前一個(gè)月，沒有任何人能夠想到二零二零年竟然會(huì)以這般“魔幻”的形式開啟局面。有一只被稱作“新型冠狀病毒”的黑天鵝，猛地拉開新十年的大門，使得十幾億人停下前行的腳步。我們?cè)S久不曾有過地冷靜了下來，開始再度審視那些平常已習(xí)慣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及職業(yè)價(jià)值。接下來，我們依據(jù)人的活動(dòng)范圍和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，清點(diǎn)受疫情影響最為嚴(yán)重的十個(gè)行業(yè)以及十個(gè)職業(yè)，尋覓潛藏在危機(jī)之中的新機(jī)遇。
停擺的十大行業(yè)
每一年的春節(jié)檔都是各路高手激烈交鋒的場(chǎng)面無比壯觀，然而在二零二零年的時(shí)候卻呈現(xiàn)出冷清到讓人害怕令人膽寒的狀況。全國范圍內(nèi)的影院自農(nóng)歷大年初一開始就紛紛集體選擇關(guān)門停業(yè)，春節(jié)檔的票房就此直接變?yōu)榱阃耆珱]有收入。原本已經(jīng)確定好檔期的《唐人街探案3》之類的諸多大片紛紛選擇撤檔，電影公司面臨著極為巨大的庫存壓力以及資金回籠方面的艱難問題，全年票房損失經(jīng)過預(yù)計(jì)將會(huì)超過百億元整。
今年，年夜飯被取消，婚宴被退訂，商務(wù)宴請(qǐng)歸為零。西貝創(chuàng)始人賈國龍說的那句“現(xiàn)金流只能撐3個(gè)月”，將餐飲業(yè)的窘迫境地?cái)[到了臺(tái)面前。全國超過九成的餐廳關(guān)閉，僅春節(jié)七天，餐飲零售業(yè)的損失就高達(dá)5000億元，整個(gè)行業(yè)邁入漫長(zhǎng)的寒冬。
二零零三年非典時(shí)期，不存在如此大規(guī)模的隔離情況，然而今年春運(yùn)期間，卻迎來了前所未有的“暫?！爆F(xiàn)象。高鐵客運(yùn)量同比下滑超七成，航空客運(yùn)量同比下滑超七成，公路客運(yùn)量同比下滑超七成，水路客運(yùn)量同比下滑超七成，“退票免費(fèi)”成為了常態(tài)。封城致使人口流動(dòng)變?yōu)榱悖煌ㄟ\(yùn)輸業(yè)成為了最先被按下暫停鍵的行業(yè)。
飛沫傳播致使人口集聚型服務(wù)最先受到影響，超市盡管依舊正常營業(yè)，可是客流量大幅減少，服裝、家電等并非急需的物品銷售十分冷清。然而，零售業(yè)也成為了安定民心的“社區(qū)細(xì)微渠道”，怎樣在特殊時(shí)期保證供應(yīng)，成為了行業(yè)不得不回應(yīng)的新難題。
旅游屬于頗為典型的那種“可選消費(fèi)”，在經(jīng)濟(jì)存在不確定性的情形之下，它是最先會(huì)被家庭給割舍掉的，春節(jié)黃金周已然完全泡湯了，全國范圍內(nèi)景區(qū)都關(guān)閉了，旅行社也暫停掉團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)了，攜程這類平臺(tái)迎來了數(shù)額巨大的退單，業(yè)界僅僅只能寄希望于疫情終結(jié)之后，能夠如同2003年那般迎來報(bào)復(fù)性的反彈。
返城時(shí)間存在差異的工人們，促使生產(chǎn)線被完全打亂，制造業(yè)里的巨頭富士康將復(fù)工向后延緩，這對(duì)全球iPhone供應(yīng)產(chǎn)生了直接影響，面臨著“等米下鍋”這種焦慮狀況的中小企業(yè)，不敢承接訂單，卻依舊照常發(fā)放工資，使得現(xiàn)金流壓力急劇增加。
通行運(yùn)輸遭遇阻礙，成品油消費(fèi)急劇下降。被稱作“商品之王”的原油跟“金屬之王”的銅一同下跌，市場(chǎng)以用腳投票的方式表達(dá)出極度悲觀情緒。全球能源價(jià)格大幅暴跌，進(jìn)一步使通縮預(yù)期加劇。
將中國認(rèn)定為全球第一貨物出口大國后，在世衛(wèi)組織把疫情列為PHEIC后，部分國家針對(duì)中國商品提升準(zhǔn)入門檻，交貨壓力與工資壓力這雙重壓力致使出口企業(yè)處于中間位置，陷入左右為難的境地，全球供應(yīng)鏈的“蝴蝶效應(yīng)”此刻正在呈現(xiàn)。
售樓處處于關(guān)閉狀態(tài)，工地停止施工，整個(gè)二月新房成交近乎達(dá)到零封的狀況。開發(fā)商轉(zhuǎn)向線上進(jìn)行直播賣房，然而，但因具有“看房即看命”這樣突出的線下屬性，致使線上轉(zhuǎn)化率極其微小。中小房企資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。
相較于2003年，中國經(jīng)濟(jì)體量已截然不同，然而中小企業(yè)所受傷害遠(yuǎn)比國企更嚴(yán)重。貨幣政策以及財(cái)政政策必定要加大力度進(jìn)行托底，銀行需要承受住資產(chǎn)質(zhì)量和盈利這兩重壓力，宏觀杠桿率在切換檔口之時(shí)遭遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
崛起的十大職業(yè)
在大疫處于當(dāng)前這個(gè)狀況之時(shí)，那些身處一線的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)分奪秒地去救死扶傷，從而成為了新時(shí)代的偶像。與此同時(shí)，遠(yuǎn)程診療以及AI輔助診斷的需求劇增，在5G網(wǎng)絡(luò)之下的智能診療系統(tǒng)開始走進(jìn)社區(qū)，那些守住生命線的職業(yè)迎來了價(jià)值重估這句話。
學(xué)生雖停課但不停學(xué)，全國有2.7億學(xué)生紛紛涌入在線課堂，新東方、好未來等機(jī)構(gòu)急忙緊急擴(kuò)容服務(wù)器，釘釘即便被小學(xué)生打一星卻也要硬撐，在線教育或許會(huì)復(fù)制電商神話，迎來具有里程碑意義的發(fā)展。
武漢實(shí)施封城舉措之后，針對(duì)千萬人口展開定位追蹤，基于疫情擴(kuò)散情況進(jìn)行模型預(yù)測(cè)，這成為防控的核心要點(diǎn)。每天出現(xiàn)的疫情數(shù)據(jù)圖，以及確診者的行動(dòng)軌跡，其背后都有數(shù)據(jù)分析師在給予支撐。各個(gè)行業(yè)都會(huì)植入“數(shù)據(jù)分析”這樣的一種基因。
處于整個(gè)疫情時(shí)間段之內(nèi)，“無人”服務(wù)被賦予了深切期望，無人零售柜子、無人送餐車子、無人機(jī)執(zhí)行 inspection，借助技術(shù)截?cái)鄠魅久浇?，美團(tuán)、京東的無人配送車子駛?cè)脶t(yī)院，安全與效率的雙重解決辦法催生出了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
春節(jié)之后，竟然有三億人開啟了遠(yuǎn)程辦公模式，釘釘以及企業(yè)微信在那段時(shí)間一度出現(xiàn)崩潰狀況。多人協(xié)作任務(wù)管理工具、視頻會(huì)議軟件紛紛一同上陣。社會(huì)越是朝著發(fā)達(dá)的方向發(fā)展 ，“接口化生存”這種現(xiàn)象就越發(fā)明顯 ，一個(gè)人就仿佛宛如一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。
疫情致使我們直接面對(duì)生死，健康已不再是那種類似雞湯性質(zhì)的東西，而是實(shí)實(shí)在在的剛性需求。劉畊宏進(jìn)行直播健身，這一行為引發(fā)了全網(wǎng)的熱烈反響，家庭劃船機(jī)的銷售量急劇上升。健身教練、營養(yǎng)師的需求大幅增加，“身體非常棒”成為在復(fù)工之后很受歡迎且很有價(jià)值的東西。
在高密度人口遭遇公共危機(jī)之際，“最后一公里”的監(jiān)管有著格外突出的重要性。社區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理，有著應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，城市大腦會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，基層公務(wù)員是促使政策落地的關(guān)鍵執(zhí)行者。
急需心理緩沖期的人群包括醫(yī)護(hù)人員，還有疑似感染者，以及長(zhǎng)期宅家者呢。線上心理咨詢平臺(tái)的訪問量出現(xiàn)了暴增的情況。疫情過后社會(huì)會(huì)回歸到高壓節(jié)奏，屆時(shí)心理醫(yī)生將會(huì)成為中高端家庭的標(biāo)配呀。
開啟的是《囧媽》退出院線轉(zhuǎn)而進(jìn)行線上免費(fèi)播放之舉，VR觀影不斷涌現(xiàn)，云演唱會(huì)持續(xù)出現(xiàn)，并有著層出不窮的短視頻爆款，是小屏幕正在對(duì)大銀幕的注意力加以吞噬，內(nèi)容創(chuàng)作者迎來了流量紅利。
等到“出門”成了能選可不選的項(xiàng)目之際，跑腿的小哥搖身一變成了連通城市的那些極其細(xì)微的血管。從負(fù)責(zé)送菜，再到負(fù)責(zé)送藥，從幫忙遛狗，一直到幫忙代排隊(duì)，那種定制化的上門服務(wù)把“懶人經(jīng)濟(jì)”給升格成了“安心經(jīng)濟(jì)”。
使你看法改變最大的是這場(chǎng)疫情當(dāng)中的哪個(gè)行業(yè)或者職業(yè)呢，歡迎于評(píng)論區(qū)分享你的故事，請(qǐng)點(diǎn)贊從而讓更多人得以看到，一同去尋覓潛藏在危機(jī)里頭的新機(jī)會(huì)。
