米蘭冬奧會賽場之上，谷愛凌所穿的那件比賽服，暗藏著中國制造業(yè)的一個秘密，以往頂尖選手的裝備借助進口，然而現(xiàn)在這件衣服的運用中的熱力洋流技術，全然是安踏獨自研發(fā)的，從“買裝備”轉變?yōu)椤霸戽z甲似的裝備”，背后是中國冰雪裝備企業(yè)共同演繹的一場逆襲。

賽場上的中國元素不只有運動員

在米蘭冬奧會的賽場上之際，中國品牌的身影呈現(xiàn)出格外密集的態(tài)勢。除開谷愛凌身上所穿著的安踏比賽服之外，福建廈門彼爾纖維所生產制造的滑雪杖，于越野滑雪以及高山滑雪項目當中也出現(xiàn)了身影。這種滑雪杖每一米的重量只要48克，然而卻能夠確保具備高強度，所依靠的是企業(yè)從2006年開始就積累起來的碳纖維制造經驗。

成立于浙江杭州的體拓戶外用品，為中國隊的單板滑雪障礙追逐等項目，提供了一整套裝備。這家企業(yè)，從最開始進行外貿貼牌加工，到如今終于組建起了自有研發(fā)團隊，在細分領域花費了差不多20年時間進行深耕。當下，他們的產品，不但進入了冬奧會，還銷售到了阿根廷、澳大利亞、加拿大以及德國。

從代工貼牌到自主研發(fā)的蛻變

形容企業(yè)轉型之路時，彼爾纖維總經理張雄輝如此講道，像運動員那般，我們同樣在持續(xù)突破。這家公司原先從事高爾夫球桿業(yè)務，2006年察覺到滑雪市場蘊含的商機以後，毅然決然轉向滑雪杖的研發(fā)工作?，F(xiàn)如今，他們產出的滑雪杖已然能夠與國際知名品牌并肩競爭。

UTO悠途品牌合伙人王崇偉透露，UTO悠途是15支中國國家隊的貼身層裝備供應商，UTO悠途的產品亮相冬奧會后，有其他國家的運動員主動找上門尋求合作，這種轉變源于企業(yè)對功能性和專業(yè)性的執(zhí)著，UTO悠途在產品的熱濕管理方面下了功夫，UTO悠途在產品的動?態(tài)剪裁方面也下了功夫。

頂尖賽事倒逼技術升級

安踏為短道速滑國家隊研制比賽裝備，為速度滑冰國家隊打造比賽裝備，這些裝備融入多樣創(chuàng)新技術，這些裝備不但顧保暖，而且將空氣動力學和運動舒適度兼顧，研發(fā)團隊依運動員實時反饋持續(xù)優(yōu)化細節(jié)，達成且切實做到“一人一策”定制化服務。

山東青州那間名為坦博爾的企業(yè)，不止贊助了中國北歐兩項隊，還搖身一變成了奧地利單板滑雪隊的服飾供應商，他們所研發(fā)出來的功能性材料以及4D動態(tài)剪裁技術，頗獲頂尖運動員認可的，國際奧委會主席考文垂于“中國之夜”活動之際特意提及，中國企業(yè)的科技水平著實令人驚嘆。

國際市場開始重新認識中國品牌

國際滑聯(lián)首席市場及商務官李皎察覺到，中國企業(yè)于技術研發(fā)以及材料創(chuàng)新還有產品設計這些方面的進展相當突出。以往中國在高端冰雪裝備范疇的確落后于傳統(tǒng)冰雪強國，然而如今這種差距正快速縮減，中國品牌的設計理念愈發(fā)具備全球競爭力。

UTO悠途有著頗具代表性的經歷，冬奧會的曝光直接致使國際訂單得以產生，王崇偉覺得，國際賽事的流量正助力中國專業(yè)運動裝備邁向更為廣闊的世界舞臺，然而他也認可，雖說打破了歐美品牌壟斷的態(tài)勢，可在品牌認知度方面仍存在提升的余地。

出海之路仍有幾道坎要過

經專家剖析，歐美市場之中大多乃由歷經百年時長的老品牌予以壟斷，中國品牌盡管具備較高性價比，然而想獲取到數量更多的國際訂單并非輕易之事。坦博爾董事長王麗莉給出建議，企業(yè)理應持續(xù)去拓展可持續(xù)材料的運用范疇，借助科技當作國際共同通用的語言以此來開拓市場。

安踏方面的相關負責人指出了更為現(xiàn)實的困難，開拓海外市場要解決物流、倉儲等本地化運營所涉及的問題。建立海外倉庫，聯(lián)系經銷商，做出產品適配，組建海外團隊，這些基礎性工作都要求企業(yè)具備足夠的戰(zhàn)略耐心以及長期投入，沒辦法一下子就完成。

精研賽道才能站穩(wěn)腳跟

業(yè)內廣泛覺得，在細分范疇達成極致是中國品牌突破重圍的要點。不管是彼爾纖維的重量輕化滑雪杖。還是體拓戶外的專業(yè)競賽服。皆是依靠長期全心鉆研特定賽道才構建起技術屏障。UTO悠途亦著重指出。只有產品被更多人群接納了。才有契機達成全球化擴展。

自原材料起始直至精密制造，中國企業(yè)正奮力去打通全產業(yè)鏈，安踏展開自主研發(fā)，坦博爾實施科技賦能，皆在證實一件事情，中國冰雪裝備已然從跟隨者轉變成為重要的參與者，王崇偉所言極是，科技與產品乃是國際通用語言，此為邁向世界的根基。

瞅瞅完這篇文章，你覺著接下來在海外市場穩(wěn)穩(wěn)當當站住腳的中國冰雪裝備品牌會是哪一個呢，歡迎于評論區(qū)留言去分享你的看法，點個贊以便讓更多人瞧見中國制造的進展。