發(fā)供電企業(yè)在安全管理里頭，“習(xí)慣性違章”好似一塊牛皮癬，明明曉得不該存在，卻總是反復(fù)出現(xiàn)，一直到導(dǎo)致大禍發(fā)生才令人追悔不迭，檢修公司憑借標(biāo)準(zhǔn)化操作撕開了這個(gè)頑固問題的突破口，他們的舉措值得每一個(gè)電力工作者瞧瞧。

安全意識(shí)從知道到做到

檢修公司開展安全培訓(xùn)并非走過場，而是真抓實(shí)干。他們把新工人以及轉(zhuǎn)崗人員統(tǒng)統(tǒng)納入三級安全教育范疇，由廠部先講，講過后再輪到車間講，車間講完了接著班組講，每一個(gè)級別都存有記錄且有考試予以檢驗(yàn)。在2025年的時(shí)候，他們培訓(xùn)了287名新員工，對于安規(guī)考試不合格的人員中沒有一個(gè)讓其上崗。

培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)就只是一個(gè)字“知”，你必須要先行使得工人清楚知曉什么是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，什么又屬于保命規(guī)矩。電力安全規(guī)程之中的“兩票三制”，每一條款都需要詳細(xì)透徹地講解清晰。他們于去年開展了安規(guī)學(xué)習(xí)56場，班組全員培訓(xùn)的比率達(dá)到了100%，切實(shí)達(dá)成了全方位覆蓋且沒有任何盲區(qū)。

班前班后會(huì)不是走形式

檢修公司之中擔(dān)任班組長一職的人員面臨著較大壓力，其不僅自身需要具備過硬的技術(shù)，而且還必須要擁有能夠管理他人的能力。每日召開班前會(huì)時(shí)，組長一定要將當(dāng)天任務(wù)所涉及的安全措施以及技術(shù)措施清晰地交代明白。鍋爐班的張班長每天會(huì)提前整整20分鐘到達(dá)崗位，對工作票以及操作票再次進(jìn)行梳理，對于哪一個(gè)閥門存在風(fēng)險(xiǎn)，哪一段管道存在壓力，均要逐一進(jìn)行點(diǎn)明。

班后會(huì)，它可是同等重要存在的。在完成那些工作之后，坐下來相互展開交流，針對如今操作規(guī)范的人員，是應(yīng)該獲得表揚(yáng)的，對那些只貪圖便捷、出現(xiàn)違章行為的人，那是要予以批評的?；仡櫲ツ甑囊徽陼r(shí)間里，他們組織開展了多達(dá)480多次的班后會(huì)，期間成功糾正了32次不滿足規(guī)范要求的操作行為。就是這般每天都不間斷的堅(jiān)持，切切實(shí)實(shí)地將“行”字落實(shí)到實(shí)際狀況中了，慢慢使得安全規(guī)范成為了如同肌肉記憶般自然的存在，被人員牢牢記住了。

把隱患掐在萌芽里

檢修二部存在著一種做法，它是十分實(shí)在的，那便是抓苗頭。去年三月份的時(shí)候，汽機(jī)班的小李在干活期間，由于嫌麻煩所以沒有佩戴安全帽，班長當(dāng)場就進(jìn)行了叫停，不僅扣掉了當(dāng)月的安全獎(jiǎng)，還在整個(gè)部門進(jìn)行了通報(bào)。有人表示這樣太嚴(yán)格了，然而部長說得非常有道理：“倘若今天不掐掉這個(gè)苗，那么明天就極有可能會(huì)出現(xiàn)大的事故。”。

他們每一周都會(huì)召開安全專題會(huì)議，將各個(gè)班組所發(fā)現(xiàn)的問題放置到桌面上。在去年借助這種會(huì)議，預(yù)先清除了23處隱患，處置了5起違章苗頭。事前的預(yù)防相較于事后的追責(zé)更為重要，這樣的道理他們認(rèn)識(shí)得十分清晰。

兩票三制動(dòng)真格

對“兩票”，檢修公司有著近乎苛刻的要求，票面合格率需達(dá)100%，這還不行，執(zhí)行過程合格率同樣得是100%，專工們常常不事先通知地跑到現(xiàn)場，檢查你有無進(jìn)行無票作業(yè)，有無在監(jiān)護(hù)人未在場的情況下動(dòng)工。

去年8月的時(shí)候，電氣班對一臺(tái)風(fēng)機(jī)展開搶修工作，在工作票尚未獲批下來之際，就有人企圖進(jìn)行動(dòng)手操作，然而被巡查的專工當(dāng)場予以攔住，這件事情隨后成為了典型案例，在全公司進(jìn)行了通報(bào)，當(dāng)下“兩票三制”切實(shí)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，從開具工作票開始一直到終結(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著有人進(jìn)行盯守以及有人進(jìn)行管理的情況。

反違章得有長效機(jī)制

治理習(xí)慣性違章絕不能搞成那種一陣風(fēng)式的做法。檢修公司把反違章當(dāng)作日常工作來開展，并非是在檢查到來的時(shí)候才臨時(shí)緊張那么一下。他們構(gòu)建了違章檔案，對于誰犯過什么樣的錯(cuò)誤都進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦出現(xiàn)二次違章便會(huì)加重處罰。與此同時(shí)還設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于連續(xù)三個(gè)月都沒有出現(xiàn)違章情況的班組，給組里的每個(gè)人額外多發(fā)500塊錢。

直至去年年終，那批工作人員處理了各種各樣的違規(guī)行為，共計(jì)十七起，與上一年度作比較時(shí)，下降幅度到達(dá)了百分之四十。較之于前情形愈發(fā)關(guān)鍵的是，職員們開始主動(dòng)去告發(fā)違規(guī)舉動(dòng)，去年全年時(shí)間之內(nèi)有著一共九起的事故隱患是職員們憑借自身留意之后察覺的。如此這般一番自“要求職工達(dá)到安全水準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變成“職工自身要求安全”的狀況變更，方是整個(gè)治理過程最終的關(guān)鍵本質(zhì)所在。

標(biāo)準(zhǔn)化操作見真章

面對循環(huán)流化床鍋爐的檢修公司，任務(wù)相當(dāng)繁重，交叉作業(yè)的情形眾多，高空高壓存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，去年完成了達(dá)到三次的大修，以及多達(dá)二十三次的小修，卻未曾出現(xiàn)哪怕一筆安全事故，而這些成果背后，是每個(gè)崗位都存在明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)步驟都擁有規(guī)范的操作流程。

具有 12 頁篇幅的鍋爐班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，涵蓋了從工器具檢查直至完工驗(yàn)收的各項(xiàng)內(nèi)容，其中 135 個(gè)步驟清晰明了，新來的小劉表示，以往干活依靠感覺，如今依據(jù)作業(yè)卡來進(jìn)行，心中感到踏實(shí)，這種標(biāo)準(zhǔn)化操作使得習(xí)慣性違章失去了存在的空間。

所屬組織針對習(xí)慣性違章治理方面，可有什么獨(dú)特巧妙辦法？歡迎于評論區(qū)域予以分享呈現(xiàn)，以使更多同行能夠?qū)W習(xí)參考借鑒。若認(rèn)為文章具備利用價(jià)值，切不要忘卻進(jìn)行點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)。