是還在憑借老眼光去看待CUBA嗎，別再等待了，新賽季的大學(xué)籃球呀，說不定會(huì)比CBA更具觀賞性，阿里體育投入了10個(gè)億呢，就是去向所有人表明那件事，大學(xué)生體育這塊有著價(jià)值的事物，是時(shí)候展現(xiàn)其光芒了。
主場改制
新賽季CUBA最為顯著的變化，便是全面施行主客場制，以往基層賽皆為賽會(huì)制，打完某些場次就宣告結(jié)束，當(dāng)下情形有所不同，自基層賽起始，十四省市的兩百余所高校都將在各自球館迎接對(duì)手挑戰(zhàn)，這表明，可能在待在宿舍時(shí)便能聽聞隔壁學(xué)校傳來的助威聲，要么，親自前往賽場為支持的隊(duì)伍鼓勁加油。
這帶給球員的是全然嶄新的體驗(yàn)。北大的劉鴻博往昔曾發(fā)出哀嘆 ，表示大學(xué)生球員匱乏機(jī)會(huì)以及條件 ，然而在主客場制這種情況下 ，他們存在借此于全校師生跟前進(jìn)行打球的機(jī)會(huì) ，那種榮譽(yù)感與壓力是賽會(huì)制根本沒法相比較的。2018年10月 ，新賽季的揭幕戰(zhàn)于浙江大學(xué)正式打響 ，現(xiàn)場氛圍十分熱烈 ，這才如同大學(xué)籃球應(yīng)有的模樣。
百萬學(xué)子主場
當(dāng)身為你的同學(xué)于場上展開激烈拼搶之際，當(dāng)你所在學(xué)校的名字被全場大聲高呼之時(shí)，那種強(qiáng)烈的歸屬感會(huì)剎那間將整個(gè)校園點(diǎn)燃。主客場制并非僅僅是比賽方式產(chǎn)生變故，它把籃球轉(zhuǎn)變成了校園文化的其中一部分，在浙江大學(xué)當(dāng)中，學(xué)生們?yōu)榱藫屜饶玫揭粡堉鲌鲩T票而擠成一團(tuán)，在清華大學(xué)那里，籃球館搖身變?yōu)橹苣┳顬闊狒[的地點(diǎn)。
阿里體育首席執(zhí)行官張大鐘講得十分直接，這便是參照NCAA的做法了。在美國，大學(xué)籃球熱鬧至極一點(diǎn)不亞于職業(yè)聯(lián)賽，依靠的正是這種扎根于校園的主場文化呀。現(xiàn)下，中國的大學(xué)生終于也能夠感受這般熱血之情了。每一次一個(gè)校友為自身母校呼喊的那個(gè)時(shí)刻，體育的價(jià)值就已然超越了輸贏自身之事呢。
三百場轉(zhuǎn)播
以往觀看 CUBA 時(shí)，除去全國賽之外，基本上尋覓不到直播資源。而新賽季全然不一樣了，央視進(jìn)行轉(zhuǎn)播，優(yōu)酷予以轉(zhuǎn)播，還有十多家地方電視臺(tái)同樣進(jìn)行轉(zhuǎn)播，總計(jì)起來要對(duì)超過 300 場比賽展開轉(zhuǎn)播。這在 CUBA 長達(dá)二十多年的歷史當(dāng)中屬于首次，這就意味著你無需前往現(xiàn)場，也能夠隨時(shí)對(duì)自己學(xué)校的比賽予以關(guān)注呀。
轉(zhuǎn)播并非僅僅是使得更多人能夠看到比賽，更是對(duì)于球員的一種認(rèn)可，當(dāng)鏡頭朝向他們，當(dāng)解說讀出他們的名字，這些大學(xué)生球員所體會(huì)到的乃是職業(yè)球員的待遇，并且高質(zhì)量的信號(hào)制作還讓賽事自身變得更為好看，擁有慢鏡頭、多角度回放，過去唯有職業(yè)比賽才具備的這些內(nèi)容，如今CUBA同樣擁有了。
體教結(jié)合破冰
誕生于大學(xué)的CBA球星比如曾令旭、韓德語，可以充分證明大學(xué)有能力培育出高水平運(yùn)動(dòng)員。然而早期情況下。大學(xué)生參賽球員們通常會(huì)面臨一種兩難的選擇境遇：究竟是選擇學(xué)業(yè)，還是選擇籃球項(xiàng)目？如今呢，這種矛盾狀況終于有了被解決的可能性。教育部學(xué)生體協(xié)與中國籃球協(xié)會(huì)的攜手合作，切實(shí)使得體育教育相結(jié)合不再僅僅只是一句空話。
劉鴻博這類大學(xué)生球員，他們所欠缺的并非是個(gè)人實(shí)力，而是經(jīng)受系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練的條件以及相應(yīng)的機(jī)會(huì)。新賽季實(shí)施的改革背后，實(shí)則是各方對(duì)于大學(xué)體育進(jìn)行的重新定位。大學(xué)不再僅僅是職業(yè)球員的候補(bǔ)之路和選擇備胎，而是憑借自身也能夠培育出優(yōu)秀人才的關(guān)鍵重要平臺(tái)。這為那些具備天賦的學(xué)生創(chuàng)造提供了第三條可行道路：既無需放棄自身學(xué)業(yè)，又能夠持續(xù)追逐追求籃球夢想。
商業(yè)變現(xiàn)路徑
投下了10個(gè)億，阿里體育毫無疑義并非是在搞慈善之舉。他們所打的如意算盤極為明晰，淘寶、支付寶的用戶恰巧是年齡處于18到25歲范疇的年輕人，這部分人群與CUBA的觀眾群體存在著高度的重合狀況。借助比賽把這般的年輕人給集中攏聚起來，而后經(jīng)由電商平臺(tái)達(dá)成消費(fèi)方面的轉(zhuǎn)化，這實(shí)實(shí)在在是一條清晰無誤的商業(yè)途徑。
阿迪達(dá)斯已率先同CUBA達(dá)成合作，這表明品牌商察覺到了大學(xué)籃球的潛力，過往大學(xué)生聯(lián)賽商業(yè)化不成熟，緣由是推廣欠缺，無人觀看便不存在價(jià)值，當(dāng)下借由大規(guī)模轉(zhuǎn)播以及主場氛圍，將賽事活躍起來，自然會(huì)有人樂意買單，這便是先擴(kuò)大蛋糕規(guī)模進(jìn)而分配蛋糕的邏輯。
七年孵化耐心
從事體育產(chǎn)業(yè)這件事不能操之過急，這是阿里體育所秉持的態(tài)度 ，7年的運(yùn)營權(quán)被賦予，這表示他們具備充足的時(shí)間去培育市場 ，剛開始的幾年大概都用以投入 ，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入 ，但是他們心甘情愿去等待 ，由于一旦校園籃球文化切實(shí)形成 ，用戶粘性將會(huì)是令人驚嘆的。
從馬拉松，到足球橄欖球，再到當(dāng)下的 CUBA。阿里于校園體育方面的布局愈發(fā)緊密。他們所要達(dá)成的并非僅僅是舉辦幾場賽事，而是構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。要能讓每一位學(xué)子去為自家母校助威，使得運(yùn)動(dòng)成為一種生活方式。此目標(biāo)頗為遙遠(yuǎn)，只是每朝著其行進(jìn)的每一步都在日趨逼近。當(dāng)下所做的投入，皆為給未來鋪就道路。
面對(duì)阿里體育投入 10 億對(duì) CUBA 施加的改造情形，你持看好態(tài)度嗎，你會(huì)心甘情愿掏出錢財(cái)購買門票奔赴現(xiàn)場去觀看自己所在學(xué)校舉辦的賽事嗎，歡迎于評(píng)論區(qū)域就自身看法展開談析，點(diǎn)一下贊從而促使更多校友得以看見。
