曾有著“生鮮電商第一股”光環(huán)籠罩的每日優(yōu)鮮，當(dāng)下股價(jià)僅剩下0.17美元，其總部自北京望京的豪華寫(xiě)字樓撤離，給供應(yīng)商留下的是一長(zhǎng)串欠款賬單。它從巔峰時(shí)能覆蓋20城、擁有約5000個(gè)前置倉(cāng)，到如今App首頁(yè)眾多品類(lèi)缺貨，這家明星公司僅僅花了一年時(shí)間便跌落至神壇。

九城業(yè)務(wù)三天關(guān)停

于今年6月底之時(shí)，每日優(yōu)鮮于全國(guó)13個(gè)城市中尚設(shè)有前置倉(cāng)站點(diǎn)。然而短短3日里面，他們便接連關(guān)閉了9個(gè)城市業(yè)務(wù)。這般斷崖式的收縮景象在零售史上實(shí)屬極其罕見(jiàn)，分明反映出資金鏈已然到了最為危急之時(shí)分。截止至7月10日，每日優(yōu)鮮方面依舊未曾向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí)這一信息，可是市場(chǎng)的恐慌情緒已然開(kāi)始蔓延開(kāi)來(lái)。

App上無(wú)貨可賣(mài)

7月10日上午時(shí)分，《財(cái)經(jīng)》報(bào)的記者于北京開(kāi)啟每日優(yōu)鮮App，經(jīng)查看發(fā)覺(jué)能夠即時(shí)配送的水果僅僅剩下2種。眾多應(yīng)季水果，要不顯示為缺貨狀態(tài)，要不呈現(xiàn)出需次日送達(dá)甚至三日送達(dá)的情況。該記者變換了多個(gè)收貨地址來(lái)進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)即時(shí)配送的品類(lèi)數(shù)量最多也不會(huì)超過(guò)7種。對(duì)于一個(gè)以主打“即時(shí)配送”為特色的生鮮電商而言，擺放商品的貨架上面沒(méi)有貨物可供售賣(mài)，這就意味著其業(yè)務(wù)基本上已然停擺了。

供應(yīng)商斷供催生惡性循環(huán)

一位于生鮮領(lǐng)域有所涉獵者透露，每日優(yōu)鮮存在大量拖欠供應(yīng)商貨款之舉，致使眾多合作方終止供貨，少數(shù)愿意持續(xù)供貨的，亦大幅度拔高標(biāo)準(zhǔn)提高進(jìn)貨價(jià)來(lái)把控自身風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)之上商品種類(lèi)由此愈發(fā)減少，直接致使訂單量接連不斷滑落，據(jù)知悉內(nèi)情者聲稱(chēng)，處于峰值階段時(shí)一周訂單量降幅超越30%，這般惡性循環(huán)一旦啟動(dòng)就極難倒轉(zhuǎn)。

退市警報(bào)早已拉響

首先，2021年6月25日，每日優(yōu)鮮以每股13美元的價(jià)格登陸納斯達(dá)克，當(dāng)時(shí)可謂是風(fēng)光無(wú)限。然而，好景不長(zhǎng)，今年6月2日，納斯達(dá)克發(fā)出了退市通知函，這是因?yàn)槠涔蓛r(jià)已經(jīng)連續(xù)30個(gè)交易日低于一美元的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。更嚴(yán)重的是。每日優(yōu)鮮直到現(xiàn)在都還沒(méi)有發(fā)布2021年四季度財(cái)報(bào)以及年報(bào)。一位資本市場(chǎng)中的人士指出，不發(fā)布財(cái)報(bào)這個(gè)問(wèn)題比股價(jià)低迷更為嚴(yán)重，并且這通常意味著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能存在著狀況。

融資燒錢(qián)難以為繼

財(cái)報(bào)拖延好長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)發(fā)，這確實(shí)是和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著難以分割的具體關(guān)聯(lián)。每日優(yōu)鮮曾經(jīng)在其官網(wǎng)昭告天下，次日達(dá)業(yè)務(wù)在上一個(gè)財(cái)年當(dāng)中有著看起來(lái)不太正常的交易情況。有數(shù)據(jù)清晰表明，在2021年的時(shí)候凈虧損估計(jì)有可能會(huì)超出37億元之多，并且一直到2021年9月為止，公司所擁有的現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物僅僅僅剩21.7億元。盡管在今年3月的時(shí)候和Yorkville Advisors簽訂了涉及3億美元的股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議，可是有和交易情況比較接近的人覺(jué)得，對(duì)方更多的想法是借助股價(jià)出現(xiàn)的波動(dòng)來(lái)獲取利益，而并非是對(duì)其業(yè)務(wù)有著令人看好的態(tài)度。

生鮮電商模式之困

前置倉(cāng)模式，一直以來(lái)都面臨著履約成本過(guò)高這樣的質(zhì)疑，外賣(mài)之所以能夠做到單均六至七元的配送費(fèi)，乃是得益于多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的調(diào)度效率，然而前置倉(cāng)卻是單點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)，盡管它速度較為明快，比傳統(tǒng)超市要快一些可倉(cāng)儲(chǔ)以及人力成本始終很難大幅度下降，更為關(guān)鍵的是生鮮產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度極大，從產(chǎn)地一直延伸到餐桌，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涵蓋難以操控拿捏的隱形成本，身處虧損不止?fàn)顟B(tài)的每日優(yōu)鮮，居然還同時(shí)開(kāi)展次日達(dá)、零售云、每日一淘等眾多新業(yè)務(wù)，進(jìn)而使得資源愈發(fā)分散開(kāi)來(lái)。

零售額規(guī)模超五萬(wàn)億的生鮮零售市場(chǎng)，然而至今做這門(mén)生意卻沒(méi)有誰(shuí)能夠輕輕松松地賺到錢(qián)。你認(rèn)為線(xiàn)上的買(mǎi)菜平臺(tái)要經(jīng)由怎樣的方式去做才可以切實(shí)地實(shí)現(xiàn)盈利呢？歡迎于評(píng)論區(qū)域分享你的看法觀(guān)點(diǎn)，為這篇文章點(diǎn)贊并且加以轉(zhuǎn)發(fā)，以此讓更多的人得以看到生鮮電商實(shí)際的處境狀況。