一畢業(yè)就開啟創(chuàng)業(yè)之路，聽聞著好似很酷模樣，然而馬贊是用那二百萬的學(xué)費，從而換來一則教訓(xùn)：缺經(jīng)驗欠缺、人脈匱乏、管理能力不足，如此這般創(chuàng)業(yè)這條路途著實很難穩(wěn)穩(wěn)前行。她所經(jīng)歷的故事并非個別人的情況，而是給所有那些一畢業(yè)便想要成為老板的大學(xué)生敲響警示之鐘。
創(chuàng)業(yè)資金不是萬能 但沒錢萬萬不能
馬贊團隊當初懷揣著200萬啟動資金奮身沖進餐飲業(yè)，滿心皆是信心。這筆資金之中包含著學(xué)長工作后的積蓄，還含有剛畢業(yè)合伙人父母給予的支持，眾人湊攏到一起想要去成就一番事業(yè)。第一家分店運營達致成功以使他們瞧見了其中的希望，于是便著手去思量擴張事宜了。
當快速擴張的念頭萌生出來，資金鏈好似那被引燃的導(dǎo)火線，剎那間使危機被引爆了。維持運營的成本呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)地往上升揚，店門開得越多時候，資金的缺口也就越大，最終致使持續(xù)性的虧損以及結(jié)業(yè)的情況出現(xiàn)。馬贊是到后來才明白的，餐飲這個行業(yè)歸屬于資金密集型行業(yè)，要是沒有外圍的融資，后續(xù)的現(xiàn)金流和借貸的風(fēng)險根本是沒有辦法去控制的。
傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生難獲資本青睞
馬贊團隊起初寄希望于相關(guān)政策資金給予扶持，然而在路演之際卻發(fā)覺傳統(tǒng)餐飲業(yè)基本上不存在“吸金能力”。各種各樣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金、投融資項目全都傾向于“概念型”項目，也就是那些具備創(chuàng)意的互聯(lián)網(wǎng)或者科技類創(chuàng)業(yè)項目。她針對此狀況感到頗為無奈，原因在于這表明他們僅僅能夠依靠自己手中那微薄的本金艱難支撐。
對原因作出解釋的是中國民航系統(tǒng)人力資源專家丁雪峰，傳統(tǒng)行業(yè)存在門檻高以及成長性有限這種情況，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高于一般創(chuàng)業(yè)，投資方心態(tài)更多是支持成長而非追求高回報，所以傾向選擇更具想象空間的創(chuàng)意型項目，這致使做傳統(tǒng)行業(yè)的“馬贊們”幾乎成為資本市場的孤兒了。
經(jīng)驗缺乏是硬傷 想法天真代價高
當前，馬贊回過頭去看，直言當初一開始挑選餐飲這個行業(yè)，那便是有誤的，未曾開展任何的調(diào)研，也沒有任何經(jīng)驗，就這樣一頭扎入其中，完全是憑借著一腔的熱血。其想法天真，決策不周全，而這些在創(chuàng)業(yè)的初期根本就意識不到，等到發(fā)覺問題的時候，已然深陷其中太深了。
另一位創(chuàng)業(yè)者洪旭，相對而言是比較幸運的，她已然做足充分準備才著手開啟進程。她認真地針對國家政策展開深度研究，經(jīng)過對市場熱點進行細致研判以及深度剖析了之后，她作出了抉擇，選定了電商以及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入其中。這一行業(yè)確切無疑是站在了風(fēng)口之上，眾多新穎的點子均具備拓展成長的空間，哪怕最終由于經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的分歧導(dǎo)致隊伍散伙分離，她依舊篤定地認為方向并未出現(xiàn)差錯，是正確無誤的。
資金困難不是根本 管理能力才是關(guān)鍵
有不少人覺得創(chuàng)業(yè)失敗緣由在于缺錢，然而洪旭的經(jīng)歷向我們揭示出，資金短缺是較常見的狀況，只不過可以賴以多種途徑予以化解?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域具備前瞻性，具備創(chuàng)新性的產(chǎn)品往往能夠爭取到機會，實際上致使散伙的是經(jīng)營管理層面所出現(xiàn)的分歧，而是不是沒錢的問題。
馬贊所經(jīng)營的餐飲店走向倒閉，從表面上來看，是資金鏈出現(xiàn)了斷裂，就深層原因而言，卻是管理方面跟不上其擴張的速度，一是沒有成熟的管理團隊，二是沒有科學(xué)的決策機制，僅僅依靠幾個大學(xué)生憑借主觀想法去做決定，如此一來，風(fēng)險自然而然地就越積累越大，資金困難僅僅是壓垮駱駝的最后那一根稻草，而其實管理能力的缺失才是問題的根源。
小而精才是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的正確姿勢
關(guān)于中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)的研究給出建議指出；強調(diào)對于初次開啟創(chuàng)業(yè)之旅的人；務(wù)必要做出選擇是新型的中小規(guī)模投資項目；像是代購這個領(lǐng)域；以及電信與手機所涉及的行業(yè)范疇；還有都市情感方面的行業(yè)類別；甚至醫(yī)藥領(lǐng)域這類項目；這些項目是在時代不斷變化的進程里面興起的；其具備投資成本并非高昂的特性；然而前景卻是相當不錯的；丁雪峰亦是給出建議表明大學(xué)生；千萬不要去迭加投資所連帶的風(fēng)險；選擇那種規(guī)模雖小但極為精專程度高的切入點才屬于比較好的做法。
如今，創(chuàng)業(yè)形態(tài)愈發(fā)“接地氣”，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是不錯的選擇，地攤經(jīng)濟是不錯的選擇，直播經(jīng)濟是不錯的選擇。政府在政策落實方面持續(xù)發(fā)力，企業(yè)在政策落實方面持續(xù)發(fā)力，政府在貸款支持方面持續(xù)發(fā)力，企業(yè)在貸款支持方面持續(xù)發(fā)力，政府在信息服務(wù)平臺建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，企業(yè)在信息服務(wù)平臺建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力。各地，創(chuàng)業(yè)補貼資金紛紛提至10萬元以上，有些大學(xué)生，甚至可實現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗也是財富 基層工作積累更重要
不少大學(xué)生開啟創(chuàng)業(yè)之旅，目的在于掙脫“螺絲釘”以及“格子間”那般的工作狀態(tài)，然而，唯有真正全身心投入其中，才會知曉所需具備怎樣的品質(zhì)與素養(yǎng)。馬贊歷經(jīng)失敗以后，心態(tài)全然不同了，就算不再進行創(chuàng)業(yè)活動，在日常工作里，也會在潛意識之中懷有管理者的視角，并且更加擅長從整體大局著手去思索問題。
由丁雪峰所提出的建議是，不要單純地將創(chuàng)業(yè)視作未來職業(yè)的發(fā)展道路，因為大學(xué)生普遍欠缺管理水平，致使創(chuàng)業(yè)所要面臨的風(fēng)險極大。假設(shè)創(chuàng)業(yè)后所收獲的效果不盡如人意，那么還是應(yīng)當從基層起步，盡快尋覓到適宜的工作單位，在工作進程中積攢人脈以及管理技能，待條件成熟之際再去開展創(chuàng)業(yè)活動。存在一些小項目或者投資途徑，它們不但能夠提升經(jīng)營管理能力，還可以豐富社會閱歷，為何不去嘗試呢？
若以剛畢業(yè)大學(xué)生的身份，手頭持有一筆啟動資金，那到底會抉擇直接去創(chuàng)業(yè)，還是先行去工作數(shù)年以積攢經(jīng)驗而后再開啟呢？歡迎于評論區(qū)去分享你的想法，點贊并轉(zhuǎn)發(fā)從而讓更多同學(xué)瞧見這篇文章！
