應(yīng)急物資發(fā)放走向明晰化，廣安紀(jì)檢于現(xiàn)場(chǎng)核查賬本，此事件關(guān)聯(lián)每一只口罩的去向路徑，而且關(guān)聯(lián)一線(xiàn)人員防護(hù)安全保障，具備仔細(xì)審視價(jià)值傾向，值得細(xì)致探究。

疫情后勤保障迎來(lái)突擊檢查

2月18日，廣安市廣安區(qū)紀(jì)委的紀(jì)檢四室，與派駐交通局的紀(jì)檢組，共同組成了聯(lián)合督查組，徑直來(lái)到區(qū)疫情防控后勤保障小組的辦公地點(diǎn)。他們并未提前打招呼，一進(jìn)門(mén)便要求查閱近期的應(yīng)急物資管理臺(tái)賬以及發(fā)放記錄。這般不走過(guò)場(chǎng)的檢查方式，其目的在于確保每一只口罩、每一件物資都能被用在刀刃上。

督查組在現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)物資入庫(kù)明細(xì)表以及物資出庫(kù)明細(xì)表進(jìn)行了核實(shí)，依照發(fā)放方案逐個(gè)核對(duì)簽字記錄。派駐區(qū)交通局紀(jì)檢組的工作人員，仔細(xì)翻閱了自1月底開(kāi)始直至當(dāng)前的所有檔案，就連發(fā)放微信群的聊天記錄以及通知截圖都認(rèn)真查看了一回，以此保證整個(gè)流程有依據(jù)可供查詢(xún)。

經(jīng)信局緊急成立保障小組

朱偉身為后勤保障小組組長(zhǎng)，同時(shí)也是區(qū)經(jīng)信局局長(zhǎng)，據(jù)其介紹，疫情出現(xiàn)之后，他們迅速于第一時(shí)間成立了防控后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組。此小組專(zhuān)門(mén)對(duì)物資采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收、庫(kù)存管理以及分配方案制定等事項(xiàng)負(fù)責(zé)，將責(zé)任直接具體落實(shí)到人頭。每個(gè)人都要簽字領(lǐng)取任務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便立即進(jìn)行倒查。

經(jīng)信局內(nèi)部設(shè)立了24小時(shí)值班制度，隨時(shí)呼應(yīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的物資申請(qǐng)，小組成員每日都需統(tǒng)計(jì)庫(kù)存變化，預(yù)估第二天的需求量，保證不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)單位口罩?jǐn)喙┑臓顩r，這種高效運(yùn)行的機(jī)制，為全區(qū)的防疫工作給予了基礎(chǔ)支撐。

應(yīng)急物資管理辦法火速出臺(tái)

對(duì)于堵漏管理漏洞而言，區(qū)指揮部特意制訂了《應(yīng)急物資管理調(diào)度辦法》，此文件詳盡規(guī)定物資自采購(gòu)直至發(fā)放的每一環(huán)節(jié)，尤其明確質(zhì)量保障舉措以及調(diào)度流程，所有采購(gòu)的口罩、消毒液均須具備合格證明，驗(yàn)收不合格的一概作退貨處理。

對(duì)于管理辦法著重強(qiáng)調(diào)的“收有憑、出有據(jù)”，物資進(jìn)出的每一筆都需登記入冊(cè)，不光是上級(jí)下?lián)艿奈镔Y，社會(huì)捐贈(zèng)的物資同樣全部納入統(tǒng)一管理，任何單位都絕不被允許私自截留，這套制度給物資管理帶來(lái)了明確的規(guī)矩，還便利了紀(jì)檢部門(mén)的日常監(jiān)督。

每日兩萬(wàn)口罩需求如何滿(mǎn)足

將需求向各區(qū)級(jí)部門(mén)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道完成收集之后，后勤保障小組把全區(qū)平均每天所需用的口罩?jǐn)?shù)目測(cè)算出來(lái)了，是2萬(wàn)個(gè)。此數(shù)據(jù)是處于動(dòng)態(tài)調(diào)整狀態(tài)的，社區(qū)網(wǎng)格員每日會(huì)對(duì)一線(xiàn)消耗狀況予以上報(bào)，經(jīng)信局依照實(shí)際在崗人數(shù)還有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來(lái)分配額度。

針對(duì)需求量量大的這種狀況，他們先后制定了大規(guī)模發(fā)放方案，總共有4次。其中每次方案對(duì)于需要保障的對(duì)象都有先后順序，首先是優(yōu)先保障醫(yī)院、交通卡點(diǎn)處、社區(qū)排查人員，之后才是機(jī)關(guān)事業(yè)單位。而這種分級(jí)保障的舉措，不僅緩解了供需兩方之間所存在的矛盾，同時(shí)竟還讓處于最危險(xiǎn)崗位的那些同志能夠及時(shí)更換口罩。

微信群成為物資調(diào)度神器

經(jīng)信局構(gòu)建了一個(gè)應(yīng)急物資發(fā)放微信群，目的在于便利溝通，全區(qū)各部門(mén)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的物資聯(lián)絡(luò)員均處于該群內(nèi)。每當(dāng)發(fā)放通知一經(jīng)發(fā)出，大家便能在第一時(shí)間予以看到。此群不光用于發(fā)布通知，還用以解答疑問(wèn)以及協(xié)調(diào)領(lǐng)取時(shí)間。

憑微信群來(lái)進(jìn)行調(diào)度，使得各單位不會(huì)出現(xiàn)白跑一趟的情況，也避免了扎堆去領(lǐng)取，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離城區(qū)較遠(yuǎn)，聯(lián)絡(luò)員會(huì)于群里預(yù)約時(shí)間，到那時(shí)就能直接裝車(chē)然后離開(kāi)，這樣線(xiàn)上與線(xiàn)下相互結(jié)合，極大地提升了物資發(fā)放的效率，還降低了人員聚集所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三十多萬(wàn)口罩發(fā)放記錄可查

截至當(dāng)下時(shí)刻，全區(qū)總計(jì)發(fā)放一次性口罩?jǐn)?shù)量達(dá)31.53萬(wàn)個(gè)，另外還有數(shù)量眾多的大批消毒液、防護(hù)服等物資。每一項(xiàng)發(fā)放記錄均是清晰且完整的，任何一個(gè)單位在哪一天領(lǐng)取了多少數(shù)量，以及經(jīng)手之人是誰(shuí)，所有這些情況全部能夠追溯至原始單據(jù)。紀(jì)檢組對(duì)其中幾十個(gè)單位的簽收表進(jìn)行了抽查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)全部都是對(duì)應(yīng)相吻合的。

全區(qū)企事業(yè)單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)的正常運(yùn)行，因這些物資的及時(shí)發(fā)放而得到保障。社區(qū)干部下到網(wǎng)格進(jìn)行排查時(shí)，有口罩可戴。交通卡點(diǎn)執(zhí)勤人員，有消毒液可用。企業(yè)開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也具備基本的防護(hù)保障。高效的物資管理，切實(shí)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)給予了實(shí)實(shí)在在的支持。

當(dāng)你看過(guò)廣安所采取的做法之后，你會(huì)認(rèn)為你們所在的單位或者社區(qū)的應(yīng)急物資發(fā)放具備透明度嗎？是否遭遇過(guò)物資短缺或者發(fā)放存在不公平的情形呢？歡迎于評(píng)論區(qū)講述一下你的經(jīng)歷，點(diǎn)個(gè)贊以使更多人能夠看到這篇文章。