志愿者僅用一頓午飯的時(shí)間，就要在隔離區(qū)送完三百多份盒飯，然而自己卻一滴水都沒(méi)喝，這是廣青科技后勤保障團(tuán)隊(duì)自 2 月 10 日起的日常。當(dāng)復(fù)工率超過(guò) 85%，三千六百名員工陸續(xù)返回崗位，保證沒(méi)有人因?yàn)楦綦x而挨餓，成為這家不銹鋼龍頭企業(yè)防疫戰(zhàn)的最后一百米。

隔離不隔餐

有100多名處于健康觀察期的員工，在廣青科技的集體宿舍區(qū)，他們既不能前往食堂，又無(wú)法外出取餐，每日三餐均依靠志愿者送至房門(mén)口，送餐團(tuán)隊(duì)由20名輪班的行政人員構(gòu)成，早上七點(diǎn)著手分裝早餐，中午十一點(diǎn)需在員工下班高峰來(lái)臨前完成配送。

送餐員劉姐講，每一回送餐都得身著全套防護(hù)服，拎著十幾斤重的保溫箱去攀爬六層樓。她所負(fù)責(zé)的30間宿舍分散于三棟樓，送完一輪得耗費(fèi)一個(gè)半小時(shí)，當(dāng)脫下防護(hù)服時(shí)里層的工服己經(jīng)被汗水濕透。公司規(guī)定送餐整個(gè)過(guò)程都不準(zhǔn)許摘下口罩，于是她只得在樓道內(nèi)側(cè)靠著墻緩口氣，隨后再著手準(zhǔn)備下一輪送餐。

日測(cè)兩次的硬杠杠

廣青科技針對(duì)每一位入住進(jìn)集體宿舍的員工施行晨午檢制度，每日上午八點(diǎn)之際，宿管人員會(huì)逐樓層地敲門(mén)進(jìn)行測(cè)溫，數(shù)據(jù)當(dāng)即錄入員工健康檔案，下午兩點(diǎn)之時(shí)，宿管人員同樣會(huì)逐樓層敲門(mén)測(cè)量體溫，測(cè)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入員工健康檔案，自2月份開(kāi)始，累計(jì)達(dá)成體溫測(cè)量的人次超過(guò)10萬(wàn)，一旦發(fā)現(xiàn)體溫出現(xiàn)異常的人員，會(huì)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

公司里負(fù)責(zé)健康管理工作的專員小林，每日都得去梳理大概3600多人的健康日?qǐng)?bào)，除了要對(duì)付體溫?cái)?shù)據(jù)之外，還得去統(tǒng)計(jì)一下是不是存在咳嗽、乏力之類的癥狀。她講最近一周體溫異常的記錄是零，然而大家都不敢有所松懈，只因返程高峰還沒(méi)有徹底過(guò)去。每一個(gè)員工所具有的健康檔案都與自身的工號(hào)以及車間位置相互關(guān)聯(lián)，要是一旦察覺(jué)到問(wèn)題就能做到精準(zhǔn)追溯。

停用指紋機(jī)之后

復(fù)工首日，廣青科技切斷了所有指紋考勤機(jī)的電源，人力資源部改用手機(jī)定位打卡，部分車間實(shí)行紙質(zhì)簽到，且筆用一次就消一次毒，設(shè)備部老李拆了 26 臺(tái)指紋機(jī)，稱以前天天摸的機(jī)器陡然成為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，索性收起來(lái)等疫情過(guò)去再作打算。

有一個(gè)另外的高危區(qū)域是電梯按鈕，公司對(duì)應(yīng)每一部電梯配備了專門(mén)的牙簽以及回收盒，保鮮膜每隔兩個(gè)小時(shí)就要更換一回，電梯間每日會(huì)進(jìn)行六次消毒，保潔班長(zhǎng)陳姐講，最為忙碌的時(shí)段是上下班的高峰期，員工在按樓層之前會(huì)先抽取牙簽，使用完畢之后丟進(jìn)回收桶，地面上近乎沒(méi)有被隨意丟棄的牙簽，所有人都十分配合。

飯?zhí)美锏亩S碼

把廣青科技員工食堂曾經(jīng)具備的能容納800人同時(shí)就餐的情況，如今變成每批僅放行70人進(jìn)去。在每張餐桌上都粘貼了二維碼，員工坐到座位上后就一定要打開(kāi)企業(yè)微信去掃碼，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄用餐時(shí)間、桌號(hào)以及個(gè)人信息。食堂經(jīng)理講，此辦法是IT部門(mén)連夜開(kāi)發(fā)生成的，一旦出現(xiàn)病例，能夠在一小時(shí)之內(nèi)鎖定密切接觸者。

起初，中午十二點(diǎn)的時(shí)候才是就餐的高峰時(shí)段，如今卻分成四批，從十點(diǎn)半開(kāi)始吃，一直吃到一點(diǎn)半。打飯窗口的前面劃設(shè)了一米線，地面上的標(biāo)識(shí)因?yàn)楸荒サ袅似岫种匦陆o貼上了。炊事班的班長(zhǎng)講，以往員工是能夠自己去打湯的，現(xiàn)在全都由工作人員來(lái)代勞，餐盤(pán)會(huì)被送到桌子上面，吃完之后會(huì)立刻進(jìn)行消毒，就連筷子籠都給撤掉了。

口罩從哪兒來(lái)

廣青科技庫(kù)存的彼時(shí)達(dá)到最多數(shù)量的口罩，僅僅足夠全廠使用一周時(shí)間。采購(gòu)部急切地聯(lián)系了珠三角區(qū)域的5家供應(yīng)商，而對(duì)方均表示沒(méi)有貨物。之后經(jīng)由集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從陽(yáng)江本地一家轉(zhuǎn)而生產(chǎn)口罩的服裝廠獲取到首批兩萬(wàn)只口罩。當(dāng)下公司以每周為周期進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放口罩，為每人發(fā)放兩只，車間員工會(huì)額外再多發(fā)放一只。

后勤處長(zhǎng)進(jìn)行了一番計(jì)算，得出這樣的結(jié)果：3600名員工每日消耗口罩?jǐn)?shù)量為7200只，一個(gè)月的消耗數(shù)量便是21.6萬(wàn)只。這當(dāng)中并不包含防護(hù)服、消毒液以及酒精的花費(fèi)。他講道，廣東省工業(yè)園區(qū)協(xié)會(huì)協(xié)助協(xié)調(diào)了接近300萬(wàn)只口罩，盡管分配到每個(gè)企業(yè)的數(shù)量不算多，然而在關(guān)鍵時(shí)候解決了燃眉之急。當(dāng)下公司依舊在各處尋覓貨源，起碼要儲(chǔ)備足夠一個(gè)月使用的量。

生產(chǎn)線上的距離

那燒結(jié)車間，原本可是人員最為密集之處，如今，工位之間的間隔，全都被拉到了1.5米以上。班長(zhǎng)講，那些沒(méi)辦法拉開(kāi)間隔的崗位，就施行兩班倒的制度，雖說(shuō)產(chǎn)能有所下降，可安全才是首要的。對(duì)于湖北籍員工暫時(shí)無(wú)法返崗的這種情況，其崗位就由本地員工去頂替，工資照樣發(fā)放，等他們回來(lái)之后再進(jìn)行換休。

原本在廠區(qū)里被用作培訓(xùn)用途的會(huì)議室，如今被改成了臨時(shí)就餐的地點(diǎn)。索斯科公司所采用的做法也被別的地方借鑒了過(guò)來(lái)，那就是電梯只用來(lái)運(yùn)輸貨物而不載人，樓梯間每天都要進(jìn)行四次消毒。車間主任老黃講道，以前大家習(xí)慣于湊在一塊兒去討論工藝，現(xiàn)今都隔著兩米的距離大聲喊話，即便嗓門(mén)變大了，卻反而感覺(jué)效率并沒(méi)有降低多少。

能讓你覺(jué)得“麻煩但安心”的、為保障復(fù)工或隔離人員日常生活而采取的那些措施，是你所在的企業(yè)或社區(qū)采取的，有哪些呢？請(qǐng)到評(píng)論區(qū)分享你的經(jīng)歷，點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)，讓更多人看到這些默默付出的細(xì)節(jié)。