兩場困局引發(fā)軍事變革

　　20世紀(jì)初葉的兩場戰(zhàn)爭困局引發(fā)了世界作戰(zhàn)思想的重大變革：一是歐洲戰(zhàn)場困局：1914年一戰(zhàn)的西線，歐洲主戰(zhàn)場上德軍和法軍陷入陣地戰(zhàn)，戰(zhàn)線綿延千里，雙方傷亡慘重，持續(xù)消耗巨大，戰(zhàn)爭走入陣地戰(zhàn)和消耗戰(zhàn)泥潭不能自拔；二是中國戰(zhàn)場困局：1933年蔣介石發(fā)動第五次“圍剿”，國民黨軍以堡壘戰(zhàn)對付工農(nóng)紅軍。紅軍在“左”傾路線指導(dǎo)下，與敵拼消耗，陷入“小型一戰(zhàn)” 的困局，紅軍被迫長征。

　　這兩場困局帶來一個核心問題——如何打破陣地戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)困局，恢復(fù)戰(zhàn)爭的機動性和殲滅性？此問題引發(fā)了世界性討論和變革。在歐洲，軍事家們紛紛尋找答案——富勒提出機械化戰(zhàn)爭，圖哈切夫斯基主張大縱深戰(zhàn)役，古德里安探索坦克戰(zhàn)，杜黑倡導(dǎo)制空權(quán)。而幾乎同一時期，在東方，毛澤東則給出了另一種解答。他倡導(dǎo)“把戰(zhàn)爭從壕溝里解放出來”，實施高度的運動戰(zhàn)。

　　這正是《變革與較量》一書著力呈現(xiàn)的歷史圖景。作者將毛澤東軍事思想置于全球軍事變革的大脈絡(luò)中，讓我們看到，中國革命戰(zhàn)爭的理論與實踐不只是“本土智慧”，更是一種具有世界意義的創(chuàng)造。

　　一個會議改變時代命運

　　這場世界范圍的討論，出現(xiàn)在中國時，竟與一場和中國共產(chǎn)黨前途命運生死攸關(guān)的會議連在一起。1935年1月，長征途中召開遵義會議，會議的焦點就是紅軍到底要打陣地戰(zhàn)還是打運動戰(zhàn)？會議爭論的如此激烈前所未有，其結(jié)果不但決定了未來中國的命運也由此改變了世界的走向。會議實際確立了毛澤東同志在黨中央和紅軍的領(lǐng)導(dǎo)地位，肯定了毛澤東同志的戰(zhàn)略主張：確定以運動戰(zhàn)為主要形式，反對打陣地戰(zhàn)；強調(diào)攻勢防御，反對單純防御； 明確集中兵力打殲滅戰(zhàn)，反對消耗戰(zhàn)；主張以正確戰(zhàn)略方針領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)役，戰(zhàn)役指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)，反對戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略等，會議奠定了這支軍隊?wèi)?zhàn)爭理論的底層邏輯。

　　紅軍到達延安后，毛澤東又對運動戰(zhàn)做了更進一步的闡述：運動戰(zhàn)就是正規(guī)兵團在長的戰(zhàn)線和大的戰(zhàn)區(qū)上從事于戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗上的外線的、速決的進攻戰(zhàn)的形式，中心點在于進攻，外線說的是進攻的范圍，速決說的是進攻時間，所以叫外線的、速決的進攻戰(zhàn)。強調(diào)“‘打得贏就打，打不贏就走’，這就是今天我們的運動戰(zhàn)的通俗解釋。”他接著補充道：“一切的‘走’都是為著‘打’?！边@套邏輯的核心，是把殲滅敵人有生力量作為首要目標(biāo)，而把空間、城池、地盤的得失視為可以交換的籌碼。

　　殲滅戰(zhàn)略與消耗戰(zhàn)略：兩種戰(zhàn)爭邏輯

　　書中通過對比國共雙方的戰(zhàn)爭指導(dǎo)，呈現(xiàn)了殲滅戰(zhàn)與消耗戰(zhàn)的本質(zhì)差異。殲滅戰(zhàn)略要旨是贏得時間和空間只是手段 ，而消滅敵軍才是目的，它需要忽略所有次要利益 、方向和地理目標(biāo) 。而當(dāng)一支軍隊放棄實施殲滅戰(zhàn)略時 ，往往 “地理目標(biāo)” 和 “次要行動” 就具有了很重要的意義，這就是消耗戰(zhàn)略 。

　　而蔣介石的戰(zhàn)略思維始終以“占領(lǐng)要地”為目的。1947年初，陳誠向國民黨中央報告軍事進展，稱“收復(fù)的有150多個縣”，而此時國民黨軍已被殲滅56個旅、71萬余人。書中引述這一對比時指出：毛澤東意在殲滅敵有生力量，蔣介石意在攻地守地。這正是兩種戰(zhàn)略的主要區(qū)別。國民黨高級將領(lǐng)郝柏村后來的反思頗為中肯：“國軍取攻勢，抓不住敵人而撲空；國軍在面對優(yōu)勢共軍攻擊，不能迅速脫離，而寧采用防御，也證明其機動力與掌握力脆弱?！彼姓J國民黨軍“八年的習(xí)慣是守陣地”，對運動戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)“似格格不入”。

　　事實上這里的關(guān)鍵是毛澤東及其將領(lǐng)們敢于以放棄次要利益和部分解放區(qū)為代價，以空間換取時間，尋機殲滅敵有生力量。即使是黨中央所在地延安、華東軍區(qū)所在地臨沂都可以放棄，說明統(tǒng)帥和指揮員的決心有多么堅決。這種模式看似簡單其實真正組織起來卻十分復(fù)雜，比如大兵團退卻的籌劃與實施，反擊的時機和地域，內(nèi)線與外線，大踏步的前進和后退，各個擊破和分進合擊，等等 。 這應(yīng)了一句哲理：“一切解決了的問題都顯得很簡單，而一切沒有解決的問題都顯得異常復(fù)雜?！笨梢钥隙ǖ卣f，毛澤東的戰(zhàn)略防御才是世界戰(zhàn)爭史上最積極、最機動靈活的攻勢防御，才是由一系列進攻組成的 “防御盾牌”。

　　從解放戰(zhàn)爭到抗美援朝的極限檢驗

　　如果說解放戰(zhàn)爭是毛澤東運動戰(zhàn)思想在國內(nèi)戰(zhàn)場的集大成，那么抗美援朝戰(zhàn)爭則是它在國際舞臺上的極限檢驗。在較量的一端——以美軍為首的“聯(lián)合國軍”，是與拼消耗和比物資相關(guān)的線式戰(zhàn)；在較量的另一端——中國人民志愿軍 ，是與求殲滅和出奇制勝相關(guān)的機動戰(zhàn)。兩者的碰撞所釋放的戰(zhàn)爭奇觀，超出了許多人的預(yù)料。

　　抗美援朝第二次戰(zhàn)役西線作戰(zhàn)堪稱經(jīng)典。彭德懷精心設(shè)計的戰(zhàn)役陷阱，以正面且戰(zhàn)且退吸引美軍主力北進，志愿軍則以一部精銳迅猛迂回至敵翼側(cè)和后方，切斷美軍后路，同時主力全線實施反突擊，打出 “穿插、迂回、分割、包圍、奔襲作戰(zhàn)”這些令人膽寒的行動，是美軍根本沒見識過的，無論在歐洲與德軍交鋒，還是在太平洋與日軍交手，都是一樣。美軍是從精神上崩潰而敗下陣來 。幾十年后，美軍國防大學(xué)的教材將這次戰(zhàn)役列為經(jīng)典案例，稱之為“左勾拳行動”。

　　而后來的上甘嶺戰(zhàn)役，則展示了運動戰(zhàn)之外的另一種形態(tài)——當(dāng)不得不轉(zhuǎn)入陣地戰(zhàn)時，這支軍隊同樣能打出世界級的水準(zhǔn)。正如“聯(lián)合國軍”總司令克拉克后來評價：“他們在戰(zhàn)場上對抗現(xiàn)代化的軍事強權(quán)，而且能夠在劣勢下把部隊鍛煉成一個訓(xùn)練有素、有團結(jié)力的戰(zhàn)斗體?！?/p>

　　一種邏輯從紅到藍

　　本書最后一章梳理了“戰(zhàn)役學(xué)”概念的百年發(fā)展史。20世紀(jì)20年代，蘇聯(lián)紅軍創(chuàng)立“戰(zhàn)役藝術(shù)”，在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間劃分出戰(zhàn)役層級，使戰(zhàn)爭理論形成戰(zhàn)略、戰(zhàn)役藝術(shù)、戰(zhàn)術(shù)三層體系；30年代，中國紅軍引入并發(fā)展了這一概念，毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中明確區(qū)分了戰(zhàn)略學(xué)、戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)；80年代，美軍在越戰(zhàn)失利后正式將“戰(zhàn)役級”和“戰(zhàn)役藝術(shù)”納入作戰(zhàn)綱要，隨后整個西方體系軍隊紛紛效仿。發(fā)端于紅色軍隊的思維模式，最終成為世界通用的軍事底層邏輯。

　　回首20世紀(jì)前五十年的戰(zhàn)爭與革命，毛澤東和中國革命的貢獻，不僅在于贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利，更在于提供了一支弱小力量面對強大敵人，如何敢于斗爭、敢于勝利，如何化被動為主動、化劣勢為優(yōu)勢、以弱勝強的戰(zhàn)爭范示。這極大地鼓舞了世界上一切弱小的正義力量——被壓迫的民族和階級的進行斗爭的信心與勇氣。這種范示不是寫在紙上的教條，而是用血與火寫就的制勝之道；它不只屬于中國，也屬于全世界。(撰 稿：姚莉莎)

　　來源：國防工業(yè)出版社