談及悉尼奧運(yùn)會(huì)，不少人起初想到的是那屆被稱作“綠色奧運(yùn)”的盛大活動(dòng)，然而真正讓悉尼人直至如今仍深感自豪的，是此次賽事于賽后二十年間持續(xù)散發(fā)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)兩方面的紅利收益。奧運(yùn)會(huì)不單單是一場(chǎng)體育的盛大聚會(huì)，更是一部能夠推動(dòng)城市進(jìn)步的精準(zhǔn)儀器裝置，其產(chǎn)生的作用乃是經(jīng)濟(jì)層面效益與社會(huì)范圍內(nèi)效益的深度融合匯聚。

基礎(chǔ)設(shè)施的連鎖反應(yīng)

悉尼奧運(yùn)會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并非僅僅是在賽時(shí)發(fā)揮作用，霍姆布什灣，原本是一塊工業(yè)廢棄之地，經(jīng)過(guò)一番改造之后，搖身一變成為奧林匹克公園，在賽后，馬上成了悉尼西區(qū)的關(guān)鍵體育以及商業(yè)中心，通往公園的鐵路線，在2000年之前就已然規(guī)劃妥當(dāng)，如今每日都承載著上班族與諸多游客。

這些基礎(chǔ)設(shè)施，直接帶動(dòng)了周邊產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，悉尼會(huì)展中心在奧運(yùn)后承接的國(guó)際會(huì)議數(shù)量，增長(zhǎng)了近三成，附近的寫(xiě)字樓租金，在2001年到2003年間，上漲了15%，沒(méi)有奧運(yùn)期間的道路拓寬和通訊升級(jí)，后來(lái)的大型商業(yè)活動(dòng)，根本無(wú)法落地。

看不見(jiàn)的社會(huì)財(cái)富

1998年，悉尼社會(huì)影響委員會(huì)去做了詳細(xì)評(píng)估，得出的結(jié)論是奧運(yùn)會(huì)所產(chǎn)生的負(fù)面影響極小，他們對(duì)志愿者培訓(xùn)、社區(qū)參與活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)超過(guò)四萬(wàn)名志愿者在賽后依舊活躍于社區(qū)服務(wù)當(dāng)中，而這種社會(huì)資本的積累要比任何硬件更加珍貴。

悉尼普通居民的生活質(zhì)量的確是有所提升了，奧運(yùn)村隨后被改造成了住宅區(qū)，提供出了5000套保障性住房，公園以及公共綠地永久性地向市民開(kāi)放了，西區(qū)居民以往開(kāi)車(chē)一小時(shí)才能尋覓到的健身設(shè)施，如今就在自家門(mén)口了。

綠色遺產(chǎn)的商業(yè)轉(zhuǎn)化

“潔凈綠色”絕不是口號(hào)，悉尼奧運(yùn)會(huì)首次達(dá)成了賽場(chǎng)雨水回收利用，太陽(yáng)能技術(shù)大規(guī)模被應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)員村，這些環(huán)保設(shè)施在賽后并未閑置下來(lái)，而是搖身一變成為了新南威爾士州的綠色技術(shù)展示窗口。

參與奧運(yùn)建設(shè)的那家工程公司，之后憑借在悉尼積攢的經(jīng)驗(yàn)，前往雅典、北京進(jìn)行投標(biāo)。他們所開(kāi)發(fā)的低能耗場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方案，成為了澳大利亞服務(wù)出口的全新內(nèi)容。一屆奧運(yùn)會(huì)吶，催生出了一個(gè)年產(chǎn)值突破億元的環(huán)保咨詢行業(yè)。

鏈接經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的核心資源

奧運(yùn)會(huì)的無(wú)名英雄是志愿者，賽后最活躍的人力資源也是志愿者，悉尼奧組委為所有志愿者建立了人才數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)千人賽后進(jìn)入了旅游行業(yè)，數(shù)千人賽后進(jìn)入了會(huì)展行業(yè)，數(shù)千人賽后進(jìn)入了社區(qū)服務(wù)行業(yè)，那些參與過(guò)開(kāi)幕式組織的學(xué)生，后來(lái)不少人成了大型活動(dòng)的策劃骨干。

更為寶貴的是知識(shí)的積累，悉尼整理出了十分完整的一整套場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，這些手冊(cè)就草坪維護(hù)方面到票務(wù)系統(tǒng)方面，每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都已然變成了能夠用來(lái)出售的智力類(lèi)產(chǎn)品，而這些知識(shí)資源后來(lái)輸送到了倫敦跟里約，成為了澳大利亞軟實(shí)力的相當(dāng)重要的組成部分。

奧運(yùn)文化的持續(xù)發(fā)酵

奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的并非僅僅是金牌，而是還存在著一種全然嶄新的生活態(tài)度，悉尼在賽后的兩年時(shí)間當(dāng)中，社區(qū)體育俱樂(lè)部的會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)了22%，原本只是在電視上面觀看比賽的澳洲人，開(kāi)始步入球場(chǎng)以及健身房，這樣的一種文化轉(zhuǎn)變比任何的場(chǎng)館都更具持久性。

開(kāi)始涌現(xiàn)出文化產(chǎn)品，悉尼博物館專門(mén)開(kāi)設(shè)了奧運(yùn)永久展廳，每年吸引數(shù)十萬(wàn)游客前來(lái)，借著奧運(yùn)開(kāi)幕式影響力，原住民文化走向世界，在之后的二十年里，澳洲中部旅游線路熱度從未消退過(guò)。

低谷效應(yīng)的應(yīng)對(duì)之道

悉尼不曾全然避開(kāi)賽后場(chǎng)館出現(xiàn)的閑置狀況，奧林匹克公園的主體育場(chǎng)于2001年至2003年期間，其利用率未達(dá)四成，每年的維護(hù)費(fèi)用竟高達(dá)500萬(wàn)澳元，然而政府快速作出策略調(diào)整，拆除了部分臨時(shí)看臺(tái)，還引入職業(yè)橄欖球隊(duì)作為長(zhǎng)期租賃方。

經(jīng)驗(yàn)顯示，場(chǎng)館規(guī)模得需跟市場(chǎng)需求相適配，悉尼把部分場(chǎng)館轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)健身中心，將大型賽事場(chǎng)館同市民日常需求融合在一起，這般靈活的開(kāi)發(fā)策略，之后被寫(xiě)入了國(guó)際奧委會(huì)的官方總結(jié)報(bào)告里。

奧運(yùn)資源的開(kāi)發(fā)不能脫離城市整體戰(zhàn)略。悉尼的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，那些志愿者、環(huán)保技術(shù)和文化氛圍，比鋼筋水泥更值得珍惜。你覺(jué)得在你所在的城市，如果舉辦大型活動(dòng)，最應(yīng)該留下的是什么樣的遺產(chǎn)？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的看法。