟邮諉挝浑S時(shí)共享列車(chē)位置資訊，最終達(dá)成了物資按時(shí)抵達(dá)。高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作乃是打通“最后一公里”的關(guān)鍵所在。

工作者的心理調(diào)適

人若長(zhǎng)期處在高壓狀況之下，對(duì)于保障人員的身心來(lái)講那都是極大的考驗(yàn)，連續(xù)好多月一直都沒(méi)有休息，隨時(shí)得去應(yīng)對(duì)突發(fā)的狀況，還肩負(fù)著重大的責(zé)任，以上這些情形都極易致使焦慮以及疲憊的出現(xiàn)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)定期開(kāi)展較為簡(jiǎn)單的交流，彼此之間相互打氣，上級(jí)的相關(guān)部門(mén)也曾經(jīng)安排過(guò)線上的心理疏導(dǎo)課程。

我記住了有一位同事，由于擔(dān)憂運(yùn)送出現(xiàn)延誤，接連好多天睡不著覺(jué)，大家察覺(jué)到后，積極性地分擔(dān)了他的一部分工作，并且鼓舞他適時(shí)地休息。這場(chǎng)爭(zhēng)斗使我們領(lǐng)悟到，維持團(tuán)隊(duì)整體的心理處于健康狀態(tài)，跟保障物資的供應(yīng)同樣重要，只有調(diào)養(yǎng)好自身，才能夠更優(yōu)質(zhì)地守護(hù)其他人。

對(duì)未來(lái)應(yīng)急體系的思考

此次疫情顯現(xiàn)出我們于應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系這兒具有若干短項(xiàng)，舉例關(guān)乎儲(chǔ)備品類(lèi)不夠周全，輪換機(jī)制不十分靈活等情形。我覺(jué)得，往后亟需打造更具科學(xué)性的由中央跟地方構(gòu)成的分級(jí)儲(chǔ)備體系，并且借助大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)，達(dá)成需求精準(zhǔn)預(yù)估與庫(kù)存智能調(diào)度。

同時(shí)，要促使重點(diǎn)醫(yī)療物資的國(guó)家產(chǎn)能儲(chǔ)備制度得以建立，和一批居于核心地位的生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議，以此保證在緊急狀況之下能夠迅速啟動(dòng)并且擴(kuò)大生產(chǎn)。平常的時(shí)候還需要強(qiáng)化跨區(qū)域以及跨部門(mén)的應(yīng)急操練，從而提升協(xié)同進(jìn)行作戰(zhàn)的能力。唯有在平時(shí)做好充足準(zhǔn)備，戰(zhàn)時(shí)方可做到從容不迫。

這段特別的經(jīng)歷，使我對(duì)“保障”這倆字的深重分量有了親身的感受。每一回按時(shí)的送達(dá)，背后皆是無(wú)數(shù)人不分晝夜奮力前行的付出。對(duì)于公共衛(wèi)生應(yīng)急體系構(gòu)建，您覺(jué)得當(dāng)下最緊要需強(qiáng)化的一方面是啥？歡迎在評(píng)論區(qū)域分享您的看法，要是認(rèn)為本文有啟示，也請(qǐng)點(diǎn)贊予以支持。