兩年之前，援滬醫(yī)療隊撤離之際，那揮手作別的場景，至今仍清晰地浮現(xiàn)在眼前，直至今日，再去審視當(dāng)時的防控情況，才真切地領(lǐng)會到，究竟什么才叫做“打一仗、進一步”，抗疫并非是在原地往復(fù)盤旋，而是于每一回的交鋒過程中，去累積種種經(jīng)驗，進而提升作戰(zhàn)方式。

武漢圍堵戰(zhàn)：用舉國之力踩住急剎車

2020年初之際的武漢，發(fā)熱門診之前排著長長的隊伍，一床難求成為最為突出的痛點，中央指導(dǎo)組抵達一線之時，決策十分直接，調(diào)配全國醫(yī)療隊前往支援，4.2萬名醫(yī)務(wù)人員并非僅僅是數(shù)字，而是實實在在從各地醫(yī)院連夜收拾行李出發(fā)的人員，方艙醫(yī)院從沒有到建立起來，體育場、會展中心被改造成臨時病區(qū)，輕癥患者擁有了安置的地方，社區(qū)進行拉網(wǎng)式排查依靠的是基層干部以及志愿者一層一層爬樓梯去敲門，歷經(jīng)3個月的時間，武漢重癥患者的治愈率超過93%，這個數(shù)字背后所承載的是“不計代價”這四個字的重量。

那會兒的舉措雖談不上精妙細致，可卻十足強硬。確診的標(biāo)準(zhǔn)歷經(jīng)了好多回調(diào)整改動，診療的方案從最初的第一版本持續(xù)更新到了第七版本，要是救治的設(shè)備不足就從全國各地調(diào)配呼吸機過來。在湖北這個戰(zhàn)場上運用最為質(zhì)樸原始的社會動員方式，硬是將病毒的傳播鏈條給打斷切斷了?；厥兹タ矗强墒且粓鲠樹h相對、毫無退路的遭遇戰(zhàn)斗，本來就不存在現(xiàn)成的答案，那就只好先把火勢給撲滅壓制住再說了。

常態(tài)化應(yīng)對：在針尖窟窿里堵風(fēng)

武漢解封之后呀后，境外輸入的壓力就緊接著跟隨著到來了。在2020年下半年的時候，對于入境人員實施閉環(huán)管理，還有對冷鏈?zhǔn)称穼嵤┡闄z，這些在現(xiàn)在看來習(xí)以為常的措施，在當(dāng)時可都是一個個漏洞被補出來才有的。北京的新發(fā)地，大連的海鮮公司，每次出現(xiàn)聚集性疫情，都會催生出新的技術(shù)方案。核酸檢測最開始的時候只有疾控部門能夠做，后來擴展到第三方實驗室、移動檢測車能做了，“應(yīng)檢盡檢”覆蓋了十二類重點人群，全國累計發(fā)布了85類防護指南。

最為典型的轉(zhuǎn)變是流調(diào)，早期依靠人工打電話以及翻監(jiān)控，后來公安、工信、公衛(wèi)這三部門在一間辦公室里進行協(xié)同作戰(zhàn)，在2021年廣州疫情之時，流調(diào)隊伍已然能夠在24小時之內(nèi)鎖定傳播鏈條，基層干部總結(jié)出了一句話，寧可往前一步出現(xiàn)交叉，絕不后退一步留下空白，這種磨合雖說累，然而確實讓防控網(wǎng)越織越密。

德爾塔阻擊戰(zhàn)：黃金24小時的倒計時

2021年的那個夏天，南京祿口機場出現(xiàn)的狀況讓人心里揪得慌，德爾塔毒株的傳播速度顯著加快，原本的處置節(jié)奏根本趕不上，于是，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制馬上調(diào)整了應(yīng)對方式，陽性樣本在初篩之后不等復(fù)核便立刻上報，數(shù)據(jù)同時推送至流入地，以往都是疫情發(fā)生了才去排查，如今卻是風(fēng)險人員剛落地，社區(qū)電話就打過來了。

鄭州、廈門、哈爾濱歷經(jīng)幾輪疫情，五個結(jié)合的經(jīng)驗慢慢形成，最有用的是“三公（工）協(xié)同”，流調(diào)人員依據(jù)大數(shù)據(jù)篩查出的名單前往現(xiàn)場核實，效率提高一倍，基層不再埋怨表格多，由于指揮系統(tǒng)直接下伸至區(qū)縣，干部和專家蹲點包干，那段日子不少防疫人員手機里存有數(shù)十個工作群，消息提示音幾乎未曾停止，不過換來的是多數(shù)地區(qū)能夠?qū)⒁咔榭刂圃?個潛伏期內(nèi)。

奧密克戎突擊戰(zhàn)：以快制快的新考題

在2022年年初之際，天津首次面對奧密克戎展開迎戰(zhàn)之時，察覺到原本存在的核酸篩查速度難以追上傳播速度被發(fā)現(xiàn)。緊接著，抗原檢測被大規(guī)模地啟用起來，居民于家中自行進行檢測，15分鐘便展現(xiàn)出結(jié)果，社區(qū)工作人員前往上門對結(jié)果進行復(fù)核，這樣的雙軌監(jiān)測模式迅速地推廣至全國范圍。與此同時，隔離資源也在同步進行擴容，方艙醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)從“有沒有”朝著“好不好”實現(xiàn)升級，上海新國際博覽中心方艙僅僅使用4天就完成交付投入使用。

在這一階段當(dāng)中，實話實說最難搞的實際上應(yīng)當(dāng)是平衡這件事情。一方面得對風(fēng)險展開管控，另一方面還得保障針對于血透患者、孕產(chǎn)婦以及腫瘤化療人群的就醫(yī)通道。存在一些社區(qū)將慢性病用藥配送歸入到網(wǎng)格員的職責(zé)范圍之內(nèi)，進而使得醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)門診量出現(xiàn)了急劇增長的狀況。相應(yīng)措施的確相較于以往而言更為復(fù)雜，然而其指向卻是極為明確的：就是要率先阻擋住病毒，把傳播鏈予以打斷。吉林憑借20多天的時間達成了社會面清零的目標(biāo)，上海的單日新增感染者數(shù)量從峰值的2.7萬下降至5月初的三千左右的規(guī)模，依靠的正是這樣一套組合拳。

代價與磨合：基層防線如何扛住壓力

這兩年多以來，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護三班輪流倒成了常態(tài)，隔離點的工作人員半年時間都未曾回過家。在2022年3月，吉林市有個街道干部在朋友圈寫下“等解封了我要連睡三天”，所配的圖片是凌晨兩點依舊亮著燈的辦公室。上海疫情處于高峰階段時，外地援滬核酸采樣隊凌晨4點動身出發(fā)，一天之內(nèi)往返行程能夠達到上千公里。正是這些具體個體所進行的付出，才構(gòu)成了防控措施得以落地實施的底座。

固然是存在著彎路的，存在著有的地方進行加碼封控，物資保障卻沒能跟得上的情況，存在著有的醫(yī)院因為院感防控過度而推諉急診的狀況，然而每一次輿論形成風(fēng)波之后，糾偏的文件就會跟著到來，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制設(shè)立了“九不準(zhǔn)”投訴熱線，多個部門聯(lián)合起來督查過度防疫的行為，這便是所謂的“在戰(zhàn)爭當(dāng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，并非是天生就會打仗，而是一邊打仗一邊進行改正。

動態(tài)清零不是死扛而是升級

不少人覺得“動態(tài)清零”便是持續(xù)封控，實際這兩年那存儲各類應(yīng)對手段的“工具箱”里的方法早就更替了三代。最開始是進行全域封城，往后出現(xiàn)了精準(zhǔn)地劃分封控區(qū)、管控區(qū)；剛開始確診依據(jù)依靠核酸檢測，現(xiàn)今抗原自測試劑成為初步篩查的有力工具；以往流調(diào)用筆和本子記錄，如今通過三公協(xié)同平臺能夠在極短時間內(nèi)抓取時空伴隨數(shù)據(jù)以備追蹤。2022年4月，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制要求各省準(zhǔn)備數(shù)量不少于2萬間的隔離房間，這不是在緊急時刻才趕忙采取措施，而是將應(yīng)急儲備工作變得常態(tài)化。

已對這套體系的韌性做過驗證，在全球多數(shù)國家選擇共存之際，我們憑借最小范圍且最短時間的封控，換得了正常生產(chǎn)生活的窗口，制造業(yè)開工率以及港口吞吐量在歷經(jīng)幾輪疫情后迅速回彈，這是依靠將疫情控制在萌芽狀態(tài)得以實現(xiàn)的，恰似上海一些企業(yè)在閉環(huán)生產(chǎn)時所講，停幾天并非可怕之事，可怕的是反反復(fù)復(fù)沒完沒了。

過去兩年多疫情期間，從武漢一直到上海，每一回進行圍剿之際，都在回應(yīng)一個問題，那就是面對未知的病毒，究竟是去碰運氣，還是積累經(jīng)驗？你認為，往后再次碰到新發(fā)傳染病之時，這套持續(xù)迭代更新的防控體系能不能在第一時間發(fā)揮作用？歡迎在評論區(qū)談?wù)勀愕挠^點。