東麗區(qū)委書記，在一天之中，跑了三個街道，又去了兩個市場，還走訪了五個小區(qū)，檢查健康碼，測量體溫，詢問租戶情況，專門挑選老村臺以及批發(fā)市場這些容易被遺漏的角落展開行動。疫情防控，最害怕的便是表面看起來嚴(yán)密實則下面存在漏洞，領(lǐng)導(dǎo)干部不打招呼直接抵達現(xiàn)場，這才是真正將壓力傳遞下去。

老村臺不是遺忘的角落

華明街道以前的朱莊村那個老村臺住著好些外來務(wù)工人員，3月16日下午的時候，區(qū)委書記有個叫謝元的走進了一戶租戶的家里，詢問人家是從哪兒來的，做的什么工作。在這樣的地方，既沒有物業(yè)，也沒有門禁，幾十間平房被租給了不同的人，誰進誰出完全依靠房東去盯著。老村臺的防控難點并非是沒人去管，而是管的人實在太多了——街道管一部分、村里管一部分、房東管一部分，最終誰都沒能完全管住。區(qū)里這一回明確指出要屬地街道直接承擔(dān)起責(zé)任，不能再讓老村臺變成沒人管的地帶。

老村臺的租戶更換速度極快，今兒住著，明兒就搬走了，臺賬完全沒法跟上人員的流動。華明街道所采取的做法是，讓網(wǎng)格員每個禮拜清掃一回院子，一旦瞧見新的面孔，便詢問幾句，租戶的信息每一周更新一回并上報到街道。這種較為笨拙的辦法雖說耗費人力，然而在人員構(gòu)成復(fù)雜的區(qū)域，相較于掃健康碼更為有效。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)此次特意挑選老村臺去查看，意圖非常明晰：切莫只專注于管理漂亮的小區(qū)，那些隱匿在城市縫隙中的老舊房子同樣不容忽視并需守住。

社區(qū)門崗不能只當(dāng)擺設(shè)

在嶺昌里那個小區(qū)的門口，有三撥人在守著，一撥是社區(qū)工作者，一撥是志愿者，還有一撥是下沉干部，區(qū)委書記進入的時候，同樣要進行測溫以及掃碼。好多小區(qū)的門崗，最早這段時間管理得特別嚴(yán)格，然而呢，過了半個月之后，就開始變得松懈，保安會低著頭去看手機，然后讓居民自己去掀起簾子才能進去。東麗區(qū)這次進行抽查的時候，是不會提前打招呼的，專門針對的就是這種產(chǎn)生了疲勞的心態(tài)。社區(qū)的大門處于防控的第一道關(guān)卡位置，要是這道關(guān)卡垮掉了，那么后續(xù)所有的工作都只能算是亡羊補牢了。

社區(qū)防控的真功夫在于外賣快遞怎樣進入小區(qū)，外地車牌如何進行登記，訪客是否需要留存身份證等這類瑣事。舒暢園小區(qū)將外來人口臺賬劃分成租房戶、投靠戶、臨時探親這三類，對居家隔離人員的垃圾進行單獨收運，把外賣統(tǒng)一放置在置物架上進行消殺。這些細節(jié)在文件上書寫僅僅是一句話，實際做起來得需要有人每天進行盯守。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看完之后沒有講場面話，而是直接詢問防疫專班還缺少什么，這才是基層最為需要的實在話語。

批發(fā)市場既要防疫情也要保飯碗

能占據(jù)天津蔬菜流通一定份額的金鐘蔬菜水產(chǎn)批發(fā)市場，每天凌晨時分，來自山東、河北的大車紛紛朝著此地趕來，天亮之后，幾百個攤主開啟了往全城發(fā)貨的行動。市場封閉管理這件事，若只是聽上去，似乎較為簡單，然而做起來卻頗具難度——當(dāng)運菜車半夜到達時，司機難以等待半小時來完成查碼流程；攤主凌晨三點就要進場，此時測溫棚必須得有人值夜班。謝元特意挑選下午前往市場，在這時，批發(fā)高峰已然過去，正好可以查看消殺以及垃圾清運是否存在未顧及到的角落。

長期駐場商戶，市場管理方給其發(fā)通行證，不是二選一，在金鐘市場保供與防疫。外地貨車司機，提前報備行程碼。蔬菜進場，有專門的無接觸卸貨區(qū)。三月中旬那幾天，菜價平穩(wěn)，大白菜一斤一塊二。土豆一斤一塊五，沒有因查得嚴(yán)就斷供漲價。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)問的，不是有沒有菜。而是菜從哪來，運菜車能否順暢進城，這兩個問題，問到了批發(fā)市場的七寸上。

商業(yè)街不能把掃碼當(dāng)成走過場

挨著華明街道、萬新街道的那幾個商業(yè)街區(qū)，奶茶店、服裝店、小超市聚集在一起，到了周末人多得擁擠不堪。區(qū)委書記隨機進入了幾家店鋪，查看店員究竟是不是真的逐個檢查健康碼；又或者只是在門口貼張紙就敷衍了事。在實施限流措施的情況下商場沒辦法開展促銷活動，然而小店依靠自然客流維持經(jīng)營，總不能把顧客往外驅(qū)趕。東麗采取的辦法是讓街道給每家店鋪發(fā)放測溫槍以及備用口罩，在客流量大的時候派人到店鋪外面維持排隊的秩序。

金色雅筑周邊的商業(yè)街存在一個狀況，店門口存在有人查驗健康碼的情況，然而店里面卻沒有人去對顧客摘下口罩吃東西的行為進行管理，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場指出了這個細節(jié)，并且要求商家在店內(nèi)同樣要對顧客予以提醒，商業(yè)防控而言最為困難的是做到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，大型商場配備專業(yè)的防疫人員，夫妻店僅僅只能依靠老板自己去留意，東麗將商業(yè)體依據(jù)規(guī)模劃分為三類，大型商場派遣駐場專員，中小門店由街道負責(zé)包干巡查，夫妻店依靠鄰里之間相互進行提醒，這樣一套辦法相較于采取一刀切式的關(guān)門措施更為有效。

居家隔離管得住還要暖人心

有幾戶居家隔離人員處于新立街道金色雅筑小區(qū)里，社區(qū)工作者每日兩次上門去測體溫，垃圾有專門人員負責(zé)收取，快遞會被送至門口。隔離最害怕的就是生硬機械地去執(zhí)行，將門一鎖便對里面人的死活不管不顧，時間一長居民要不就硬闖或者會去隱瞞行程。東麗給居家隔離戶發(fā)放服務(wù)卡，上面印有社區(qū)醫(yī)生、網(wǎng)格員以及超市送貨員的電話，菜不夠了或者米沒了打個電話就能夠被送到。這樣的管控才具備可持續(xù)性。

心里壓力頗大的居家隔離人員，忌憚鄰居投來的白眼，擔(dān)憂單位扣除工資。舒暢園小區(qū)所采取的舉措是，社區(qū)干部每日添加微信與之閑聊幾句，既詢問體溫又關(guān)切心情，于隔離期滿時主動開具證明以便其復(fù)工。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研之際特意詢問工作人員是否遭受過責(zé)罵，以及如何安撫其情緒。這些事情看似繁雜瑣碎，然而唯有隔離戶情緒穩(wěn)定，社區(qū)防控才不會出現(xiàn)對抗情緒。防控并非僅僅將人關(guān)住便大功告成，還必須要讓被關(guān)之人認(rèn)為這樣做頗具價值。

下沉干部不能當(dāng)游客

在各個小區(qū)門口所設(shè)置的防疫專班之中，存在許多區(qū)級機關(guān)下沉而來的干部，他們從原本的辦公室轉(zhuǎn)移至門崗處，而能否切實開展工作成為了最為關(guān)鍵的要點。有一些單位派遣下來的人員僅僅站在一旁觀望，進行掃碼以及測溫等工作的依舊是社區(qū)的相關(guān)人員。謝元于嶺昌里小區(qū)直接向那些下沉干部詢問具體所負責(zé)的工作內(nèi)容是什么，排班的方式又是如何安排的，夜班是否為輪流進行值守。詢問的細節(jié)十分繁多，所要表達的意思也清晰明了——下來此處并非是為了單純增加人數(shù)的，而是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)工作，起到分擔(dān)壓力的作用的。

被編入網(wǎng)格的萬新街道舒暢園下沉干部，每人承包幾十戶居民，負責(zé)排查外來人員以及疫苗接種通知的傳達。這般下沉才具備貼近實際的特性，將機關(guān)人力切實補充到社區(qū)存在的短板之處。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行慰問時，并未發(fā)放米面油，而是詢問大家口罩防護服是否短缺，值班帳篷是否存在漏風(fēng)情況?；鶎臃酪吡钊似v的并非體力而是內(nèi)心的勞累，上級前來時別只是嘴上說著辛苦了，協(xié)助解決幾個實際問題比任何話語都更具意義。

當(dāng)前你所在的小區(qū)門口針對健康碼查驗情況，究竟是每一次都必然要進行掃描，還是如今已經(jīng)不存在任何人進行管理的狀況了？在評論區(qū)域闡述一下你們那兒的門崗當(dāng)下對于健康碼查驗的嚴(yán)格程度如何。