武漢走向全國的方艙醫(yī)院，在兩年的時(shí)間跨度里，3.5 萬張床位要怎樣去應(yīng)對疫情出現(xiàn)的新變局呢？

方艙不是臨時(shí)倉促之舉而是有備而戰(zhàn)的預(yù)案

國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制3月22日舉行發(fā)布會(huì)，會(huì)上透露了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)下全國每個(gè)省份都被下達(dá)要求，至少要拿出2到3家方艙醫(yī)院的建設(shè)方案，這并非一紙空文，卻是有著必須在兩天內(nèi)建成并投入使用的實(shí)戰(zhàn)要求，國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局局長焦雅輝明確表示，方艙醫(yī)院建設(shè)規(guī)范經(jīng)已針對選址、分區(qū)以及醫(yī)護(hù)配比等方面給出了詳盡指引。

上海于同一天的發(fā)布會(huì)上也展現(xiàn)出了具體舉措，周浦醫(yī)院等后備醫(yī)療機(jī)構(gòu)已然開啟收治，這并非臨時(shí)突發(fā)的想法，而是應(yīng)急預(yù)案預(yù)先鋪就的路徑。上海市衛(wèi)健委主任鄔驚雷表明，這些場所的運(yùn)營流程較為成熟，并非臨時(shí)湊合而成。兩地發(fā)布會(huì)的表述高度契合，方艙已然成為國家層面標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的常規(guī)防疫方式。

隔離酒店告急倒逼方艙從備選變首選

焦雅輝于發(fā)布會(huì)上指出了一既定實(shí)存矛盾，感染者數(shù)目呈遞增態(tài)勢，與之同步，密切接觸者數(shù)量亦在急劇攀升，隔離酒店既要接納核酸檢測呈陽性之人員，又要收容核酸檢測呈陰性之密切接觸者，此二者必須予以嚴(yán)格區(qū)分。這般同時(shí)應(yīng)對兩種情況的作戰(zhàn)方式，致使諸多城市的隔離房源迅速消耗殆盡。一旦供需缺口得以拉大，再憑借臨時(shí)征用酒店已然為時(shí)過晚。

上海情形也證實(shí)了此情況。鄔驚雷講道，隔離收治地方并非局限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，體育館、會(huì)展中心乃至臨時(shí)搭建場地均可納入其中。這表明僅僅依靠醫(yī)院與酒店已然承受不住這波疫情所帶來的壓力。方艙醫(yī)院從武漢時(shí)期的摸索演變成如今眾多城市必須馬上著手開展的剛性需求。

十二個(gè)省十九個(gè)地市已落地三十三家方艙

國家衛(wèi)健委給出了具體數(shù)據(jù)，截至3月22日，全國有共達(dá)33家的已建成以及正在建設(shè)的方艙醫(yī)院，它們分布于12個(gè)省的19個(gè)地市，建成的有20家在建的有13家，床位總數(shù)有3.5萬張 ，這并非零散試點(diǎn)而是成片布局，重點(diǎn)分布區(qū)域存在于吉林、山東、云南、河北、福建、遼寧等地。

那33家方艙并非是被放置在那兒當(dāng)作展品的，發(fā)布會(huì)上明確講了，那些已然建成的方艙于疫情處置期間發(fā)揮出了快速收治的功用，切實(shí)有效地緩解了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源緊張的狀況，3.5萬張床位聽上去只是一個(gè)數(shù)值而已，落實(shí)到具體的城市，說不定就是幾千名輕癥患者無需去擠占定點(diǎn)醫(yī)院床位的關(guān)鍵緩沖地帶了。

方艙不是低標(biāo)準(zhǔn)收容而是有規(guī)范的管理單元

很多人對方艙的印象，還停留在武漢初期的那個(gè)臨時(shí)帳篷，然而這次發(fā)布會(huì)給出的信息，卻是全然不一樣的。國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組專門印發(fā)了方艙醫(yī)院設(shè)置管理規(guī)范，從三區(qū)兩通道，到污水污物的處理，再到信息化手段，都有著細(xì)化的要求。這并非是臨時(shí)隨便湊合一下，而是依照醫(yī)療機(jī)構(gòu)的那套邏輯在進(jìn)行運(yùn)行。

被納入規(guī)范的有醫(yī)護(hù)人員的配置比例，床位與醫(yī)護(hù)的對應(yīng)關(guān)系，患者生活保障，場所安全保障這些細(xì)節(jié)。上海也強(qiáng)調(diào)，方艙有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)駐，并非單純隔離，還需進(jìn)行對癥治療以及病情監(jiān)測。一旦患者病情加重，便會(huì)立即轉(zhuǎn)送定點(diǎn)醫(yī)院。這表明方艙是分級(jí)診療鏈條上的一環(huán)，而非被遺忘的角落。

上海后備醫(yī)院與方艙形成兩條收治戰(zhàn)線

鄔驚雷于發(fā)布會(huì)上劃分了兩類場所，一類是如周浦醫(yī)院那般的后備醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其運(yùn)營流程已然成熟，會(huì)直接收納收治陽性感染者，另一類是方艙，乃是由體育館、會(huì)展中心改建而成，主要用以輕癥以及無癥狀感染者的集中隔離觀察，此兩者并非作二選一的抉擇，而是依據(jù)不同場景同時(shí)予以推進(jìn)。

一線城市應(yīng)對大規(guī)模疫情的策略展現(xiàn)于上海的做法，所有人都塞進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)院不行，所有輕癥都放回家隔離也不行，中間地帶勢必要有人接手管理，后備醫(yī)院承擔(dān)的是短期內(nèi)醫(yī)療系統(tǒng)擴(kuò)容之責(zé)，方艙承擔(dān)的是更大規(guī)模社會(huì)面隔離之責(zé)，兩條戰(zhàn)線并行才可避免醫(yī)療擠兌。

兩天建成投用不是口號(hào)而是寫入文件的硬指標(biāo)

發(fā)布會(huì)上最為硬核的那一條信息是，各省得確保當(dāng)需要啟用方艙醫(yī)院之際，在兩天的時(shí)間之內(nèi)予以建成并投入使用。這并非屬于鼓勵(lì)性的表述，而是作為方案儲(chǔ)備的一種硬約束。當(dāng)下沒有進(jìn)行建設(shè)沒有關(guān)系，但方案必定得有，圖紙也必定要具備，施工隊(duì)以及物資通道同樣也必須得有。

建成一個(gè)規(guī)范化的集中隔離收治場所僅用兩天時(shí)間，這當(dāng)中涵蓋選址、改造、分區(qū)、設(shè)備、人員調(diào)配等一系列行動(dòng)，此要求迫使各地務(wù)必提前將所有環(huán)節(jié)都跑完，上海于發(fā)布會(huì)上確切表明早已做好相應(yīng)的工作預(yù)案以及資源儲(chǔ)備，這并非是空喊口號(hào)，而是把方艙從應(yīng)急工程轉(zhuǎn)變?yōu)榱顺B(tài)儲(chǔ)備。

觀察完這三十三家方艙以及三萬五千張床位的布局情形，去思考你身處的城市要是陡然間需要在兩天之內(nèi)建成一家方艙醫(yī)院，當(dāng)下是否能夠拿出成熟的方案呢，歡迎于評論區(qū)交流你的觀察，并且也一定將這篇干貨轉(zhuǎn)發(fā)給關(guān)注疫情走向的友人。