兩年來，工控行業(yè)歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)折，這背后暗藏著制造業(yè)的真實(shí)冷暖情況，從 2018 年貿(mào)易摩擦致使需求萎縮，到 2019 年消費(fèi)電子帶來復(fù)蘇跡象，再到今年疫情之下出現(xiàn)意外機(jī)遇，若能看懂這三個階段，便能明白中國制造業(yè)的韌性與變局。

貿(mào)易摩擦沖擊需求

2018年中美貿(mào)易摩擦初始之際，眾多工控企業(yè)尚未察覺問題的嚴(yán)峻程度。然而步入下半年，終端客戶的訂單顯著削減，尤其是與出口相關(guān)的機(jī)械設(shè)備廠著手收縮采購。全年工控增速持續(xù)滑落，至第四季度近乎降至零點(diǎn)，諸多中小型工控代理商庫存積壓狀況嚴(yán)重，唯有降價拋售貨物。

到了二零一九年四月，貿(mào)易摩擦猛地飛快升級，美國加征關(guān)稅清單急劇增大。這直接重重打擊了長三角以及珠三角的出口型制造業(yè)，紡織機(jī)械、塑料機(jī)械等行業(yè)客戶紛紛延后產(chǎn)線改造計(jì)劃。第二季度工控市場增速陡然一下子轉(zhuǎn)負(fù)，不少依賴出口的OEM廠商訂單量降低了三成以上。

消費(fèi)電子拉動復(fù)蘇

2019年第四季度，情形開始向好轉(zhuǎn)變，一方面3C行業(yè)因蘋果、華為等品牌推出新手機(jī)，致使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈里，自動化設(shè)備的需求大幅增長，另一方面消費(fèi)方面的需求漸趨回暖，食品飲料包裝、物流倉儲等領(lǐng)域中項(xiàng)目型訂單顯著增多，這兩個因素相互疊加，使得工控市場呈現(xiàn)出了久違的復(fù)蘇征兆。

把全年數(shù)據(jù)拿來瞧一瞧，二零一九年咱們大中國的工控行業(yè)整體下來那么一丟丟，下滑幅度大約是百分之一。這里面，項(xiàng)目型市場靠著基建以及市政項(xiàng)目的撐事兒，取得了幅度較小的屬于正的那增長跡象；可OEM型市場由于出口方方面面表現(xiàn)得不給力，一整年下來依舊還是負(fù)增長的態(tài)勢。不過，第四季度出現(xiàn)了態(tài)勢變好令人回暖的情況，這使得蠻多從事這個行業(yè)的人瞅見了希望之光，大家伙兒普遍心里這么預(yù)期，二零二零年將會有一個挺不錯的開端。

三重底邏輯未變

在去年11月底之際，我們提出工控行業(yè)面臨“三重底”之時，當(dāng)時存在著不少人對此持有懷疑態(tài)度。其一重乃是制造經(jīng)濟(jì)周期底階段，工控需求于去年底已然完成筑底這一情況，即便不存在疫情這一因素，在今年一季度也是應(yīng)該出現(xiàn)反彈態(tài)勢的。其二重是產(chǎn)業(yè)升級成長底階段，國內(nèi)人工成本呈現(xiàn)出年年上漲的狀況，機(jī)器換人早就不再是可供選擇的題目而是必須要作答的題目了。

排在第三的稱作業(yè)工控企業(yè)利潤底，匯川技術(shù)作為民營龍頭代表之一來看，在今年第一個季度的時候，于口罩機(jī)還有呼吸機(jī)這些急單方面響應(yīng)極為快速，并憑借本土供應(yīng)鏈擁有的優(yōu)勢，成功搶占了相當(dāng)多的市場份額。行業(yè)自身就表現(xiàn)為整體訂單下滑的情況，然而這些處于頭部位置上的企業(yè)，其業(yè)績增長速度相較于去年四季度而言，實(shí)際上反而是得到增益。

內(nèi)資外資此消彼長

今年第一季度，出現(xiàn)了一個饒有趣味的現(xiàn)象，內(nèi)資和外資企業(yè)走出了相差迥異的曲線。匯川、信捷等民營廠商，在1月份的時候，延續(xù)了去年的復(fù)蘇態(tài)勢，到了2月，疫情發(fā)生爆發(fā)后，他們依靠提前復(fù)工以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，在口罩機(jī)、熔噴布設(shè)備這些熱門領(lǐng)域，硬是獲取了大量訂單。

ABB、西門子諸如此類外資領(lǐng)域的巨頭，在1月至2月期間，日子陷入極度艱難的狀態(tài)，經(jīng)營收入呈現(xiàn)出大幅度的滑落態(tài)勢，部分從事代理銷售業(yè)務(wù)的商家，甚至達(dá)成零成交量的狀況。然而，到了3月，隨著國內(nèi)國內(nèi)疫情局勢趨于穩(wěn)定之后，它們迅速實(shí)現(xiàn)反彈回升，所獲取的訂單數(shù)量涌現(xiàn)出較大幅度的正向增長情況。從整體進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算下來，在一季度的時候，國內(nèi)工業(yè)控制領(lǐng)域訂單數(shù)量下滑幅度處于15%至30%范圍之內(nèi)，外資企業(yè)的訂單增長速度處于-35%至-25%區(qū)間，相較于內(nèi)資企業(yè)而言，情況凄慘程度更大。

二季度內(nèi)需成關(guān)鍵

當(dāng)下，眾人皆將目光鎖定于二季度內(nèi)需的恢復(fù)情形，自3月起始，國內(nèi)基建項(xiàng)目逐個實(shí)現(xiàn)動工，5G基站建設(shè)速度加快，電網(wǎng)投資力度增大，此種種皆為工控行業(yè)注入強(qiáng)心劑，尤為關(guān)鍵的是3C與電氣這兩大出口下游領(lǐng)域，因新基建政策而受益，其內(nèi)需訂單足以對一部分海外損失起到對沖作用。

在政策層面上也是相當(dāng)給力的，近期各省市都在密集地出臺智能制造扶持政策，針對企業(yè)自動化技改給予補(bǔ)貼。鑒于去年二季度基數(shù)是很低的，今年二季度工控OEM市場極有可能達(dá)成正增長。待到下半年海外疫情得到控制，外需得以恢復(fù)且內(nèi)需回歸正常后，全年走勢必定是前低而后高的。

疫情帶來的長期機(jī)遇

這次疫情，給自動化行業(yè)，上了三堂，深刻的課。第一堂課，是“少人化”，許多工廠復(fù)工之后，由于人手不足，導(dǎo)致開不了工，這才意識到，全自動產(chǎn)線，不但能夠省錢，在關(guān)鍵時刻，還能夠保命。接下來，會有大批企業(yè)，痛下決心，去搞自動化改造。

第二堂課講的是供應(yīng)鏈安全，疫情期間，中國完善的工業(yè)體系、物流網(wǎng)絡(luò)，令外資企業(yè)大為驚嘆，未來，全球制造基地向中國轉(zhuǎn)移的趨勢會愈發(fā)顯著。第三堂課講的是核心技術(shù)自主，口罩機(jī)上的伺服電機(jī)曾一度斷供，使得很多人認(rèn)識到關(guān)鍵零部件必須實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，這會推動高端裝備國產(chǎn)替代加速。

歷經(jīng)這三輪起起伏伏，你認(rèn)為工控行業(yè)往后兩年最為顯著的增長契機(jī)是存在于傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造方面，還是在于新基建所帶動的項(xiàng)目型市場范疇呢？歡迎于評論區(qū)域分享你的見解，要是覺得文章具備價值那就記得點(diǎn)贊并進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)哦。