這三年疫情之下，不同行業(yè)真真是冰火兩重天，有的被狠狠按在地上摩擦，有的居然借著東風一飛沖天了。這種行業(yè)格局的洗牌一直持續(xù)到現(xiàn)在，對每個打工人的錢包以及職業(yè)選擇都產(chǎn)生了實打?qū)嵉挠绊憽?/p>

線下消費的至暗時刻

2020年春節(jié)本該是屬于餐飲業(yè)的黃金周時段，然而西貝莜面村董事長賈國龍公然對外表示自己處于資金緊張的狀況，宣稱依靠貸款來發(fā)放工資根本支撐不過三個月。那時全國超過九成的餐廳都選擇關(guān)門歇業(yè)不營業(yè)，僅僅是在2020年一季度期間，全中國的餐飲收入就相較于去年同期大幅度下跌了44.3%，幾千億的收入就這樣突然消失不見了。那些開設(shè)在商場里面的服裝店、百貨柜臺情景更是凄慘黯淡，店內(nèi)的導購人員數(shù)量比顧客還要多，可是店鋪的租金卻一點都不能少付。

步入2022年上半年，那般情形再度上演。以上海來講，封控之際線下零售的客流近乎化為零，南京路步行街呈現(xiàn)出空蕩蕩的狀態(tài)，好些老字號店鋪徑直選擇閉店，向顧客謝別。這般場景不斷重現(xiàn)，完全改變了商家對實體店的那種依賴，還加速了傳統(tǒng)百貨的衰敗進程，如今商場里最為熱鬧的區(qū)域變成了餐飲區(qū)以及兒童游樂區(qū)。

乙方服務(wù)行業(yè)的寒冬滯后

在2022年春天，四大會計師事務(wù)所的員工，突兀發(fā)覺手里項目完成后，竟沒了新的項目。大型獵頭公司的員工，也陡然發(fā)現(xiàn)同樣情況，新項目蹤影全無。獵頭們每日忙于推進年前遺留的職位，新需求極為稀少，且盡是些幾十萬年薪的小職位，上百萬的高管崗位近乎凍結(jié)矣。廣告公司的市場預算，被客戶反復削減，提案改了八次最后卻仍被擱置。

存在這樣一種具有滯后特性的影響，當時間來到2022年年中的時候，降薪裁員這類消息于業(yè)內(nèi)開始呈現(xiàn)出蔓延的態(tài)勢。某家頗具知名度的獵頭公司所具備的內(nèi)部數(shù)據(jù)有著如下顯示，即上半年整體營收相較于去年同期出現(xiàn)了幅度上超過30%的下滑情況，進而開始著手對處于試用期的員工進行勸退 的舉措。在廣告圈當中更是流傳著表達“比稿數(shù)量眾多、中標概率甚低、回款過程緩慢”意思的順口溜，身為乙方的人員不僅收入出現(xiàn)了大幅度的銳減，而且還時刻都要憂心著自己會因為某些原因而被優(yōu)化掉。

電影行業(yè)的閉環(huán)困境

電影屬于一環(huán)卡住便全會癱瘓的典型閉環(huán)行業(yè)，2020年初，《囧媽》緊急改成線上播放開拓了先河，然而更多電影選擇直接撤檔。橫店影視城曾一度停止運營，上百個劇組就在原地解散，每天損失的場地費、器材費以及群演工資達數(shù)以百萬計。項目數(shù)量大幅下降，這直接致使后期制作、宣發(fā)公司接不到工作。

在2022年，情況稍微好了一點，然而影院的上座率依舊受到限制。春節(jié)檔的時候，票價上漲了，可是觀影的人次卻下降了。一部電影從開始開機一直到上映，原本是需要一年半載的時間，然而疫情把所有的排期都打亂了，積壓下來的片子全都擠到了一起，使得院線的排片壓力變得非常巨大，一些成本比較小的電影根本就擠不進去，導致投資方血本無歸。

逆勢爆發(fā)的黃金賽道

線下處于關(guān)門狀態(tài)之際，線上開啟了一扇較大的窗，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療率先實現(xiàn)突圍，在2020年處于疫情時段時，平安好醫(yī)生等平臺的訪問量急劇增多，線上問診的比例由過去少于百分之四一下子提升到百分之十左右，醫(yī)保支付跟隨出現(xiàn)破冰情況。在線教育的情形更為夸張，作業(yè)幫、猿輔導一類砸錢投放廣告，就連農(nóng)村的家長都開始給孩子安裝APP用于上網(wǎng)課。

還有那些看起來不怎么起眼的行業(yè)，不知不覺間火起來了。二手回收平臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以及閑魚，它們的交易量急劇增加，大家開始進行斷舍離，循環(huán)經(jīng)濟成為了規(guī)模達千億的藍海領(lǐng)域。鋰電池電動自行車的銷量大幅上漲，原因在于大家不敢去擠公交地鐵，同時又害怕騎車太過勞累，鋰電自行車的滲透率直接攀升到接近20%，外賣小哥成為了一種標配。

供應鏈的危機與重構(gòu)

在全球疫情的影響之下，中國制造的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)歷情況好似坐過山車一般。2020年初的時候，國內(nèi)的工廠沒辦法開工，海外的訂單無法按時交貨；等國內(nèi)恢復正常了之后，海外卻普遍趨于無所作為，致使不少訂單被取消。那些從事服裝出口生意的老板們，倉庫里堆滿了春夏季節(jié)的服裝，導致最后只能按照斤兩賣給國內(nèi)做直播帶貨的商家了。不過隨著這種情況的出現(xiàn)，國產(chǎn)替代的機會也隨之而來，原來是一些依賴進口的零部件，現(xiàn)在國內(nèi)的工廠開始接收相關(guān)訂單了。

物流行業(yè)經(jīng)歷了一番截然不同的狀況 ，快遞小哥搖身變?yōu)閭涫苜澴u之人 ，順豐京東的訂單量急劇攀升 ，然而跨境物流卻因航班數(shù)量削減 ，運費猛漲至原來的十倍之多 ，甚至出現(xiàn)艙位難以搶到的局面 ，這種強烈的反差促使企業(yè)對供應鏈進行重新規(guī)劃 ，如同把每一枚雞蛋放置于不同的容器之中 ，越南以及墨四哥的工廠由此開始分得中國制造業(yè)的一部分份額。

新經(jīng)濟重塑未來格局

疫情如同催化劑一般，加快了原本應當在五年之后才會出現(xiàn)的變革，銀行放貸的風向產(chǎn)生了變化，中信銀行太原分行特意為集成電路、工業(yè)機器人這類新興制造業(yè)開通便利通道，原因在于上面確定了主調(diào)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)才是未來發(fā)展方向，寫字樓中的白領(lǐng)察覺到，視頻會議大體上能夠解決八成的溝通難題，出差預算遭到削減，企業(yè)服務(wù)軟件釘釘、飛書的下載量急劇增長。

再怎么說，咱們就連生活習慣也沒辦法回到過去啦。家里常常預備著的口罩、用來消毒的水，冰箱里頭囤放的速凍食品，手機上面安裝的生鮮APP，這些在二零二零年以前的時候或許還沒有那幺廣泛流行呢。旅游的方式同樣發(fā)生了改變，以往追求的是詩和遠方，現(xiàn)在去周邊露營、采用房車去旅居變得熱門起來了，老年人群體開始聚集在一起去海南租房子過冬，旅居經(jīng)濟在悄然之間開始萌生了。

終究而言，這場疫情所教授給我們的是，不存在始終保持穩(wěn)定不變的行業(yè)，僅僅存在持續(xù)發(fā)生變動的需求。你認為接下來有可能會被重新塑造甚至是徹底顛覆的行業(yè)會是哪一個呢。歡迎在評論的區(qū)域留下你的言語進行討論，為點贊并分享出去從而使更多的人能夠看到在這場革新當中所蘊含的機會以及挑戰(zhàn)。