奧運會的賬本：從洛杉磯的賺錢神話到各國的燙手山芋

在1984年的時候，洛杉磯舉辦了奧運會，這一事件成為了現(xiàn)代奧運會歷史方面的分水嶺，在此事發(fā)生以前，舉辦奧運會基本上就如同是將錢扔到水中，在1976年的蒙特利爾奧運會所欠下的債務(wù)致使市民償還了長達(dá)30年之久，然而美國人尤伯羅斯透過其自身的商業(yè)思維對奧運會進(jìn)行了改造，借助出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、拉攏贊助以及售賣門票等方式，不但沒有花費政府的任何一分錢，而且還賺取了2.227億美元，這一情況瞬間讓各個國家看到了奧運會所具備的商業(yè)價值，紛紛都想去爭先舉辦。

洛杉磯模式開啟盈利時代

在 1984 年，開創(chuàng)私營模式的洛杉磯奧運會成果顯著，組委會并非新建眾多場館，而是大量運用現(xiàn)有設(shè)施，乃至運動員村都租用大學(xué)宿舍，此做法將成本降至最低點，然而收入?yún)s創(chuàng)下新高，憑借2.8 億美元電視轉(zhuǎn)播合同以及近 4 億美元贊助費，他們成功把奧運會做成盈利生意。

緊接著的幾屆奧運會持續(xù)保持了盈利狀態(tài)，1988年舉行的漢城奧運會不但盈利，還賺取了4.97億美元，1992年舉辦的巴塞羅那奧運會收獲了4000萬美元的入賬金額，2000年開辦的悉尼奧運會獲得了3.675億美元的利潤，這些城市憑借出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，門票收入以及商業(yè)贊助，同時再加上旅游帶動，均從奧運會上獲取到了實實在在的金錢收益。

21世紀(jì)后奧運經(jīng)濟開始變味

到了21世紀(jì)，奧運會舉辦規(guī)模持續(xù)增大，開銷之處不斷增多，2004年雅典那屆奧運會投入達(dá)100億美元，而收入僅19億美元，極大虧空致使希臘背負(fù)了長達(dá)十年的債務(wù)重?fù)?dān)，為趕工期，諸多建筑通過加班加點得以完成，光是趕工費用便又多支出了好些錢。

雅典奧運會并非是單獨的例子，二零一二年倫敦奧運會出現(xiàn)虧損三十億英鎊，這數(shù)字可真不是個小數(shù)目，二零一六年里約奧運會虧損幅度更大，虧了上百億美元之多，巴西政府直至如今債務(wù)已經(jīng)堆積如山的地步啦。這些城市在爭取申辦資格的時候可都打著如意算盤想要像洛杉磯那般獲取利潤，然而最終結(jié)果卻事與愿違，紛紛陷入了財政方面的困境之中，舉辦奧運會原本高漲的熱情就如同被猛然澆灌了一大盆冷水一般瞬間熄滅了。

北京奧運會成21世紀(jì)盈利獨苗

2008年，北京舉辦奧運會投入了3000億人民幣，這數(shù)字表面看著嚇人，然而大部分資金都用在了環(huán)境治理以及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。依據(jù)審計署在2009年公布的審計結(jié)果，北京奧組委自身的收支結(jié)余超出了10億元，在工程建設(shè)里未發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)問題，也不存在重大損失浪費情況。

北京奧運會得以盈利，關(guān)鍵要點在于有著嚴(yán)格的預(yù)算控制，以及采用了市場化運作的手段。賽事運營方面的收入實現(xiàn)了205億元，這一數(shù)額比預(yù)算多出了8億元，而支出則被控制在了193.43億元。更為關(guān)鍵的是，北京借主辦奧運會的契機完善了城市基礎(chǔ)設(shè)施，從長遠(yuǎn)視角來看這些投入均是城市發(fā)展所必需的物品，不能夠簡單地將其算入奧運會的賬本之中。

超支嚴(yán)重是虧損主因

各個往屆出現(xiàn)虧損情況的奧運會，都存在著一個共有的特性，那便是嚴(yán)重超出預(yù)算支出。在2000年的時候，悉尼舉辦的奧運會雖說實現(xiàn)了盈利，然而其超支的比例也已然達(dá)到了90%。到了2004年，雅典所舉行的奧運會，僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施以外的賽事費用，就已經(jīng)超支了60%。而在2016年，里約舉辦那屆奧運會，則更是呈現(xiàn)出夸張的態(tài)勢，超支的幅度竟然高達(dá)352%。

同比而言，北京奧運會百分之二的超支率顯現(xiàn)得頗為克制，超支的關(guān)鍵緣由是安保投入增多、建筑材料價格上揚，以及因趕工期而支付的額外費用，電視臺轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比降低致使主辦城市收入削減，從百分之六十降至百分之四十九，這塊份額變小了。

后奧運低谷效應(yīng)難以避免

運動會舉辦完畢不是終結(jié)，而是全新的困擾起始。過往好多主辦城市歷經(jīng)過“后奧運會低谷效應(yīng)”，1964年年份東京所舉辦的奧運會之后，日本國家經(jīng)濟增長速度由百分之13.1剎那間下降至百分之5.2。數(shù)目眾多新建造的體育場館在賽事結(jié)束后排場閑置，然而維護(hù)所需費用卻絲毫不能減免，大型體育場館例如鳥巢一年的維護(hù)成本竟然多達(dá)達(dá)1,100萬美元。

北京針對應(yīng)對此低谷，預(yù)先做了諸多準(zhǔn)備，眾多奧運場館預(yù)留了商業(yè)服務(wù)有關(guān)設(shè)施，鳥巢如今常常舉辦演唱會，水立方已然變?yōu)樗蠘穲@，2015年北京亦規(guī)劃建設(shè)19條軌道交通線，投入2730億元，借由新的投資推動經(jīng)濟增長，防止經(jīng)濟下滑。

舉辦熱情減退背后的現(xiàn)實考量

現(xiàn)今的奧運會情形已然不同往昔，不再是各國競相爭搶欲辦的熱門事物了，申辦2024年奧運會的城市持續(xù)不斷地選擇退出，最終僅余巴黎以及洛杉磯，國際奧委會索性將2024年與2028年這兩個年份的舉辦權(quán)一并給予了這兩座城市了。舉辦奧運會所需的成本正日益攀升，然而收益卻愈發(fā)難以確定，中小國家根本就沒有膽量去觸碰了。

雅典出現(xiàn)的債務(wù)危機，里約遭遇的財政崩潰，東京有著的巨額投入，都致使?jié)撛谏贽k國心生退意。奧運會的影響力的確依舊存在，然而舉辦一屆就會耗盡家底，如此這般的買賣愈發(fā)沒有誰愿意去做了。除去像北京這種具備大國優(yōu)勢的城市之外，其他地方難于復(fù)制盈利的神奇故事。

你身處的城市要是申辦奧運會，你是支持與否呢？敬請在評論區(qū)講講你的緣由，點贊分享促使更多人投身討論。