過去抗疫那三年，我們成功守住了公共衛(wèi)生方面的防線，但若覺得這樣的狀況可以沒完沒了地持續(xù)下去，那無疑是在拿整個社會往后的發(fā)展去冒險下賭注，要曉得平臺期拖延的時間越長久，系統(tǒng)性面臨的風(fēng)險越來越快地積攢起來，最終一旦爆發(fā)所產(chǎn)生的代價，根本不是誰能夠承受得起的。
經(jīng)濟(jì)停擺不只是慢下來而是內(nèi)傷在積累
2022年，經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)上海屢屢靜默，緊接著輪到深圳，隨后廣州也進(jìn)行同樣舉措。這般情況下，長三角的供應(yīng)鏈多次被切斷，珠三角的供應(yīng)鏈同樣因循多次中斷厄運(yùn)上演著同劇目輪番劇。有一家在東莞經(jīng)營長達(dá)十五年的電子廠，廠里老板對此發(fā)出親身經(jīng)歷描述宣稱，2022那些被廠里承接的訂單，能按時交付的量處于難以達(dá)到六成的狀況，于此對應(yīng)下那一批海外需求訂單所對應(yīng)的客戶已然開始采取行動，他們把訂單轉(zhuǎn)而投向越南以及墨西哥那邊。這絕非只是單獨出現(xiàn)的個例情況，國家統(tǒng)計局對外公布的數(shù)據(jù)清晰顯示，2022年四季度這一特定時間段內(nèi)，工業(yè)產(chǎn)能利用率的數(shù)據(jù)下降至75.6%，這個數(shù)據(jù)狀態(tài)處于從20年初起始以來這些數(shù)值里最低的點位狀況結(jié)果形態(tài)。
更為致命的是，中小企業(yè)的資金鏈。清華與北大聯(lián)合進(jìn)行調(diào)研顯示，在2022年上半年，受訪的小微企業(yè)里，有42%的企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個月。這些企業(yè)貢獻(xiàn)了全國80%的就業(yè)，以及60%以上的GDP ，一旦它們倒下了，復(fù)蘇就失去了載體。失業(yè)率數(shù)據(jù)已然敲響了警鐘，在2022年7月，16至24歲青年失業(yè)率達(dá)到19.9%，創(chuàng)下有記錄以來的新高。
地方政府從執(zhí)行者變成獨立王國
在防疫進(jìn)程當(dāng)中，某些區(qū)域?qū)⒅醒腩l繁著重強(qiáng)調(diào)的“精準(zhǔn)”這一要點置于腦后，2022年11月，石家莊的某個區(qū)域于并無新增病例的狀況下，自行做出全域封控五天的決意，以致居民連小區(qū)的門都無法出去。此類事件并不是單一的例子，許多地方私自延長封控的期限、增加限制措施，即使國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制多次予以點名批評，然而成效卻頗為有限。
各自為政的這般情況在瓦解著過去四十年所建立起來的治理規(guī)則，地方擁有防疫裁量權(quán)之后，能夠去決定誰開工，能夠去決定誰出行，亦能夠去決定誰就醫(yī)，權(quán)力被下放然而卻沒有有效的約束，時間一長，一種圍繞防疫的既得利益格局正在被構(gòu)建起來，今年年初某地衛(wèi)健委官員公然宣稱“防疫乃是壓倒一切的政治”，這個話語本身是偏離了“人民至上”的原本意思的。
四十年改革開放建起的流通網(wǎng)絡(luò)在斷裂
計劃經(jīng)濟(jì)時期的時候我們遭受過行業(yè)部門分割的不利影響，改革開放其中一個關(guān)鍵要點就是破除障礙、促使要素能夠流動起來。然而如今你再去瞧一瞧，2022年全國快遞業(yè)務(wù)量同比增長速度僅僅只有2.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于疫情之前大概25%左右的年均增長速度。貨運(yùn)司機(jī)被阻撓在高速公路上、農(nóng)產(chǎn)品在田地里腐爛、工廠的零部件無法運(yùn)送進(jìn)去，這些都是2022年頻繁出現(xiàn)的新聞報道所呈現(xiàn)的情況。
2022年應(yīng)屆畢業(yè)生簽約率降至近年最低，不少企業(yè)連面試都改為線上，如此一狀況發(fā)生，導(dǎo)致更隱性的損失是信息流與人才流?？鐕镜难邪l(fā)人員沒法入境，工程師跨省出差被隔離半月，處于這種環(huán)境之中，創(chuàng)新從哪里談起？好不容易在如5Ｇ、新能源等領(lǐng)域構(gòu)建起先發(fā)優(yōu)勢，此刻正被自身的籬笆墻給封堵住。
社會資本正在以肉眼可見的速度流失
2022 年底，在北京朝陽區(qū)，有一個自發(fā)形成的社區(qū)互助群，封控期間，鄰居們通過這個群交換藥品，互相幫忙買菜，這種市民社會展現(xiàn)出來的自救能力著實令人感動，然而，這恰好表明了正式渠道處于缺位狀態(tài)，同一時期，在上海某小區(qū)，居民們?yōu)榱藸幦∥镔Y配送權(quán)益，不得不成立臨時業(yè)委會，進(jìn)而跟街道辦進(jìn)行交涉，在此過程中，信任正在被逐漸消耗。
更讓人恐懼的是信心的消逝，中國社會科學(xué)院在 2022 年底所做的調(diào)查表明，居民對于經(jīng)濟(jì)預(yù)期的樂觀指數(shù)相較于 2020 年初更低，企業(yè)家不敢進(jìn)行投資，打工人不敢跳槽，大學(xué)生紛紛涌入體制內(nèi)，這種避險心態(tài)一旦固定下來，即便將來放開管制，也需要耗費(fèi)很多年才能修復(fù)。為什么拉美國家會陷入中等收入陷阱呢？不是因為沒錢，而是社會出現(xiàn)了潰敗，人與人之間、人與政府之間的信任宣告破產(chǎn)了。
公共治理能力不應(yīng)該被用來圍堵自己
我們的確具備強(qiáng)有力的動員能力 ，三年之中 ，有著數(shù)百萬的全國社區(qū)工作者 ，基層干部未曾擁有過完整的周末休息時候 ，而去做核酸采樣的人員是從醫(yī)院臨時抽調(diào)出的數(shù)十萬人次。倘若將這樣一套體系用到防汛抗災(zāi)方面 ，用于產(chǎn)業(yè)方面的升級 ，那會創(chuàng)造出何等巨大的價值呢？只可惜當(dāng)下它被約束附加在這一類防疫事情上面。
2023年年初的時候，浙江、江蘇等地的政府通過包機(jī)的方式帶著企業(yè)前往歐洲去搶奪訂單，這無疑是正確的方向。然而，就在同一個月份，中西部的某些省份因為出現(xiàn)了零星病例就實施了封鎖全縣的舉措。兩種不同的邏輯在同一時間運(yùn)行著，一種邏輯推動著往前沖，另一種邏輯卻使勁往后拽。要是不從制度層面終結(jié)掉后者，那么前者所付出的那點努力很快就會被徹底抵消。
系統(tǒng)風(fēng)險已經(jīng)超過病毒風(fēng)險
病毒的毒性呈現(xiàn)出減弱的態(tài)勢，關(guān)于這一點，能夠從2022年年底廣州和重慶的那一輪疫情里危重癥的比例狀況看清楚。與此同時，次生的災(zāi)害卻在加快速度。2022年之內(nèi)全國心理咨詢熱線的接聽數(shù)量同比出現(xiàn)了大幅度地增長，精神科門診那些地方需要排起很長的隊伍；青少年居家進(jìn)行上網(wǎng)課，近視率以及網(wǎng)絡(luò)成癮率明顯出現(xiàn)了反彈；心腦血管方面的病人因為封控的緣故延誤了治療，死亡率在部分城市出現(xiàn)了異常的升高。
倘若將社會比作一個人，那么病毒所占據(jù)的位置則如同于感冒，然而長期處于封閉管控狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)陷入停滯不前，治理過程出現(xiàn)失序狀況，信任體系面臨崩塌局面，這些種種情況都是如同癌癥一般的存在。我們絕不能夠為應(yīng)對感冒就把自身弄成處于癌癥晚期的糟糕狀態(tài)。臺島地區(qū)前行過這樣的路徑，新加坡嘗試走過這條路，韓國也體驗過如此局面，它們從嚴(yán)格進(jìn)行嚴(yán)防死守轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆x擇放開措施，并非是出于已然躺平自棄的狀況，而是由于經(jīng)過精細(xì)計算得出了相應(yīng)的賬——繼續(xù)采取強(qiáng)硬抵抗的代價，整個社會已然無力承擔(dān)了。
抗擊疫情歷經(jīng)三年，當(dāng)中每個人都并非輕松容易可言。然而當(dāng)下處于了必定要做出抉擇的時刻：究竟是將力量持續(xù)投入到正在逐漸變矮的一堵墻上，還是扭轉(zhuǎn)方向去修補(bǔ)已然出現(xiàn)裂縫的社會地基呢？
假如是你來作出這個決策，你會將有限的人力物力持續(xù)投往圍堵病毒，還是轉(zhuǎn)向恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，或是修復(fù)信任，又或是重建社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序呢？在評論區(qū)談?wù)勀愕呐袛唷?/p>
